【正文】 反正態(tài)分布函數(shù)的定義 ,我們得到以下公式 : RL+SS=F1(RL+SS,RL, σL)或 SS=F1(RL+SS,RL,σL)RL161。161。在次案例中，兩次定貨之間間隔是固定的。161。161。 （ 1）庫存成為信息交流和協(xié)調運作的紐帶、提供同步化運作；161。 在不確定性較大的情形下，為了維護一定的用戶服務水平，企業(yè)也常常維持一定的庫存，以提供服務水平。 Qk=d*LT=*=22個161。 最基本的庫存控制方法有兩種一是定量訂貨法和定期訂貨法。 每臺計算機的單位成本 C=500美元161。 R=產(chǎn)品的年需求量 S=每次訂購的固定成本161。 平均庫存量 =周期庫存量 +安全庫存量161。 一、庫存的類型與庫存成本161。 安全庫存：指在給定時期，為了滿足顧客需求而保有的超過預測數(shù)量的庫存量。161。161。 最主要的訂貨參數(shù)有兩個：一是訂貨時機，二是訂貨數(shù)量。則，生產(chǎn)的經(jīng)濟訂貨批量為161。 顧客的不確定性原因：需求預測的偏差、購買力的波動、從眾心理、個性特征等。 與 VMI區(qū)別：它強調供應方和銷售方雙方都同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈相鄰的上下游企業(yè)間庫存管理者對需求的預期保持一致，從而盡可能消除需求變異放大現(xiàn)象，使庫存管理成為供需雙方連接的紐帶和協(xié)調中心。? 供 貨 期：指 貨 物從 訂購 到交付之 間 的 時間間 隔，用 “L”表示。在 BM的案例中，顧客可以在訂購一個掌上先鋒的同時，訂購一臺計算機。161。 例 : 假設 BM每周對掌上先鋒的需求成正態(tài)分布 ,其均值為 2500,標準差為 500。 已知理想的補給周期供給水平 ,求必備安全庫存量161。解 :已知如下的條件 : CSL= Q = 10000盒 補給貨物交付期 =2周 平均每周市場需求量為 2500盒 周期性需求量的標準差 =500 其中 : RL=RL=2X2500=5000 σL = 使用公式 : F(X, μ , σ)= NORMDIST(X, μ , σ,I)和公式 Fs1(p)=NORMSINV(P)得到 : ss= Fs1(CSL)X σL = NORMSINV()X707=906 于是 ,補給貨物周期供給水平達到 90%的理想安全庫存為 906盒 .已知理想的產(chǎn)品供給率 ,求必備的安全庫存量 .161。 供給率 :它是由現(xiàn)有庫存來滿足的顧客需求在總需求中所占比率 .161。 已知補給策略，求安全庫存161。補給周期供給水平：指在一個補給周期中不出現(xiàn)貨物短缺的概率。? 在此例中 k個時期的市場總需求服從均值為 p、標準方差為 Ω 的 正 態(tài) 分布。 （ 4）體現(xiàn) “ 資源共享、風險共擔 ” 的原則和指導思想。 一、賣方管理庫存系統(tǒng)（ VMI）161。 見第二章 牛鞭效應161。也就是庫存量究竟下降到什么時候應該訂貨進貨。161。 年原材料成本 =cR 年訂購成本 =（ R/Q） S161。 ① 資本成本： 是存儲成本最重要的組成部分，它經(jīng)常被看成是資本的機會成本； ② 報廢成本：由于市場原因或因為產(chǎn)品質量退化，產(chǎn)品價值會衰減。161。 循環(huán)庫存 =批量規(guī)模 /2=Q/2161。如果采購員自身已被充分利用，這個成本應計算在訂購成本內；161。 例 佳購商店對桌上型計算機的月需求量是 1000臺，每次訂購的固定訂購、運輸和接收成本為 4000美元。 訂貨點：就是倉庫必須發(fā)出訂貨的警戒點。161。 供應商的不確定性表現(xiàn)：提前期的不確定性、訂貨量的不確定性。 二、聯(lián)合庫存管理161。 R：每個時期的平均市場需求量。161。 連續(xù)性檢查：這種方法是對庫存進行不間斷檢查，當庫存下降到再訂購點 ROP時，就會再次訂購批量為 Q的貨物。 在已知補給策略的條件下 ,我們的目標是求補給周期供給水平 CSL,即對求補給周期中不出 現(xiàn)缺貨的概率 .161。補給貨物交付期為 2周 .假設每周的貨物需求量互不影響 .下面 ,我們