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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教材(專業(yè)版)

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【正文】 1/25/2023 42 雅馬哈為避免破產(chǎn),開始拍賣資產(chǎn),從 1983年 4月到 1984年 4月的一年時(shí)間里 ,雅馬哈拍賣了 160億日元的土地、建筑物和設(shè)備。本田的新型產(chǎn)品無論是在性能方面還是在外觀方面,都大受消費(fèi)者歡迎。 雅馬哈經(jīng)理小池在 1981年說:“本田正在拼命推銷汽車,有經(jīng)驗(yàn)的摩托車推銷員都集中在汽車部門,我們可以在摩托車上與它決一雌雄。 專門提供一種或幾種其他企業(yè)沒有的 服務(wù)項(xiàng)目。 。 小規(guī)模、間斷性的推出一系列措施,干擾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 1/25/2023 23 一、確定戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象 ⒈戰(zhàn)略目標(biāo) ①產(chǎn)品創(chuàng)新。 [男士香水 ] ③地理擴(kuò)展戰(zhàn)略。 ⒊競(jìng)爭(zhēng)者的行為模式。如,不同的戰(zhàn)略群具有相同的目標(biāo)顧客等。 ▲ 1/25/2023 6 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者分析 一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者 一般而言要將產(chǎn)品和市場(chǎng)兩方面結(jié)合起來考慮。 ? 消費(fèi)者是否應(yīng)該更新?lián)Q代豆?jié){機(jī)另當(dāng)別論,美的此次展開的豆?jié){機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分明顯,即利用產(chǎn)品升級(jí)換代之機(jī),把最大競(jìng)爭(zhēng)品牌九陽拉下馬。 1/25/2023 5 ? 除了繼續(xù)強(qiáng)化最初的品牌形象之外,革新產(chǎn)品也是九陽對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的又一利器。 1/25/2023 9 三、競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略越相似,競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。 是否反擊、如何及何時(shí)反擊等具有不確定性。 ? 實(shí)施集中化戰(zhàn)略的主要途徑: 單純集中化 成本集中化 差異集中化 集中化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn): p135 1/25/2023 18 第三節(jié) 市場(chǎng)領(lǐng)先 (主導(dǎo) )者戰(zhàn)略 [3種 ] ◆ 市場(chǎng)領(lǐng)先者 :產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率最高 ,位于第一位次的企業(yè)。 ②反壟斷的激發(fā)。 間接進(jìn)攻。 針對(duì)某類用戶 (銀行、醫(yī)院、超市 )服務(wù)。 專門生產(chǎn)某渠道的產(chǎn)品。 與此相反,雅馬哈從 60年代中期不足 10%,到1981年卻增加到 35%,把本田失去的份額全部占為己有了。 1/25/2023 38 在 1年半的時(shí)間里,本田推出的新型摩托車達(dá) 81種,而雅馬哈推出的新品種不過 34種。這樣,本田在日本市場(chǎng)發(fā)售的摩托車品種共達(dá) 110個(gè),而在雅馬哈的 106個(gè)品種中,只有 23個(gè)新產(chǎn)品。 1/25/2023 44 : ①日本摩托車行業(yè)處于成長(zhǎng)期 ,企業(yè)發(fā)展 空間大 。 根據(jù)當(dāng)時(shí)雅馬哈的銷售量推測(cè),該公司的庫存數(shù)相當(dāng)于整整一年的銷量。我們是摩托車的專業(yè)廠家,不會(huì)老是屈居第二。 此后 5年間,本田為了加速發(fā)展,果斷籌借大量貸款 ,運(yùn)用“先發(fā)制人”戰(zhàn)略 迅速降低成本,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。 專門為某一特定客戶服務(wù)。 一、緊密跟隨者 在目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷組合等方面, 盡可能仿效領(lǐng)先者。 ( p140) ①攻擊市場(chǎng)領(lǐng)先者。 [調(diào)味品容器的開孔逐漸變大 ] 1/25/2023 19 二、保持市場(chǎng)占有率 [6種 ] ⒈ 陣地防御 :在現(xiàn)有陣地周圍建立防御線,占領(lǐng)消費(fèi)者最大的心智份額使得品牌形象堅(jiān)不可催。 不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的類型:市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者、市場(chǎng)補(bǔ)缺者。一般要關(guān)注對(duì)手以下的因素: ? 產(chǎn)品、銷售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、研發(fā)能力、資金實(shí)力、組織、管理能力等方面。 ⑵品牌競(jìng)爭(zhēng)者 :營(yíng)銷相同價(jià)位和產(chǎn)品的企業(yè)。此番面對(duì)美的發(fā)起的正面廣告進(jìn)攻,九陽到底應(yīng)該如何迎戰(zhàn)呢? 1/25/2023 3 ? 經(jīng)典的定位理論認(rèn)為,維護(hù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的根本方法就是強(qiáng)化最初的品牌形象。 ? 目前九陽已經(jīng)參與到豆?jié){機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工作當(dāng)中,是國(guó)標(biāo)起草工作組的組長(zhǎng)單位。關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)及行為的變化,從而進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
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