【正文】 （ 1）采購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價(jià)值。 ? 選擇客戶的條件嚴(yán)格。 廣義地說，采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過程 第一節(jié) 采購(gòu)的定義及過程 采購(gòu)單 客戶 中心 廠 加工廠 訂單 采購(gòu)單確認(rèn) 采購(gòu)單 收料 驗(yàn)收 收料 驗(yàn)收 出 貨 通知 出貨通知 原材料 供應(yīng)商 一、采購(gòu)的定義 電子商務(wù)采購(gòu)是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，也就是 網(wǎng)上采購(gòu) 電商 采購(gòu) 電商采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的公開化，為采購(gòu)提供了一個(gè)全天候、全透明、超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境 交易雙方利用現(xiàn)代開放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類商業(yè)活動(dòng) 第一節(jié) 采購(gòu)的定義及過程 1 需求的確定或重新估計(jì) 二、采購(gòu)過程 2 定義和評(píng)估用戶的需求 7 對(duì)所有可能的資源進(jìn)行初步評(píng)估 3 自制與外購(gòu)決策 4 確定采購(gòu)的 類型 8 剩余供應(yīng)商的再評(píng)估 5 進(jìn)行市場(chǎng)分析 6 確定所有可能的供 應(yīng)商 9 選擇供應(yīng)商 11 進(jìn)行購(gòu)買后的表現(xiàn)評(píng)價(jià) 10 接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù) 三、采購(gòu)活動(dòng)的作用 供應(yīng)商 采購(gòu)部分 內(nèi)部運(yùn)作 提供報(bào)價(jià)單 （規(guī)范 、 價(jià)格 、交貨條件等 ） 準(zhǔn)備報(bào)價(jià)申請(qǐng)書 選擇最佳供應(yīng)商 提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)申請(qǐng) 接收 產(chǎn)品 /服務(wù) 與運(yùn)作部門 討論具體細(xì)節(jié) 生產(chǎn) 產(chǎn)品 /服務(wù) 準(zhǔn)備訂購(gòu) 單 與運(yùn)作部門 保持聯(lián)系 訂單 輸入運(yùn)作系統(tǒng) 通知采購(gòu)部門 采購(gòu)活動(dòng)連接制造商和供應(yīng)商 第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu) 一、傳統(tǒng)采購(gòu)模式 二、傳統(tǒng)采購(gòu)模式特點(diǎn) 三、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型 四、基于 供應(yīng)鏈的采購(gòu) 管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的區(qū)別 一、傳統(tǒng)采購(gòu)模式 采購(gòu)計(jì)劃 供應(yīng)商 采購(gòu)部門 制造部門 供應(yīng)投標(biāo) 選擇供應(yīng)商 準(zhǔn)備采購(gòu)單 傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理 向庫(kù)存提貨 答復(fù) 請(qǐng)求與談判 訂貨 交貨 通知制造部門 和制造部門 確定訂單細(xì)節(jié) 準(zhǔn)備貨物 采購(gòu)計(jì)劃 驗(yàn)收接收貨物 采購(gòu)計(jì)劃 收款 通知財(cái)務(wù)部門 付款 提交生產(chǎn) 發(fā)出訂貨信息 庫(kù)存 1 傳統(tǒng)采購(gòu)過程是典型的非信息對(duì)稱的博奕過程 2 事后把關(guān)，質(zhì)量控制不及時(shí) 3 供需雙方的合作關(guān)系短暫， 競(jìng)爭(zhēng)多于合作 4 響應(yīng)用戶需求的能力遲鈍 二、傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的特點(diǎn) 三、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型 產(chǎn)品開發(fā) 建議規(guī)格 前一段：管 集中決策過程 采購(gòu)部運(yùn)控評(píng)價(jià) 策略選擇 供應(yīng)商 選擇 進(jìn)度檢查 與評(píng)估 生產(chǎn)準(zhǔn)備 確定 供應(yīng)商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款 后一段：干 分散操作過程 供應(yīng)部參與決策 成本分析、綜合能力評(píng)價(jià) 供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善 供應(yīng)部和使用部門分散操作 統(tǒng)一規(guī)劃信息系統(tǒng) 組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊(duì)伍建設(shè) 流程 支撐 四、基于 供應(yīng)鏈的采購(gòu) 管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的區(qū)別 1 從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變 2 從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 3 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 收款 銷售訂單 制造訂單 準(zhǔn)備貨物 協(xié)調(diào)采購(gòu) 制造工程 通知財(cái)務(wù) 接收貨物 通知采購(gòu)部門 交貨 請(qǐng)求 請(qǐng)求 訂購(gòu)信息 制造信息 反饋 反饋 制造計(jì)劃 供應(yīng)商 采購(gòu)部門