【正文】 表 風險評價專家的風險影響程度數(shù)據(jù)表 項目 1 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 項目 6業(yè)主風險 OR2. 2 2. 1 2. 5 2. 8 2. 6 2. 8能力風險 LR1. 6 1. 8 2 1. 8 2. 6 2. 4業(yè)務風險 BR 32. 2 2. 4 2. 6 2 2. 8開發(fā)風險 DR 1. 81. 6 2. 4 2. 6 2. 8 2技術風險 T R 2. 22. 4 1. 5 1. 8 2 1. 6風險因素風險影響程度表 歸一化風險影響程度數(shù)據(jù)表 項目 1 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 項目 6業(yè)主風險 OR0. 78 5 0. 75 0. 83 3 1 0. 86 67 0. 93 3能力風險 LR0. 61 5 0. 69 2 0. 76 9 0. 69 2 1 0. 92 3業(yè)務風險 BR 10. 78 5 0. 8 0. 86 67 0. 66 67 0. 93 3開發(fā)風險 DR 0. 64 30. 57 1 0. 85 7 0. 92 6 1 0. 71 4技術風險 T R 0. 91 61 0. 62 5 0. 75 0. 83 3 0. 66 7風險因素風險影響程度－對表 析；對選取 6個項目的風險影響程度數(shù)據(jù)的歸一化數(shù)據(jù)序列。 如果對項目進行風險控制和管理 ，就可以最大限度的使得開發(fā)的項目得以成功 ，即減少 IT項目風險的發(fā)生 。 IT市場投資情況 －－據(jù)有關資料介紹： 1980年至 1992年，美國在 IT方面的投資從 600億美元增加到1600億美元，企業(yè)在 IT上的投資占到其收益的 % 3%。 典型的企業(yè) IT應用項目可分為三類： ? (1) IT系統(tǒng)平臺構建項目，主要指系統(tǒng)硬件配置、系統(tǒng)網(wǎng)絡和系統(tǒng)集成等。 ? ① 開發(fā)商實力； ? ② 人員結構； ? ③ 組織協(xié)調等 。 四、企業(yè) IT應用項目風險規(guī)避 建立相應的信息管理部門，特別是建立企業(yè)信息主管（ CIO） 制度，加強信息化建設管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開發(fā)、維護和使用人才。 ? ①項目計劃； ? ②項目組織； ? ③質量控制等。 ? － IT項目的目標存在不確定性，而工程項目的目標相對明確。IT項目風險管理研究 目 錄 一、問題的提出 二、 IT項目特征 三、 IT項目風險管理概念 四、 IT應用項目風險分析 五、 IT應用項目風險規(guī)避 湖北省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調查（ 128家） 總體評價 國外企業(yè) 信息化情況 我國 100家企業(yè)