【正文】 andLeanLeanLeanTPM的五個(gè)支柱?PracticesPracticesLeanLeanLean回收 and?參與解決問題的團(tuán)隊(duì)。2 精益生 產(chǎn) 的 規(guī) 劃與準(zhǔn) 備?管理 層 培 訓(xùn) （ 經(jīng) 理、主管）?精益生 產(chǎn)組織 機(jī)構(gòu)的建立?操作性的策略?班（ 組 ） 長 、 員 工培 訓(xùn)36leanimprovementchartwork?目 視 管理? 地址系 統(tǒng)? 色 標(biāo) 系 統(tǒng)? 操作 圖 、表、卡manufacturing精益生產(chǎn)原理與實(shí)務(wù) orderStraightenLeanManufacturing精益制造的 “盡善盡美 ”有 3個(gè)含 義：用 戶滿 意、無差 錯(cuò) 生 產(chǎn) 和企 業(yè) 自身的持 續(xù) 改 進(jìn) 。Lean 實(shí)現(xiàn) 了拉 動(dòng) 生 產(chǎn) 的企 業(yè) 具 備 當(dāng)用 戶 需要 時(shí) ，就能立即 設(shè)計(jì) 、 計(jì) 劃和制造出用 戶 真正需要的 產(chǎn) 品的能力；最后 實(shí)現(xiàn) 拋開 預(yù)測 ，直接按用 戶 的 實(shí)際 需要 進(jìn) 行生產(chǎn) 。Principlesandmanufacturing精益生產(chǎn)原理與實(shí)務(wù) manufacturing精益生產(chǎn)原理與實(shí)務(wù) LeanLean5 “ 最佳工廠 ” 度量 標(biāo) 準(zhǔn)Benchmarkv庫 存減少 (5年 )—35%v在制品周 轉(zhuǎn) —80v使用流 動(dòng) 制造 flow manufacturing 流 動(dòng) 制造 :保持材料從開始點(diǎn)到 發(fā)貨 點(diǎn)的持 續(xù) 移 動(dòng) .11lean5 “ 最佳工廠 ” 度量標(biāo)準(zhǔn)Benchmarkv按 時(shí) 交 貨 OTD98%v交付周期 時(shí)間 LT—10 天v縮 短交付周期 時(shí)間 （ 5年） 56%v縮 短生 產(chǎn) 周期 時(shí)間 （ 5年） 60%9lean基本知識(shí)教程1leanmanufacturing精益生產(chǎn)原理與實(shí)務(wù) manufacturing精益生產(chǎn)基本知識(shí)教程那么，我們的處于什么水平？差距在哪？有多遠(yuǎn)？12leanManufacturingManufacturingPrinciplesPrinciples“精益生 產(chǎn) 是通 過 系 統(tǒng)結(jié) 構(gòu)、人 員組織 、運(yùn)行方式和市 場 供求等方面的 變 革，使生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 能很快適 應(yīng) 用 戶 需求不斷 變 化，并能使生 產(chǎn)過 程中一切無用、多余的 東 西被精 簡 ，最 終 達(dá)到包括市 場 供 銷 在內(nèi)的生 產(chǎn) 的各方面最好的 結(jié) 果 ”。PracticesandManufacturing27lean（ 1）所需人力 資 源 —— 無 論 是在 產(chǎn) 品開 發(fā) 、生 產(chǎn) 系 統(tǒng) ， 還 是工廠的其他部門 ，與大量生 產(chǎn) 方式下的工廠相比，均能減至 1/2；（ 2）新 產(chǎn) 品開 發(fā) 周期 —— 可減至 l／ 2或 2/3；（ 3）生 產(chǎn)過 程的在制品 庫 存 —— 可減至大量生 產(chǎn) 方式下一般水平的 1／ 10；（ 4）工廠占用空 間 —— 可減至采用大量生 產(chǎn) 方式工廠的 1/2；（ 5）成品 庫 存 —— 可減至大量生 產(chǎn) 方式工廠平均 庫 存水平的 1/4；（ 6） 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 —— 可提高 3倍。Manufacturing持 續(xù) 培 訓(xùn)員 工39。清 潔ShitsukeStandardizePrinciplescontentfuturemanufacturing精益生產(chǎn)原理與實(shí)務(wù) Lean?供 應(yīng) 商參與精益生 產(chǎn) 。PracticesManufacturing客供 應(yīng) 商 shangManufacturingManufacturingofofManufacturingManufacturingManufacturingPracticesPrinciplesofofofandandofofofPrinciples精益運(yùn)作?始 終 與需求相適 應(yīng) 的流 動(dòng) 制造?基于 “拉動(dòng) ”信號的上游過程。ofManufacturingproofingrequired)*quality/mixflowManufacturing素養(yǎng) 32leaninofLeanWomack闡 述精益制造的目 標(biāo) 是“通 過 盡善盡美的價(jià) 值創(chuàng) 造 過 程（包括 設(shè)計(jì) 、制造和 對產(chǎn) 品或服 務(wù) 整個(gè)生命周期的支持） 為 用 戶 提供盡善盡美的價(jià) 值 ”。of拉 動(dòng) 生 產(chǎn) 通 過 正確的價(jià) 值觀 念和 壓縮 提前期，保 證 用 戶 在要求的 時(shí)間 得到需要的 產(chǎn) 品。manufacturing精益生產(chǎn)原理與實(shí)務(wù) Principles 精益生 產(chǎn) 的含 義 精益生 產(chǎn) 方式及其特征?以用 戶為 “上帝?以 “人 ”為 中心?以 “精 簡 ”為 手段