【正文】 最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)旗下公司不僅于臺(tái)灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊 括 當(dāng)前臺(tái)灣最大的企業(yè)、捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、福布斯 及財(cái)富全球五百 強(qiáng) 企業(yè)，及全球 3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。n 在長(zhǎng)三角地區(qū)，布局昆山、上海、南京、淮安、阜寧、杭州、寧波、嘉善等地，形成以精密連接器、無(wú)線通訊組件、液晶顯示器、網(wǎng)通設(shè)備機(jī)構(gòu)件、半導(dǎo)體設(shè)備和軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)。n 富士康已建立起遍布亞、美、歐三大洲的專業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)管理平臺(tái) . 積極推進(jìn)跨領(lǐng)域科技整合，在納米科技、精密光學(xué)、環(huán)保照明、平面顯示、自動(dòng)化、熱聲磁、工業(yè)量測(cè)、半導(dǎo)體設(shè)備、云運(yùn)算服務(wù)等領(lǐng)域均取得豐碩成果。n 富士康將一如既往地肩負(fù)科技使命，傳承愛(ài)心文化，挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的更高目標(biāo)，締造 長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際 的長(zhǎng)青偉業(yè)！鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)n 集團(tuán)優(yōu)勢(shì)n　　集團(tuán)在電腦、通訊及消費(fèi)性電子產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)潮流，享有盛譽(yù)，是全球前三大 EMS（電子制造服務(wù)）廠商之一，與全球頂尖的電腦、通訊及消費(fèi)電子領(lǐng)導(dǎo)廠商結(jié)成長(zhǎng)期策略聯(lián)盟。 2023年進(jìn)出口總額達(dá) 2147億美元，占中國(guó)大陸進(jìn)出口總額的 %， 2023年旗下 16家公司入圍中國(guó)出口 200強(qiáng)，綜合排名第一； 2023年躍居 《財(cái)富 》 全球 500強(qiáng)第 60位。中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，留下了富士康深深的足跡；中國(guó)未來(lái)的 強(qiáng) 國(guó)富民之夢(mèng)，正期待富士康大展宏圖。n iDPBG 事業(yè)群：數(shù)位產(chǎn)品事業(yè)群 ，主要從事時(shí)尚移動(dòng)通訊終端設(shè)備，影音數(shù)字產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，服務(wù)于全球一流客戶，是位居世界前列的數(shù)字產(chǎn)品制造商。n GDSBG 事業(yè)群 :捷達(dá)世軟件 (深圳）有限公司 .鴻海 經(jīng)營(yíng)宗旨鴻海公司主要以先進(jìn)的制造技術(shù)創(chuàng)立自我品牌及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜及線纜裝配等產(chǎn)品給全球信息 ﹑ 通信 ﹑ 電子產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)設(shè)備的制造商以協(xié)助增進(jìn)其產(chǎn)品之競(jìng)爭(zhēng)力秉持愛(ài)心信心決心的經(jīng)營(yíng)理念據(jù)以達(dá)成獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)健成長(zhǎng)利潤(rùn)分享員工的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)而成為全中國(guó)最大及世界市場(chǎng)主要的專業(yè)精密零組件制造公司鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式n 鴻海集團(tuán) 有 授權(quán)體系與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系，形成了 “ 集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度 ” 的內(nèi)部組織管理模式 。經(jīng) 核 外圍支援功能鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式主管工作職掌 概述n為部屬訂工作目標(biāo)n負(fù)責(zé)訓(xùn)練部屬n掌握工作的進(jìn)度n設(shè)法激勵(lì)部屬n鼓舞工作創(chuàng)新n執(zhí)行團(tuán)隊(duì)紀(jì)律n獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰分明n發(fā)揮員工的工作能力n自我工作檢討n公務(wù)與私務(wù)分明n建立工作的信心n加強(qiáng)溝通建立共識(shí)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式在鴻海，郭臺(tái)銘身兼總經(jīng)理， 直接指揮指揮公司策略。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)： 獨(dú)裁為公鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式我不是兇 ,而是保持企業(yè)中分辨是非對(duì)錯(cuò)的工作價(jià)值觀 ,每個(gè)干部都要有負(fù)責(zé)任的任事態(tài)度 .郭臺(tái)銘說(shuō) ,他 ……賞罰分明 ,是為了防止公司內(nèi)產(chǎn)生和稀泥的攪和文化 .領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)： 賞罰分明鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式軍隊(duì) ,是鴻海給外界的感覺(jué) .在鴻海的廠區(qū) ,每一個(gè)進(jìn)入鴻海的基層員工 ,在上線前都要接受為期五天的基本訓(xùn)練 ,內(nèi)容甚至還包括立正稍息、整隊(duì)行進(jìn) .一未曾在軍校待過(guò)的鴻海干部就說(shuō) :『 鴻海的干部會(huì)議就像軍官團(tuán)開(kāi)會(huì) !』紀(jì)律嚴(yán)明： 軍事訓(xùn)練鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓(xùn)示 :要把自動(dòng)化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致 ,硬把成本控制到最低 ,才有錢可賺 .各個(gè)階層類似軍隊(duì)的 執(zhí)行力鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式2545歲是一個(gè)階段 ,為 錢 做事 。所謂信心是，無(wú)論景氣再壞，都要相信自己有能力。；n四、打造全球一流企業(yè)的宏圖大志和抱負(fù)。所以目前鴻海本身所擁有的專利篇數(shù)不但在全球產(chǎn)業(yè)間名列前矛，更成為獲利能力名列前茅的上市公司以及全球最大計(jì)算機(jī)連接器供應(yīng)商?！纲|(zhì)量精密」的高效率制造技術(shù)，為全世界主要品牌的訊息產(chǎn)業(yè)者生產(chǎn)硬件產(chǎn)品。富之島： ，由董事會(huì)向執(zhí)行總裁和總裁辦授權(quán)，以企業(yè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)其實(shí)施分權(quán)和 KPI業(yè)績(jī)考核機(jī)制，以市場(chǎng)進(jìn)攻和贏的策略為導(dǎo)向完成董事會(huì)的戰(zhàn)略布局和業(yè)績(jī)提升。總裁辦對(duì)于公司體系監(jiān)控審查不力，處于普通文職幕僚職能狀態(tài)，需要提升為立法和審查、革新核心部門。信息系統(tǒng)配套和電子商務(wù)拓展需要提升。鴻海：軍事化管理和全球最為嚴(yán)格合理從上而下的培訓(xùn)和 KPI績(jī)效考核機(jī)制成就其千秋偉業(yè)。富之島：值得仿效和借鑒！導(dǎo)入全程標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制和 KPI培訓(xùn)考核機(jī)制，全面卓越績(jī)效管理。 “ 習(xí) ” ：是用頭腦去動(dòng)手做 ?訓(xùn)練后要下去做 。二、有知識(shí)專家 和專業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)董事會(huì)的戰(zhàn)略支撐；三、建立 完善高效 系統(tǒng)運(yùn)作 體系模式進(jìn)行管理復(fù)制。和周邊幕僚支援單位集權(quán)模式，中央統(tǒng)籌策劃統(tǒng)一按照財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制提供人財(cái)物 組織架構(gòu)和事業(yè)部產(chǎn)出僅僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)二三四級(jí)市場(chǎng)我們就有 3/4以上空白。鴻海： 6C產(chǎn)業(yè)和世界前十大咨詢通訊產(chǎn)業(yè)，遍布全球歐美發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在又積極布局全中國(guó)大陸； 21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì)，依靠五個(gè)全球一流鑄就富士康今日輝煌和成就總裁其工業(yè)治國(guó)、工業(yè)報(bào)國(guó)、工業(yè)效果的宏圖大志！鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌第三部分：鴻海 /富士康成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒（一）從鴻海 /富士康成功經(jīng)驗(yàn)上 ,別人如何學(xué)習(xí)他？！案例：韓國(guó)三星、美的公司、比亞迪、勁勝股份、匯川家具。 n 每一個(gè)高階主管都必須跟執(zhí)行層同仁共同作業(yè)。他們希望提供給客戶的服務(wù)是速度，而非價(jià)錢，特別在信息電子產(chǎn)品每周跌價(jià)高達(dá) 2%至 5%之際，速