百事可樂(lè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(專業(yè)版)
【正文】 目前，百事可樂(lè)飲料 ? 在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品包括百事可樂(lè)、七喜、美年達(dá)及激浪、北冰洋等，百事可樂(lè)餐飲在中國(guó)主要是 ? 肯德基炸雞和必勝客比薩餅?？? ? 拉維說(shuō)： “如果只等著忙碌的人們到餐廳來(lái)，我們是繁榮不起來(lái)的。C ? 1983年底，ＢＢ DO 廣告公司又以 500 萬(wàn)美元的代價(jià)，聘請(qǐng)邁克爾 顯然，經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐，百事可樂(lè)公司 ? 發(fā)現(xiàn)，后一種選擇連公司的生存都不能保障，是行不通的。但是，就在可口可樂(lè)如日中天之時(shí)，竟然有另外一家同樣高舉 “可 ? 樂(lè) ”大旗，敢于向其挑戰(zhàn)的企業(yè)，它宣稱要成為 “全世界顧客最喜歡的公司 ”，并且在與可口 ? 可樂(lè)的交鋒中越戰(zhàn)越強(qiáng)，最終形成分庭抗禮之勢(shì)，這就是百事可樂(lè)公司。其中兩仗打得 ? 十分出色。金的 “倒戈 ”， ? 令百事可樂(lè)獲益匪淺。百事可樂(lè) ? 的戰(zhàn)略就是進(jìn)入可口可樂(lè)公司尚未進(jìn)入或進(jìn)入失敗的 “真空地帶 ”，當(dāng)時(shí)公司的董事長(zhǎng)唐納 ? 德 ? 2．集中開拓北京和南方主要大中城市。 演講完畢，謝謝觀看！。百事可樂(lè)還通過(guò)多種形式參與中國(guó)體育，擴(kuò)大在體育愛好者中的影響。 從真空地帶著手 百事可樂(lè)不僅在美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上向可口可樂(lè)發(fā)起了最有力的挑戰(zhàn)，還在世界各國(guó)市場(chǎng)上 ? 向可口可樂(lè)挑戰(zhàn)。金快餐店 ? 提供 3000萬(wàn)升飲料，僅此一項(xiàng)每年為百事可樂(lè)增加 3000 萬(wàn)美元的收入。 10 年后，可口可樂(lè)試圖對(duì)百事可樂(lè)俘獲下一代的廣告 ? 做出反應(yīng)時(shí)，它對(duì)百事可樂(lè)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)減至 2∶1 了?？ɡS ? 世界上第一瓶可口可樂(lè)于 1886 年誕生于美國(guó)，距今已有 113 年的歷史。二戰(zhàn)后，美國(guó)誕生了一大批年輕人，他 ? 們沒有經(jīng)過(guò)大危機(jī)和戰(zhàn)爭(zhēng)洗禮，自信樂(lè)觀，與他們的前輩們有很大的不同，這些小家伙正在 ? 成長(zhǎng)，逐步會(huì)成為美國(guó)的主要力量，他們對(duì)一切事務(wù)的胃口既大且新，這為百事可樂(lè)針對(duì) “新 ? 一代 ”的營(yíng)銷活動(dòng)提供了基礎(chǔ)。這位紅極一時(shí)的搖滾樂(lè)歌星為百事可樂(lè)贏得了年 ? 輕一代狂熱的心，廣告播出才一個(gè)月，百事可樂(lè)的銷量就直線上升。 色彩：紅與藍(lán) ?
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