215215有限公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 :34:1706:34Feb237Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :34:1706:34:17February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 Med Jake Consulting 3600績(jī)效考核的主要功能 3600績(jī)效考核 可以反映出不同考核者對(duì)于同一被考核者不同的看法。 答疑 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷 部門(mén)主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 部門(mén)主管對(duì)所轄崗位員工填 寫(xiě)的問(wèn)卷進(jìn)行審核，力求每 一份問(wèn)卷所提供信息的客觀 、全面、準(zhǔn)確。 ? 方法：訪談、問(wèn)卷調(diào)查 、 現(xiàn)場(chǎng)觀察、頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法等 ? 流程： 確定目標(biāo) 實(shí)施調(diào)查 綜合分析 提交調(diào)研報(bào)告 Med Jake Consulting 工作分析 ? 目的：進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整、人員定崗定編，為建立績(jī)效管理體系提供依據(jù)。 ? 它更進(jìn)一步擴(kuò)大到不同組織間價(jià)值活動(dòng)鏈的整合 ， 這樣才能配合目前所謂 「 供應(yīng)鏈 」 （ supply chain） 或 「 依訂單生產(chǎn) 」 （ buildtoorder, BTO） 的趨勢(shì) 。 3. MBO導(dǎo)向績(jī)效管理將考核指標(biāo)數(shù)量化，使考核結(jié)果公平客觀。 :34:1706:34:17February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 34分 17秒 上午 6時(shí) 34分 06:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 :34:1706:34Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 Med Jake Consulting MBO導(dǎo)向績(jī)效管理的主要功能 1. MBO導(dǎo)向績(jī)效管理有助于企業(yè)總體目標(biāo)的有效分解。 ? 它將績(jī)效評(píng)估提升到策略層次 ， 要求組織的高階管理者必須參與標(biāo)準(zhǔn)的訂定和衡量結(jié)果的詮釋與決策 。 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)， 2023年公司的主要工作任務(wù)安排包括了進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和合并，加強(qiáng)人力資源管理，建立績(jī)效管理體系并付諸實(shí)施。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷 部門(mén)主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 通過(guò)與高層的訪談，根據(jù)公 司戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展規(guī)劃 對(duì)公司的工作流程、組織架 構(gòu)提出改進(jìn)建議。 3600績(jī)效考核 較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。 2023年
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