【正文】 四、全力應用信息科技作業(yè)系統(tǒng) ，全力實現(xiàn)大風險即時管控；五、人才再造 ，保障企業(yè)快速發(fā)展的梯隊建設六、 成為行業(yè)龍頭企業(yè) 塑造 ， 中國人獨特的企業(yè)文化 ?？梢蕴岣咂涞匚?，確保制造和品質的獨立性和協(xié)調(diào)性；鴻海：四大管理體系加上周邊幕僚單位可以確保中央集權的資源投入有績優(yōu)產(chǎn)出，各個事業(yè)處的模式可以隨著中央專案項目的市場拓展增大而進行管理體系復制。 鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結：鴻海企業(yè)文化與領導風格鑄就輝煌n四 、 打造全球一流企業(yè)的宏圖大志和理想抱負 n 早期的鴻海是以價格打入客戶巿場，因此如何降低成本就成為重要課題。65歲退休以后 ,我希望能為 興趣 做事 .為錢做事 ,容易累 。察 品 董 主要從事時尚平板計算機、臺式計算機、筆記本電腦準系統(tǒng)及服務器等多類產(chǎn)品的研發(fā)、制造和組裝，憑借強大的核心競爭力服務于全球一流客戶。n 三區(qū)設計制造 (Time to volume)n “三區(qū)設計制造 ”的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大制造基地，結合產(chǎn)品導入、設計制樣、工程服務和大規(guī)模高效率低成本高品質的垂直整合制造優(yōu)勢，提供給客戶最具競爭力的科技產(chǎn)品。鴻海規(guī)模和業(yè)績n 關愛員工 回饋社會n 以人為本，關愛員工。鴻海規(guī)模和業(yè)績n 發(fā)展簡史n 　　自 1988年在深圳地區(qū)投資建廠以來，經(jīng)由集團總裁郭臺銘先生對科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)的前瞻性把握和果斷決策，以及富士康全體同仁的辛勤耕耘，集團規(guī)模迅速壯大，在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有數(shù)十家子公司，現(xiàn)有員工 120余 萬人。n 富士康積極打造 節(jié)能、減排、綠化、循環(huán) 綠色企業(yè)，厲行 RoHS、 WEEE等國際環(huán)保標準，自主研發(fā) LED節(jié)能燈、節(jié)能鋁材、智能全熱交換機等綠色產(chǎn)品，推動企業(yè)生產(chǎn)條件、生活環(huán)境和社會民生品質的持續(xù)改善。 n 憑借前瞻決策、扎根科技和專業(yè)制造，自 1974年在臺灣肇基， 1988年投資中國大陸以來，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有百余萬員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務商。n CNSBG 事業(yè)群：通訊網(wǎng)絡產(chǎn)品事業(yè)群 。會位言 第二，獨裁為公 眾 ?？偨Y： 鴻海企業(yè)文化與領導風格 鑄就輝煌n一、「變革、創(chuàng)新」是鴻海唯一不變的經(jīng)營理念 ；n二、強勢的獨特領導風格 ；n三、經(jīng)營策略 也希望能以「科技應用」、「垂直整合」、 鴻海：經(jīng)營系統(tǒng)完善，可以統(tǒng)領全球制造業(yè)人數(shù)最為龐大的工業(yè)帝國每年保持 60%的復合增長率可以說是令人折服！品管從屬于制造體系之下，現(xiàn)在客戶投訴不斷。（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：四、企業(yè)文化和執(zhí)行力打造第四部分：富之島破局之道富之島的總體改革優(yōu)化 方向一、 以管理為先導：優(yōu)化組織架構 與 制度， 建立 以總裁辦為中心統(tǒng)籌策劃和監(jiān)控作用；二、以研發(fā)為先導，以營銷為先鋒結合物流保障迅速占領新興空白市場了；三、 以人才為企業(yè)優(yōu)質發(fā)展和戰(zhàn)略實現(xiàn)之關鍵， 追求 標準成本管理制度的 效率 管控和問責。?“ 學 ” ：是用嘴巴說 ?要不停的接受訓練 。 n 以「科技應用」、「垂直整合」、 「質量精密」的高效率制造技術，為全世界主要品牌的訊息產(chǎn)業(yè)者生產(chǎn)硬件產(chǎn)品。也快速的成立 『捷干班』 . 將他們培養(yǎng)成國際化的人才，還讓他們?nèi)ズＭ馐苡枺瑸榇嘶ㄙM上千萬美元。群 目前旗下主要包括賽博數(shù)碼廣場、與德國合資的 Media Markt連鎖大賣場、敢創(chuàng)小型零售賣場以及其他 3C行銷平臺，為滿足不同消費需求提供一站式全系列 3C購物體驗。 鴻海規(guī)模和業(yè)績鴻海規(guī)模和業(yè)績鴻海規(guī)模和業(yè)績鴻海規(guī)模和業(yè)績n發(fā)展前景n　　 科技創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的原動力。n 凝聚愛心， 回饋社會。集團杰出的營運績效和扎根大陸 ﹑ 深耕科技的投資策略，深為國家與地方領導肯定：胡錦濤 ﹑ 江澤民、溫家寶、李瑞環(huán)、尉健行、李長春、錢其琛等國家領導人多次蒞臨集團視察，給集團 “扎根中國，運籌全球 ”以鉅力支持。 主講 :向意愿 n 富士康 清華納米科技研究中心在碳納米管可控生長和應用研究領域，持續(xù)取得開創(chuàng)性成果。 “人才本土化、人才科技化、人才國際化 ”是集團挑戰(zhàn) 21世紀的人才經(jīng)營策略。 　　第二部分鴻海鼎盛和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)因與源泉鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球共十三大事業(yè)群 。周 』系統(tǒng)等于流程加表單鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球交貨，客戶要貨有貨，不要貨時零庫存n 企業(yè)活動從研發(fā)、營銷、制造，一直要到及時交貨給客戶，把錢收回來，才算打上一個句號，郭臺銘強調(diào)「賺不賺錢，客戶最后付款給你才算數(shù)。成功之道： 責任鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式站在辦公室巨幅世界第圖面前，郭臺 銘 開始詮釋他的 利潤角逐法則 ：『一個產(chǎn)業(yè)里，做第一名才可以穩(wěn)定賺錢，第二名有點錢賺，第三名損益打平，第四名隨景氣浮沉，第五名以后要不等著被收購，要不就是被淘汰出局。 n 每一個高階主管都必須跟執(zhí)行層同仁共同作業(yè)。僅僅國內(nèi)市場二三四級市場我們就有 3/4以上空白。和周邊幕僚支援單位集權模式，中央統(tǒng)籌策劃統(tǒng)一按照財務預算機制提供人財物 “ 習 ” ：是用頭腦去動手做 ?訓練后要下去做 。鴻海：軍事化管理和全球最為嚴格合理從上而下的培訓和 KPI績效考核機制成就其千秋偉業(yè)。總裁辦對于公司體系監(jiān)控審查不力，處于普通文職幕僚職能狀態(tài)，需要提升為立法和審查、革新核心部門。富之島： ，由董事會向執(zhí)行總裁和總裁辦授權，以企業(yè)綜合財務指標對其實施分權和 KPI業(yè)績考核機制，以市場進攻和贏的策略為導向完成董事會的戰(zhàn)略布局和業(yè)績提升。所以目前鴻海本身所擁有的專利篇數(shù)不但在全球產(chǎn)業(yè)間名列前矛，更成為獲利能力名列前茅的上市公司以及全