正文內(nèi)容

業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)課程(ppt36頁(yè))(專業(yè)版)

2025-02-16 01:27上一頁(yè)面

下一頁(yè)面

　　

【正文】 4 擬定新產(chǎn)品開發(fā)建議書的流程目前開發(fā)流程 IDEFO 5 新產(chǎn)品整體設(shè)計(jì) IDEFO模型 6 新產(chǎn)品軟硬件開發(fā) IDEFO模型 7 生產(chǎn)部批量生產(chǎn) IDEFO模型 8 實(shí)施設(shè)計(jì)與確立現(xiàn)局安裝方法 IDEFO模型 9 新產(chǎn)品銷售 IDEFO模型

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

業(yè)務(wù)流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)4步驟引導(dǎo):誰(shuí)在做業(yè)務(wù)流程管理,最簡(jiǎn)單的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)普通的辦公軟件（WORD，EXCEL，PPT…）也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理人員愛上VI

2025-01-19 01:26

業(yè)務(wù)流程重組課程(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過(guò)4

2025-01-19 01:29

業(yè)務(wù)流程管理-2012業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)-資料下載頁(yè)

2025-02-21 20:51

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.

2025-02-20 15:18

gsp業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】?一、GSP業(yè)務(wù)流程?二、各崗位人員職責(zé)主要內(nèi)容GSP的核心?傳統(tǒng)GSP實(shí)施過(guò)程：?“寫你要做的，做你所寫的，記你所做的。”這句話是對(duì)傳統(tǒng)實(shí)施GSP過(guò)程的一種形象描述。但是，對(duì)這句話的機(jī)械理解，使許多企業(yè)進(jìn)入了建體系就是建文件的誤區(qū)，步入文件和記錄的“牢籠”，導(dǎo)致不少企業(yè)在GSP實(shí)

2025-01-08 19:51

業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)文本-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)文本1韜睿公司版權(quán)所有,屬機(jī)密文件培訓(xùn)內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程重組方法論?現(xiàn)狀流程繪制方法及技巧?實(shí)例練習(xí)?未來(lái)流程案例2韜睿公司版權(quán)所有,屬機(jī)密文件流程重組概念–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組

2025-02-18 03:28