【摘要】SQE(供應(yīng)商品質(zhì)工程)有兩方面的工作:一是供應(yīng)商的品質(zhì)控制方面,二是企業(yè)內(nèi)IQC工作的品質(zhì)控制;SQE的工作還包括:;,包括供應(yīng)商體系審核表和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);,包括IQC運(yùn)作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)方法;,其中包括各種特殊情況的處理方法;SQE最重要的能力就是建立各種品質(zhì)保證體系的能力,通過(guò)各種品質(zhì)保證系統(tǒng)的有效
2025-06-25 07:30
【摘要】____工程付款流程一、材料供貨商付款流程1材料到場(chǎng)后,由我方現(xiàn)場(chǎng)材料人員為供貨商開(kāi)具入庫(kù)單,供貨商持入庫(kù)單到材料會(huì)計(jì)處開(kāi)驗(yàn)收單,一式四份,供應(yīng)商手執(zhí)一份。其余有:財(cái)務(wù)部一份、預(yù)算部一份、材料會(huì)計(jì)一份,分別掛賬。2。依合同或協(xié)議約定,按期由預(yù)算部匯總上報(bào)至副總,經(jīng)財(cái)務(wù)與總經(jīng)理審核后,電話通知供貨商,攜帶收
2024-09-12 14:10
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱第一天供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的層次采購(gòu)戰(zhàn)略工具:供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制
2025-02-28 15:21
【摘要】1GMChinaPresentationforSQEs產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃供應(yīng)商質(zhì)量工程師培訓(xùn)通用汽車全球APQP2背景定義產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP?采用系統(tǒng)化方法確定
2025-02-28 15:27
【摘要】7/7第十八章-MM18_供應(yīng)商直送流程1.流程說(shuō)明此流程適用于供應(yīng)商直送流程作業(yè)。廠商直送的系統(tǒng)操作及線外作業(yè)要求等同于標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程(參考第十三章生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程之流程說(shuō)明)。在系統(tǒng)采購(gòu)訂單上,若為供應(yīng)商直送的采購(gòu)訂單則必須在采購(gòu)申請(qǐng)單下達(dá)時(shí),即在采購(gòu)申請(qǐng)單的“A-帳戶設(shè)置分類描述”上標(biāo)注“1”;“I-文本項(xiàng)目類型”上標(biāo)注“S”(第三方
2025-04-07 12:20