【正文】 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 國(guó)家行政學(xué)院公共管理教研部 董明教授 博士 導(dǎo)論：什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的定義 2 要把握的三個(gè)基本前提 3 貫串始終的一條主線 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （一） 有識(shí)別人才之眼 1 相信身邊有人才 (1) 什么是人才 (2) 人才的客觀標(biāo)準(zhǔn) (3) 人才的主觀標(biāo)準(zhǔn) 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （一） 有識(shí)別人才之眼 2 墻內(nèi)開花墻外香的原因 (1) 許國(guó)璋的例子 (2) 人才并非全才 (3) 對(duì)人才宣傳中的誤區(qū) 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （一） 有識(shí)別人才之眼 3 識(shí)別人才和人品的 7種方法 : (1)用談話的方式 ,全面考察和了解對(duì)方的思路是否周全 ,知識(shí)面是否廣博 ,見解是否深刻 . (2)用言辭追問對(duì)方 ,直至對(duì)方處于十分窘迫的地步 ,以此來觀察對(duì)方的應(yīng)變能力 . (3)用正反兩方面的假相來考驗(yàn)對(duì)方 ,以此觀察對(duì)方的忠誠 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （一） 有識(shí)別人才之眼 3 識(shí)別人才和人品的 7種方法 : (4)裝糊涂 ,了解真實(shí)情怳 .裝糊涂 ,不想了解真實(shí)情怳 . (5)通過對(duì)方對(duì)金錢美色的態(tài)度 ,了解對(duì)方的德行 . (6)將面臨的困難和艱險(xiǎn)告訴對(duì)方 ,以此檢驗(yàn)對(duì)方的勇氣和才能 (7)醉之以酒 ,以觀其性 . 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （二） 有尋求人才之渴 1 對(duì)人才要真心渴望 (1) 人才普遍存在的毛病 (2) 感情留人是第一要?jiǎng)?wù) (3) 有本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的氣量 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （二） 有尋求人才之渴 2 士為知己者而死 (1) 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才渴望的現(xiàn)實(shí)目的 (2) 對(duì)人才要放長(zhǎng)線 ,釣大魚 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （二） 有尋求人才之渴 3 劉備三顧茅廬的啟示 (1) 諸葛亮是個(gè)什么樣的人 (2) 劉備的付出和諸葛亮的回報(bào) (3) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人得到的啟示 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （三） 有吸引人才之法 1 馬斯洛的激勵(lì)理論 (1) 人的 5種需求 (2) 激勵(lì)必須對(duì)癥下藥 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （三） 有吸引人才之法 2 物質(zhì)吸引是基礎(chǔ) (1) 物質(zhì)第一 (2) 重賞之下必有勇夫 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （三） 有吸引人才之法 3 精神吸引是關(guān)鍵 (1) 精神吸引的前提條件 (2) 事業(yè)留人的真正含義 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （四） 有使用人才之術(shù) 1 公平心 :使用人才之術(shù)之關(guān)鍵 (1) 公平心的定義 (2) 公平心對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用 2 劉邦與項(xiàng)羽比較 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （五） 有保護(hù)人才之魄 1 創(chuàng)新與差錯(cuò) (1) 從李漁看醫(yī)生說起 (2) 怎樣看待下屬的不同工作態(tài)度 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （五） 有保護(hù)人才之魄 2 松下幸之助的觀點(diǎn) (1) 開除不犯錯(cuò)誤的部門經(jīng)理 (2) 從犯錯(cuò)的情怳來看工作成績(jī) 一 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì) （五） 有保護(hù)