【摘要】第十章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制QCD?把企業(yè)自加工工件的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€班組、人員、每臺設(shè)備的工作任務(wù)。即具體地確定每臺設(shè)備、每個人員每天的工作任務(wù)和工件在每臺設(shè)備上的加工順序,這一過程就稱為作業(yè)排序。?作業(yè)排序要解決先加工哪個工件、后加工哪個工件的加工順序問題,還要解決同一設(shè)備上不同工件的加工順序問題。第一節(jié)作業(yè)排
2025-01-19 00:18
【摘要】2023/3/5生產(chǎn)計(jì)劃與控制第01講1生產(chǎn)計(jì)劃與控制ProductionPlanningandControl尹靜電話:13811835463E_mail:2023/3/52講授(32學(xué)時,共16講)第1講:綜述第9講:綜合生產(chǎn)計(jì)劃第2講:生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第10講:主生產(chǎn)計(jì)劃第
2025-02-14 15:08
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理主講人:王飛21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)?。?!21世紀(jì)經(jīng)營的挑戰(zhàn)——?dú)w納起來有七大特色:1.多批2.少量3.短交期4.低售價(jià)5.高物流6.零不良7.快開發(fā)產(chǎn)銷之間的沖突業(yè)務(wù)部門的期望?訂單量可
2025-02-12 16:45
【摘要】第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用(一)編制內(nèi)容1。制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動,在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡
2025-01-08 07:00
【摘要】來自培訓(xùn)與開發(fā)岳琳培訓(xùn)原則和培訓(xùn)制度一、概念1.培訓(xùn):給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。2.開發(fā):管理開發(fā),指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。3.實(shí)質(zhì):行為改變4.目的:提高工作績效;增強(qiáng)適應(yīng)能力;提高
2025-03-13 20:46
【摘要】品質(zhì)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:品質(zhì)七大手法二、檢查表三、柏拉圖四、特性要因圖五、層別發(fā)六、散布圖七、直方圖九、品管七大手法在品質(zhì)改進(jìn)中的綜合運(yùn)用八、推移圖一、品管七大手法介紹QC簡易七手法:甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖QC舊七大手法:
2025-03-10 11:50