【正文】 ② 實際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的負差異 ,表示成本節(jié)約 ,稱為有利差異 。 計算公式如下： 月初在產(chǎn)品定額變動 差 異 = 月初在產(chǎn)品按原定額計算的定 額 成 本 月初在產(chǎn)品按原定額計算的 定 額 成 本 這是一種簡化的方法。 凡符合定額的生產(chǎn)工人工資可反映在產(chǎn)量記錄中；脫離定額的差異，應(yīng)登記在“工資補付單”等差異憑證中。 原材料脫離定額差異的核 算，一般有限額領(lǐng)料法、 整批分割法和盤存法等。 某產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料成本差異 該產(chǎn)品直接材 料的定額成本 177。 直接材料脫離 定額的差異 原材料成 本差異率 完工產(chǎn)品 實際成本 = 定額 成本 177。 （ 1）限額領(lǐng)料法 所謂限額領(lǐng)料法，是指原材料的領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度，以控制用料的一種方法。 即 按計件單價計算支付的工資都是定額工資 ⊙ 如果生產(chǎn)工人工資是直接 計入產(chǎn)品成本中 ,其定額差 異可按下式計算 : 某產(chǎn)品生產(chǎn)工人工 資脫離定額的差異 = 該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工人 工 資 該產(chǎn)品的實際產(chǎn) 量 （ 單位產(chǎn)品定額工 資 ） （ 2）在計時工資制下 : = 該產(chǎn)品實際產(chǎn)量的實際生產(chǎn)工時 實際單位 小時工資 該產(chǎn)品實際產(chǎn)量 的定額生產(chǎn)工時 計劃單位 小時工資 某產(chǎn)品生 產(chǎn)工人工 資脫離定 額的差異 某車間計劃產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工人工資總額 某車間計劃產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工時總數(shù) ⊙ 當(dāng)生產(chǎn)工人工資屬于間 接計入費用 ,應(yīng)于月末按各 產(chǎn)品的實際工時進行分配 ,首先應(yīng)計算出實際的小時工資率 ,然后再計算工資的定額差異 ,其計算公式如下 : 某車間實際生產(chǎn)工人工資總額 某車間實際生產(chǎn)工時總數(shù) 例如，某企業(yè)生產(chǎn)車間 8月 份全部產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定 額工資費用為 16800元，計劃產(chǎn)量的定額工時 11200小時；實際工資費用為 16240元，實際生產(chǎn)工時為11600小時；甲產(chǎn)品定額工時為 8400小時，實際工時為 8800小時。計算公式如下： 定額變 動系數(shù) = 按新定額計算的單位產(chǎn)品某項費用 按舊定額計算的單位產(chǎn)品該項費用 月初在產(chǎn)品 定額變動差異 = 按舊定額計算的 月初在產(chǎn)品費用 定額變 動系數(shù) (1 ) 例如，某企業(yè)月初在產(chǎn)品 30件，假設(shè)該產(chǎn)品從 4月 1 日起修訂原材料消耗定額。成本差異的計算就是把成本計算與成本控制結(jié)合起來 .標(biāo)準(zhǔn)成本差異一般分為數(shù)量差異和價格差異兩種 . （ 1）直接材料標(biāo)準(zhǔn) 成本差異的計算 直接材料 成本差異 = 直接材料 實際成本 直接材料 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 價格差異 =( 材料實 際單價 材料標(biāo) 準(zhǔn)單價 ) 材料實際 耗用量 直接材料 數(shù)量差異 =( 材料實際 耗用數(shù)量 材料標(biāo)準(zhǔn) 耗用數(shù)量 ) 材料標(biāo) 準(zhǔn)價格 向上 現(xiàn)分別說明各種差異的計算 耗用材料價格差異 的計算列表如下 : 材料 種類 實際耗 用數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn) 實際 價格 差異 單價 金額 單價 金額 甲材料 1800 4050 3900 90 乙材料 2900 13978 14790 +812 合計 18028 18750 +722 耗用材料的數(shù)量差異 的計算列表如下 : 材 料種類 標(biāo)準(zhǔn) 單價 標(biāo)準(zhǔn) 實際 數(shù)量 差異 單位 耗用量 總耗 用量 總 成本 總耗 用量 總 成本 甲 5 8. 5 1700 3825 1800 4050 +225 乙 2 14 2800 13496 2900 13978 +482 合計 17321 18028 +707 實際生產(chǎn)量 :200件 成本差異的計算 =實際直接工資 標(biāo)準(zhǔn)直接工資 直接工資的 工資率差異 =( 實際 工資率 標(biāo)準(zhǔn) 工資率 ) 實際 工時 直接工資 效率差異 =(實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時 ) 標(biāo)準(zhǔn) 工資率 直接工資標(biāo) 準(zhǔn)成本差異 直接工資的差異 計算列表如下 : 標(biāo)準(zhǔn) (每件工時 19) 實際 差異 總工時數(shù) 小時工資率 總成本 總工時數(shù) 小時工資率 總成本 效率差異 工資率差異 3800 19 72200 4000 20 80000 3800 4000 實際生產(chǎn)量 :200件 成本差異的計算 (1)變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計算 變動制造費用 標(biāo)準(zhǔn)成本差異 變動制造費 用實際成本 = 變動制造費 用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動制 造費用 率差異 = 實際變 動制造 費用率 變動制造 費用預(yù)算 分配率 變動制造費 用效率差異 = ( ) 實際 工時 實際 工時 ( 標(biāo)準(zhǔn) 工時 ) 變動制造費用 預(yù)算分配率 變動制造費用差異 的計算列表如下 預(yù)算 分配率 標(biāo)準(zhǔn) 實際 差異 總時數(shù) 總成本 總時數(shù) 總成本 效率差異 耗用差異 3800 5320 4000 5400 280 200 (5400/) 4000 = 200 （ 2）固定制造費用標(biāo) 準(zhǔn)成本差異的計算 = 固定制造費 用實際成本 固定制造費 用標(biāo)準(zhǔn)成本 耗費差異 實際固定 制造費用 = 預(yù)算固定 制造費用 生產(chǎn)能力 利用差異 = 預(yù)算 工時 實際 工時 （ ） 固定制