【正文】 過(guò)不了的河掉頭而回，也是一種智慧。師傅問(wèn)其故，小和尚從懷中掏出一個(gè)蘋(píng)果，遞給師傅說(shuō)，過(guò)不了河，打不了柴，見(jiàn)河邊有棵蘋(píng)果樹(shù)，我就順手把樹(shù)上唯一的一個(gè)蘋(píng)果摘來(lái)了。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)定位 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析，求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期發(fā)展 ，為不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 ? 企業(yè)戰(zhàn)略作用： ? 促使企業(yè)重視對(duì)環(huán)境、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的研究，從而把握未來(lái)的發(fā)展方向 ? 促使企業(yè)明確發(fā)展的主攻方向，合理配置和擴(kuò)充資源，發(fā)揮總體效能 ? 促使企業(yè)改善內(nèi)部管理，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重組和人員素質(zhì)的提高，全面推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化 ? 充分發(fā)揮大企業(yè)中宏觀調(diào)控的管理職能，優(yōu)化資源配置 ? 企業(yè)戰(zhàn)略特征： ? 未來(lái)性 ? 系統(tǒng)性 ? 競(jìng)爭(zhēng)合作 ? 穩(wěn)定性 ? 獨(dú)特性 ? 價(jià)值性 ? 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素： ? 經(jīng)營(yíng)范圍：指企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。只見(jiàn)洪水從山上奔瀉而下，無(wú)論如何也休想渡河打柴了。 ? 資源配置：企業(yè)過(guò)去和目前的資源和技能配置的水平和模式。城市軌道交通企業(yè)管理 第二章 城市軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略 邱薇華 MBA經(jīng)典故事 (2)河邊的蘋(píng)果 一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠(chéng)的弟子。 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)通過(guò)其資源配置模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的不同于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位。弟子們匆匆行至離山不遠(yuǎn)的河邊，人人目瞪口呆。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)的其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。唯獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風(fēng)箏，摘下一個(gè)“蘋(píng)果”。 MBA經(jīng)典故事 (2)河邊的蘋(píng)果 管理心得： 世上有走不完的路，也有過(guò)不了的河。 后來(lái)，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實(shí)現(xiàn)了人生的突圍和超越。無(wú)功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。 ? 戰(zhàn)略行為：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來(lái)。 ? 協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置與經(jīng)營(yíng)范圍的決策中能獲得的綜合效果 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略的種類： ? 按照企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹兴幍牡匚慌c態(tài)勢(shì)可以劃分為： ? 攻勢(shì)戰(zhàn)略：又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略或發(fā)展型戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略要求有雄厚的資源及優(yōu)良的素質(zhì)為后盾 ? 守勢(shì)戰(zhàn)略：又稱穩(wěn)定型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，它的特點(diǎn)是維持已有的經(jīng)濟(jì)效益，安全經(jīng)營(yíng)，不冒風(fēng)險(xiǎn) ? 撤退戰(zhàn)略：又稱退卻型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略的種類： ? 按照企業(yè)產(chǎn)品參與市場(chǎng)竟?fàn)幍姆瓤梢詣澐譃椋? ? 單一產(chǎn)品戰(zhàn)略：發(fā)展單一產(chǎn)品，努力提高增長(zhǎng)速度，增加銷售收入，提高市場(chǎng)占有率 ? 主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略：以某種產(chǎn)品為主導(dǎo)，兼營(yíng)多種產(chǎn)品 ? 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)向市場(chǎng)提供不 同質(zhì)的多種產(chǎn)品和勞務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行的分析、制定、評(píng)價(jià)、選擇、實(shí)施控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程：分析、選擇、實(shí)施、評(píng)價(jià)和調(diào)整 ? I、 分析階段： ? 確定企業(yè)的使命和目標(biāo) ? 外部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? I、 分析階段： ? 分析步驟一：列出 SWOT表 ? Strengths 優(yōu)勢(shì) (內(nèi)部 ) ? Weaknesses 劣勢(shì)