【正文】 十二、無為才能無不為 ? 女人靠貞操來綁住男人，男人是靠家長維護這種虛的那個位置來自我滿足，這樣才構成一個家庭。 十二、無為才能無不為 ? 當主管對部屬的過錯，不是罵了高興就好，要表揚先，如果別人說你很會穿衣服，有氣質(zhì)等等，要讓他高興，一個人高興時沒有多大抵抗力，不過轉入正題，說人家也在批評你，例常常打錯字，我看只不過錯三四個，可現(xiàn)在人很計較，連四五個他們都罵的很難聽。 十一、凡事務求善始善終 ? 人沒有花樣，沒法保護自己。 ? 把辭職書留下來，口頭留他，是給他一個機會，因為他心里知道他走定了，但要全他面子。 十、把人安頓好最要緊 ? 問：《丑陋的中國人》柏楊先生把中國的文化喻為大染缸，這怎么講？ 答：柏楊做過牢，對人有恨意，中國人是多面體，有丑陋就有光明面，易經(jīng)講陽統(tǒng)陰，不是陰統(tǒng)陽。 十、把人安頓好最要緊 ? 一個聰明的主管，一定要善用你的眼睛，中國人，天大，地大，不如自己的一點小事大。 ? 對人無興趣，要搞生產(chǎn)，不能搞業(yè)務和管理。 九、讓干部去從事管理 ? 中國人喜歡造勢，喜歡依附在勢頭好的人身上，中級的人承認錯誤，底下的人很快認錯，上級不認，下邊沒有一個敢，因為底下一認錯，會把錯誤全推給他，他受不了。 八、維護合理的不公平 ? 不了了之有兩種情況，叫陰陽，一種狀況你看他死的時候，眼睛張的大大的，叫死不瞑目，一種看他眼睛閉起來，叫心安理得，人生就是追求一個東西叫 心安理得的不了了之 ，人生只有四個字： 求得好死 。 八、維護合理的不公平 ? 管理要做的是拉長補短而不是公平，因為不可能做到公平，手指不一樣粗，親兄弟也長的不一樣，怎么能公平？ ? 人沒出生以前都是平等的，人死后也是平等的，只要活著就永遠不平等，我們只是盡量使之平等，而不是生來平等，一生下來平等那就不用努力了，叫合理的不公平，而不是公平。 ? 做藥，救病不救壽，所以不做補藥，不能以利潤掛帥。 ? 中國人是兩面的，都是核心人物的時候，老板最小，大家最大，都聽大家的，要靠他們，走出去，是老板最大，那是做給別人看的，這樣讓別人看是團隊的力量集中。 ? 問：風水是什么？ 答：風水最重要的是磁場，房間里面少棱角因為信久了都會有事，因為會切割你身上的磁場，最好睡覺時腳朝北，頭朝南，因為北冷南熱，頭要冷，腳要熱，身體才健康。 六、在團隊中完成自我 ? 當你能動用更多的人，你的企業(yè)規(guī)模就越大，他留不留下來就看你容不容的下他。 心中無劍，手中無劍。 ? 中國的典型教育是說對也打，說不對也打，不說打的更兇。 先孕育出合理制度 ? 中國人講話老講錢在多不在乎，在乎公平不公平。 ? 人的通病：別人講的算數(shù)，自己講的就懷疑，要別人對他說你對他好。制度是土生土長，有水土關系。 四、培訓敏銳的第六感 ? 一個做決定的人，一定要掌握全盤的信息。 ? 中國人不問問題，可以得到更多答案。 左右都蒙蔽你，讓你看不清公司到底怎么回事。中國人 表面罵，暗地里講 ，就說他好，表面捧他，然后叫進來，給他臉色看。 ? 使員工很熱心，使干部很稱心如意，才能夠放心。 ? 基層員工，一切照規(guī)矩之外，不能亂做，一亂做整個質(zhì)量就控制不好，每個階層有他的特性，一定要定位好，只要大家各安其分，各守其分，而又全力配合，這個企業(yè)文化就非常好。 ? 一定是特殊的，中國人很妙，每天在變。 ? 很多事情要大家溝通時，把不同的意見或共同的議見讓大家做參考。這也是一種態(tài)度。 ? 西方人對法是沒通過以前想盡辦法干擾你，想盡辦法找到一條我可以接受的東西，但一旦通過，就全力配合，非常守法。 ? 美國人在會議上會不停的討論，日本人會一而再再而三的用文字、用口頭讓上司了解他，中國人和上司講不通，就不哼聲，然后把你活活氣死。 一、中國式管理的含義 ? 顧客最無情，說翻臉就翻臉，只有老顧客才是顧客，公司很多時候是老顧客在支撐。 ? 跟人有關，跟錢有關的，都不可簽好意見給老板批，要附小抄，附貼在上面，讓老總自己看。 ? 中國人靠心中一把看不見的尺為標準，外國人沒有。 三、把自己的崗位做好 ? 不回答任何人的問題，自己就沒事了，但要有這個資格。 ? 老總都是當然放心，只是放不下心。 ? 面試要清楚告訴他，來這里，合才來，不合就算了。 ? 中國的干部含兩個意思：一是好好干，二是把老總干掉。讓他們報告什么東西，他們更不敢，中國社會除非老總叫例子，如叫他自己進來，出去，很多人就問你去講什么事？他說沒有。 ? 時間不許可，非常緊急，先做后報告。要讓下邊的人有顧慮。 ? 老板越著急，干部越不著急，老板不急干部就急。 ? 制度不改，照樣可以運作，但例處就越來越多，所以要減少例外，就要常常修改制度，盡量減少例外，當然有規(guī)定就有例外。 六、在團隊中完成自我 ? 中國人 ,不是個人主義 ,也不是集體主義 ,日本人是集體主義 ,中國人是交互主義 ,就是看著辦的意思 ,你對我好 ,我沒理由不對你好 ,你對我不好 ,我沒理由對你好 ,我們是隨機應變 ,看著辦 . ? 中國人只許老總先對干部好，不許干部先對老總好，干部對老總好，叫拍馬屁，老總對干部好都說會照顧人。 心中無劍，手中有劍。 ? 當主管最重要的是讓部屬動起來，而不是你自己表現(xiàn)，讓大家都動起來叫總動員。 六、在團隊中完成自我 ? 老總不是經(jīng)常退，但不能經(jīng)常進，老總要等到事態(tài)嚴重，實在沒辦法，那時就要挺身而出，平常能躲就躲，不能躲就要出來 ，平常老在前面就勞累的很，干部就越來越不能成長。 ? 柔的東西很持久，而且沒有抵抗，儒家就是講柔術。 ? 一以貫之，大家就不會投機取巧了。 ? 要把中心思想第一層的干部統(tǒng)統(tǒng)和你一樣，一定不能不同，然后底下的人才會認同，底下的人有些差異性，干部絕對要一致性。 ? 獎，獎到大家都沒話主進時就公開，獎到見仁見智就暗盤，有人傳，就說是傳言，中國人否認不是撒謊，是給人面子。 九、讓干部去從事管理 ? 功高振主，就是底下一層對上層構成壓力，威脅的時候就會出現(xiàn)。 ? 員工可以做的事干部不可以做，干部可以做的事情，老板不可以做，吃飯時間老板做事，員工好好吃飯，平常的時候員工各就各位，老板可回去睡覺，老板彈性最大，上班第一個小時，下班最后一小時非常重要。 ? 人在那里，心不一定在那里，心在那里，人一定在那里。 ? 問：一個天生思考問題就比較淺的老板，要如何努力才能變成思考型的老板，后天學習能改變性格到什么程度？ 答：性格是無法改變的，所改變的是習慣，不是性格，性，我們是很相近，習相遠，只是習慣不同，人性是一樣的，自古以來，一切都在改變，只是人性未變，只是習慣一代一代在變用新習慣代替老習慣就比較容易，要改變習慣很難，用替代法，要面對他，不能逃避它。再把辭職書還給他。 ? 中國人最重視的四個字： 晚節(jié)不保 。 ? 一個老總只是為了擺自己的架子，顯自己的威風，然后不顧公司的業(yè)務，你對嗎？ 十二、無為才能無不為 ? 干部遲到明明看到，要假裝沒看到，中國社會你要看到你應看到的人，要假裝看到你不應看到的人，這樣就對了。 ? 一個男人要有男人的氣概，要么不結婚，要么一結婚就要充起一個家長的責任。是東西就完了。 十二、無為才能無不為 ? 講到好像沒有講，做到好像沒有做，就叫做無，要訓練干部，讓你無的力道能發(fā)揮出來。 十一、凡事務求善始善終 ? 問：職業(yè)足球運動員這所以受歡迎，就是因為他們具有職業(yè)精神，職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)技能，如果企業(yè)缺乏職業(yè)職員，職業(yè)管理人員，我們選擇什么樣的人使用？是不是鼓勵杰出的人員都去自己創(chuàng)業(yè)？ 答：運動是鍛煉身體，所以身體會好，所有運動員都是短命的，叫做運動傷害，不要為成就去拼命，樂在其中就去做，賺錢要適可而止，包容各項的意見，各取所需，彼此尊重。 ? 中國人走的時候請吃飯是功效無窮。 ? 與其早成功，不如晚成功，與其晚成功，不如早失敗。 ? 天不怕，地不怕，就怕有心人，得人心者昌。 ? 中國人是讓對方知難而退，而不是在拒絕。 ? 中國的推、拖、拉是推給合理的人 九、讓干部去從事管理 ? 推拖拉最大的好處就是給你一點思考的時間，不這樣就沒有想的時間，一個人立即反應就是沒經(jīng)過大腦。 八、維護合理的不公平 ? 知識不能遺傳，智慧可以遺傳，所以叫“天資”。 ? 一個管理者如果說我不可能公平那就不得了，你已經(jīng)很公平了。 ? 老板一搖擺不定，下邊的人就無所適從。 ? 老總要記住，在內(nèi)部要靠干部，不能神氣，出去，干部能尊重你，給你面子。管理有四個領域： 經(jīng)驗 知識 靈感 信心，很多事情是信心，當你自己對自己有信心的時候老天爺就不理你了，他想你有信心，你自己闖好了，人誰都可以看不起，但不能看不起老天爺，天無所不在，無所不知，無所不能，天生萬物，當然無所不能。 ? 中國人家庭是成全我們的，沒有家人的成全，就沒有今天，一個中國人賺到錢就要照顧你的家人，親戚朋友。 ? 讓人們把心里話都說出來，你就有本事。 ? 中國人不可以拍馬屁，但是要常常制造馬屁味道。 ? 法不可以溯及以往 ，不可以針對哪一個人來立這個法，不能因為事情發(fā)生在他身上，就拿他殺雞敬猴的那只猴。 ? 很多老總講的話，不希望員工完完全全知道，聽到他會把目標針對老總，老總就不好做事情，老總少和員工直接講話，多半要透過干部。二是弄好工作氣氛 ? 8點上班， 8： 15開始工作，前面的 15分鐘把工作安排一下，和同事寒喧一下，情緒很愉快才開始工作。 ? 干部，員工五官就夠了。 ? 沒當老總以前是需要表現(xiàn)的，當了老總就不需要表現(xiàn)了。 ? 當老總的要先無所不知，只要干部對你有隱瞞，就不要放過他，同時要什么也不管，自己管是管不完的，一管自己就栽進去，就慘了，要耳聽八方，眼觀八面，看看左右手 還在不在，所以沒有授權這回事。 四、培訓敏銳的第六感 ? 做總經(jīng)理最要緊的是兩個字 :領導 .領就是領著大家往前走的意思 ,沒有一個領導不想領著大家向前走 ,問題是目標在哪里 ,方向順哪里 .總經(jīng)理最要緊的是要有方向感 ,要知道未來在哪里 .導就是你會有一條路 ,然后引導這些人跟你走上來 .只領不導 ,自己走向對的 ,但后邊沒有跟上來 ,往別的地方走 ,就成不了一個團隊 . ? 要領導要把所有的人領向同一個地方 ,你又能掌握他們的動向 ,最好把組織想像成一棵樹 ,自己是樹根 ,掌握全局 ,不動聲色 ,基層員工是枝葉 ,干部是樹干 ,老總是樹根 . 四、培訓敏銳的第六感 ? 把鏡頭多讓給基層員工。 ? 現(xiàn)在的問題員工沒有責任給你解決，他今天早上一來，就能工作是因為過去早就規(guī)定好他今天要做什么了。 ? 當企業(yè)塑造成大家都在爭的時候，你就完了。 ? 中國人實則虛之，虛則實之。 二、首先要有共同的 認識 ? 要中國人把自己管好，只有一個辦法，就是 給他面子 。 ? 中國人很難討論，很好商量，一討論就容易翻臉。 ? 中國人的法律永遠少一條，就是差你要的那一條。 ? 中國式管理輕松愉快。 ? 合理可以用一個字代替 “安” 一、中國式管理的含義 ? 無一事不合理叫中，沒有一項不合理才叫中，樣樣都合理，中國人是什么事情都要做到合理的地步，這就叫中國人。 ? 做事不可冒犯老總的尊嚴，要給他最后裁決權。 ? 中國人的性格就三個字： 不一定 。 ? 中國人很重視定位，就是要守份，每個人把自己分內(nèi)的事情做好，彼此配合，績效一定很高。 ? 老總重要的是想未來的事情，不是現(xiàn)在的事情，想現(xiàn)在的事情就是無人可用，現(xiàn)在問題統(tǒng)統(tǒng)堆給你，有什么問題就請示，老總就慘了。 三、把自己的崗位做好 ? 當老總不能給干部說你一切照規(guī)定，因為一切照規(guī)定，辦不通怎么辦？難道我來辦？告訴他，一切照規(guī)定之外，還有很多事情可以做，這叫做應變，只能隨機應變，不能投機取巧。眼看的見，耳聽的見，鼻子能嗅，舌頭能嘗，手，皮膚可以接觸到這五官都是會騙人的。 ? 老總一到哪，哪個地方就全力以赴，其它地方就趁機休息，記住，老總是照顧全面，不能跑到某個單位去。 四、培訓敏銳的第六感 ? 就算老板說授權，干部也不可以得到授權，就不讓老板知道。這是本位主義，一個人把自己工作做好是不夠的，一定要去