【正文】 四、全力應(yīng)用信息科技作業(yè)系統(tǒng) ，全力實(shí)現(xiàn)大風(fēng)險(xiǎn)即時(shí)管控；五、人才再造 ，保障企業(yè)快速發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)六、 成為行業(yè)龍頭企業(yè) 塑造 ， 中國(guó)人獨(dú)特的企業(yè)文化 ?？梢蕴岣咂涞匚?，確保制造和品質(zhì)的獨(dú)立性和協(xié)調(diào)性；鴻海：四大管理體系加上周邊幕僚單位可以確保中央集權(quán)的資源投入有績(jī)優(yōu)產(chǎn)出，各個(gè)事業(yè)處的模式可以隨著中央專案項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展增大而進(jìn)行管理體系復(fù)制。 鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌n四 、 打造全球一流企業(yè)的宏圖大志和理想抱負(fù) n 早期的鴻海是以價(jià)格打入客戶巿場(chǎng)，因此如何降低成本就成為重要課題。65歲退休以后 ,我希望能為 興趣 做事 .為錢(qián)做事 ,容易累 。察 品 董 主要從事時(shí)尚平板計(jì)算機(jī)、臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦準(zhǔn)系統(tǒng)及服務(wù)器等多類產(chǎn)品的研發(fā)、制造和組裝，憑借強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)于全球一流客戶。n 三區(qū)設(shè)計(jì)制造 (Time to volume)n “三區(qū)設(shè)計(jì)制造 ”的布局重點(diǎn)，是以中國(guó)大陸為中心，亞美歐三大洲至少設(shè)立兩大制造基地，結(jié)合產(chǎn)品導(dǎo)入、設(shè)計(jì)制樣、工程服務(wù)和大規(guī)模高效率低成本高品質(zhì)的垂直整合制造優(yōu)勢(shì)，提供給客戶最具競(jìng)爭(zhēng)力的科技產(chǎn)品。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)n 關(guān)愛(ài)員工 回饋社會(huì)n 以人為本，關(guān)愛(ài)員工。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)n 發(fā)展簡(jiǎn)史n 　　自 1988年在深圳地區(qū)投資建廠以來(lái)，經(jīng)由集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘先生對(duì)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的前瞻性把握和果斷決策，以及富士康全體同仁的辛勤耕耘，集團(tuán)規(guī)模迅速壯大，在中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，現(xiàn)有員工 120余 萬(wàn)人。n 富士康積極打造 節(jié)能、減排、綠化、循環(huán) 綠色企業(yè)，厲行 RoHS、 WEEE等國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，自主研發(fā) LED節(jié)能燈、節(jié)能鋁材、智能全熱交換機(jī)等綠色產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)條件、生活環(huán)境和社會(huì)民生品質(zhì)的持續(xù)改善。 n 憑借前瞻決策、扎根科技和專業(yè)制造，自 1974年在臺(tái)灣肇基， 1988年投資中國(guó)大陸以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有百余萬(wàn)員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務(wù)商。n CNSBG 事業(yè)群：通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)群 。會(huì)位言 第二，獨(dú)裁為公 眾 ?？偨Y(jié)： 鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 鑄就輝煌n一、「變革、創(chuàng)新」是鴻海唯一不變的經(jīng)營(yíng)理念 ；n二、強(qiáng)勢(shì)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ；n三、經(jīng)營(yíng)策略 也希望能以「科技應(yīng)用」、「垂直整合」、 鴻海：經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)完善，可以統(tǒng)領(lǐng)全球制造業(yè)人數(shù)最為龐大的工業(yè)帝國(guó)每年保持 60%的復(fù)合增長(zhǎng)率可以說(shuō)是令人折服！品管從屬于制造體系之下，現(xiàn)在客戶投訴不斷。（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：四、企業(yè)文化和執(zhí)行力打造第四部分：富之島破局之道富之島的總體改革優(yōu)化 方向一、 以管理為先導(dǎo)：優(yōu)化組織架構(gòu) 與 制度， 建立 以總裁辦為中心統(tǒng)籌策劃和監(jiān)控作用；二、以研發(fā)為先導(dǎo)，以營(yíng)銷(xiāo)為先鋒結(jié)合物流保障迅速占領(lǐng)新興空白市場(chǎng)了；三、 以人才為企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之關(guān)鍵， 追求 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的 效率 管控和問(wèn)責(zé)。?“ 學(xué) ” ：是用嘴巴說(shuō) ?要不停的接受訓(xùn)練 。 n 以「科技應(yīng)用」、「垂直整合」、 「質(zhì)量精密」的高效率制造技術(shù)，為全世界主要品牌的訊息產(chǎn)業(yè)者生產(chǎn)硬件產(chǎn)品。也快速的成立 『捷干班』 . 將他們培養(yǎng)成國(guó)際化的人才，還讓他們?nèi)ズＭ馐苡?xùn)，為此花費(fèi)上千萬(wàn)美元。群 目前旗下主要包括賽博數(shù)碼廣場(chǎng)、與德國(guó)合資的 Media Markt連鎖大賣(mài)場(chǎng)、敢創(chuàng)小型零售賣(mài)場(chǎng)以及其他 3C行銷(xiāo)平臺(tái)，為滿足不同消費(fèi)需求提供一站式全系列 3C購(gòu)物體驗(yàn)。 鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)n發(fā)展前景n　　 科技創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。n 凝聚愛(ài)心， 回饋社會(huì)。集團(tuán)杰出的營(yíng)運(yùn)績(jī)效和扎根大陸 ﹑ 深耕科技的投資策略，深為國(guó)家與地方領(lǐng)導(dǎo)肯定：胡錦濤 ﹑ 江澤民、溫家寶、李瑞環(huán)、尉健行、李長(zhǎng)春、錢(qián)其琛等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次蒞臨集團(tuán)視察，給集團(tuán) “扎根中國(guó)，運(yùn)籌全球 ”以鉅力支持。 主講 :向意愿 n 富士康 清華納米科技研究中心在碳納米管可控生長(zhǎng)和應(yīng)用研究領(lǐng)域，持續(xù)取得開(kāi)創(chuàng)性成果。 “人才本土化、人才科技化、人才國(guó)際化 ”是集團(tuán)挑戰(zhàn) 21世紀(jì)的人才經(jīng)營(yíng)策略。 　　第二部分鴻海鼎盛和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)因與源泉鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球共十三大事業(yè)群 。周 』系統(tǒng)等于流程加表單鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球交貨，客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存n 企業(yè)活動(dòng)從研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造，一直要到及時(shí)交貨給客戶，把錢(qián)收回來(lái)，才算打上一個(gè)句號(hào)，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)「賺不賺錢(qián)，客戶最后付款給你才算數(shù)。成功之道： 責(zé)任鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式站在辦公室巨幅世界第圖面前，郭臺(tái) 銘 開(kāi)始詮釋他的 利潤(rùn)角逐法則 ：『一個(gè)產(chǎn)業(yè)里，做第一名才可以穩(wěn)定賺錢(qián)，第二名有點(diǎn)錢(qián)賺，第三名損益打平，第四名隨景氣浮沉，第五名以后要不等著被收購(gòu)，要不就是被淘汰出局。 n 每一個(gè)高階主管都必須跟執(zhí)行層同仁共同作業(yè)。僅僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)二三四級(jí)市場(chǎng)我們就有 3/4以上空白。和周邊幕僚支援單位集權(quán)模式，中央統(tǒng)籌策劃統(tǒng)一按照財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制提供人財(cái)物 “ 習(xí) ” ：是用頭腦去動(dòng)手做 ?訓(xùn)練后要下去做 。鴻海：軍事化管理和全球最為嚴(yán)格合理從上而下的培訓(xùn)和 KPI績(jī)效考核機(jī)制成就其千秋偉業(yè)。總裁辦對(duì)于公司體系監(jiān)控審查不力，處于普通文職幕僚職能狀態(tài)，需要提升為立法和審查、革新核心部門(mén)。富之島： ，由董事會(huì)向執(zhí)行總裁和總裁辦授權(quán)，以企業(yè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)其實(shí)施分權(quán)和 KPI業(yè)績(jī)考核機(jī)制，以市場(chǎng)進(jìn)攻和贏的策略為導(dǎo)向完成董事會(huì)的戰(zhàn)略布局和業(yè)績(jī)提升。所以目前鴻海本身所擁有的專利篇數(shù)不但在全球產(chǎn)業(yè)間名列前矛，更成為獲利能力名列前茅的上市公司以及全