【正文】 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 ?其次學(xué)會利用 資 源 管理者常犯的 錯誤 ： 錯 事 現(xiàn) 太好 喪 失 對 下屬的控制 應(yīng) 手的工作 權(quán) PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 46 誤區(qū)之三 時間控制不夠 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 47 “ 會議病 ” 的困擾 時間控制的陷阱： PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 48 誤區(qū)之四 整理整頓不足 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 49 誤區(qū)之五 進取意識不強 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 50 進取意識不強的主要表現(xiàn) ?個人的消極 態(tài) 度 ?做事拖拉，找借口不干工作 ?唏噓不已，做白日夢 ?工作 間 中 閑 聊 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 51 （四） .第四代時間管理 ?注重單位時間的價值，而非單位時間的效率 （一二象限） ?超越時空（今天要管理明天的時間，第二象限） ?以人為本的時間觀（人的價值觀統(tǒng)一） ?系統(tǒng)的而非個人的時間管理 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 52 時 間 管 理 傳統(tǒng)觀念 現(xiàn)代觀念 時 鐘 速 度 日 程 表 效 率 管 理 羅 盤 __________ ___________ 效 能 領(lǐng) 導(dǎo) PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 53 時間管理矩陣圖 緊 急 不 緊 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V * * * * PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 54 高 效 能 組 織 緊 急 不 緊 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V ___% ___% ___% ___% PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 55 拖延時間的借口 拖延時間的借口 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 56 ? 昨天是一 張 已被注 銷 的支票 ? 明天是一 張 尚未到期的本票 ? 而今天 則 是隨 時 可運用的 現(xiàn) 金 請 善用它！ PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 57 目 錄 一、行之有效的計劃 二、計劃的五大方法 三、第四代時間管理 四、時間管理的法則 五、個性與時間管理 六、角色與時間管理 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 58 （一） .時間自然法則總結(jié) Parkinson’s Law 帕金森原 則 Pareto’s Principle 帕雷托原 則 Concentration Enigmas 注意力之 謎 Internal Energy Levels 內(nèi)在能量水平 Salami technique Salami技 術(shù) Effective ＆ Efficiency 效能與效率 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 59 我的生物鐘 不能控制它，就去合理利用它 6:008:00 14:0016:00 8:0012:00 16:0020:00 20:0024:00 PGCC 2023. 博納國際咨詢集團版權(quán)所有，注意保密 60 確定優(yōu)先順序 基本任務(wù) —— 如果不去做，就無法有效發(fā)揮你的作 用的任務(wù)。它含有三個特性： ?前瞻性的思考 —— 思考及判斷未來可能的狀況。 _____的人正在為增加庫存而工作 = “ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 糊做 ” 。 有效性是一種習(xí)慣，必須靠學(xué)習(xí)才能獲得。 。 每 天 結(jié) 束 時 選 擇 明 天 的 主 要 任 務(wù) 并 計 劃 具 體 的 時 間 段 。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1意志 堅強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/2/