【正文】 03:24:1303:24:1303:242/6/2023 3:24:13 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 6日星期一 上午 3時 24分 13秒 03:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 員工必須了解他們得為自己的行為負責。 最好利用思想引導的方法，讓員工自己提出來。 告訴他們。 5 4 3 2 1 推行績效管理 各級管理人員能夠掌握并熟練運用 5 4 3 2 1 編制連續(xù) 3年人力需求計劃 適應企業(yè)實際情況 5 4 3 2 1 編制關鍵職位的人員替補計劃 完整、適用、保密 5 4 3 2 1 編制替補人員的培訓開發(fā)計劃 具體、適用、可操作 5 4 3 2 1 完善部門職責和權限表 具體、適用、可控 5 4 3 2 1 完善工作（職務）說明書 完整、符合企業(yè)實際 5 4 3 2 1 建立完善人力資源信息庫 完整、適用、準確 5 4 3 2 1 建立人力資源管理會計體系 完整、適用、符合企業(yè)實際 5 4 3 2 1 掌握地區(qū)和行業(yè)薪酬水平 完整，準確，并在第三季度完成 5 4 3 2 1 對績效改善目標的控制 主要績效 范 圍 需求 重要性 潛在障礙 績效目標 / 預期結果 行動計劃 （ 人員 、 任務 、 時間 ） 成本控制 在 第 二 季度 期 間 減少 15%的部門開支 必須提高利潤 賣方價格過高以及競爭的限制 對所有零件招標競價 找到至少 3家新供應商 王 —在 4月 10日前做好招標計劃 李 —在 4月 15日前核準招標計劃 周 —在 5月 10日前實施招標計劃 供應 儲備斷供 船運延期 上月流失了 4個客戶 ， 損失總數(shù)為 元的訂單 賣主不可靠 采購部未驗收 尋找新賣主 指派檢驗員到采購部 陳 —在 4月 20日前找到新賣主 趙 —在 4月 30日前挑選 、 培訓新的檢驗員 保安 消 除 雇 員偷竊行為 上季度庫存貨物損失達 美元 絕大多數(shù)材料存放在無人看管的地方 在 3個月內將庫存貨物損失減少50% 康 —在 4月 1日前提出行動計劃 常 —在 4月 15日前為重要材料提供安全的儲存地 生產(chǎn)安全 第 一 季 度因 事 故 造成 的 時 間損 失 上 升30% 過去的兩年里的保險費用上升了 60%帶薪休養(yǎng)日增加 發(fā)現(xiàn)了新的保險承保單位 主管不重視 能在事故第二天寫出報告的次數(shù)和百分比 損失的人工作時 改善不安全工作條件的開支 錢 —從 4月 1日起每周作一次報告 孫 —在 5月 1日前提出修改行動方案 吳 —在 6月 30日前實施計劃 對管理職責的控制 33 ?? 工作從容 34 ?? 工作忙亂 35 ?? 看法靈活 36 ?? 固執(zhí)已見 37 ?? 對規(guī)章制度厭煩 38 ?? 紀律松懈 39 ?? 工作上有遠見 40 ?? 深刻考慮工作 41 ?? 滿足現(xiàn)狀 42 ?? 無過錯 43 ?? 看問題尖銳 44 ?? 處理工作靠得住 45 ?? 文章措詞好 46 ?? 口才好 47 ?? 充分聽取對方意見 48 ?? 不能聽取對方意見 67 ?? 喜歡幫忙 68 ?? 口嚴 69 ?? 好插嘴 70 ?? 對周圍滿不在乎 71 ?? 有魄力 72 ?? 說話擊中要害 73 ?? 對人關系坦率直爽 74 ?? 好辯解 75 ?? 度量小 76 ?? 氣魄大 77 ?? 很難談得攏 78 ?? 對人和藹 ?顯著 ? 有傾向 對管理職責的控制（續(xù)） 行為觀察法（ BOS） 克服變革中阻力的能力 （ 1）向下屬說明改革的細節(jié)。 ” B． ） “ 在現(xiàn)在的情況下 ， 我們被迫干大量的工作而不注重質量 ， 我的能力得不到提高 ，而我想去能夠給我機會干注重質量的更好的工作 。 每當一個項目提前計劃完成 ， 他就在項目負責人名字上畫一個紅圈 。 四 . 不良事故的查處程序及處罰規(guī)定： 1． 舉報或尋查知有不良事故 → 由人事部門紀錄并轉相關部門查實 → 查實后填表上報 （ 包含處罰意見 ） → 由部門主管審 核認定 → 轉人事部根據(jù)處罰規(guī)定進行績效考評 。如果工作執(zhí)行人員缺乏必要的任職資格和所需的個人品格，則處于不可控狀態(tài)?？冃Ч芾? ——業(yè)績不斷提升的閉環(huán) 中國人民大學勞動人事學院 付亞和 第一部分 管理績效 —— 管理人員的首要職責 一、是什么在困擾我們 *為何有那么多的人雖然頭腦聰明卻績效平平？ *為何我們抱怨問題而不去解決問題？ *為什么管理者不通過培養(yǎng)下屬來使自己的日子好過？ *為什么即便有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多承擔責任的行為？ *為什么他們總是犯同樣的錯誤？ *為什么他們不去思考如何把工作做好？ *為什么我們不能完成更多的工作結果？ *為什么沒有人為解決問題出主意？ *為什么嘴上說做而實際并不兌現(xiàn)？ *為什么管理者不僅承擔自己的工作，還要承擔下屬的工作？ 二、我們期望什么 *如果人們真正努力工作提高業(yè)績； *如果我們不是抱怨問題而是積極解決； *如果管理者真正關心下屬的培養(yǎng)； *如果管理者能夠與下屬坦誠對話； *如果員工對自己的提高負起責任； *如果員工能夠獲得的信息了解自己的強項與不足 …… 如果我們能夠解決這些問題的話：？？？？ 三、是哪里出現(xiàn)了問題 *為何有那么多的人雖然頭腦聰明卻績效平平？ 能力和績效不相關 ， 我們浪費了組織的資源 ， 使人喪失了工作的意義和存在的價值 。 *完成工作的能力 *對質量的關注意識 *績效改善的能力 *服從意識 *正直與誠信 （二）過程控制 進度控制 費用控制 質量控制 流程控制 行為控制 對制度不能覆蓋的非例行事務控制 糾偏、獎懲與現(xiàn)場改善 （三）反饋控制 反饋控制是建立在對結果評估的基礎上，對前饋控制進行調整和修正所做的控制。 ２ ． 季度內Ａ級事故發(fā)生一次；Ｂ級事故發(fā)生三次以上 ， 扣除當事人當季績效獎金；若及時查辦上報并采取了補救措 施 ， 則記錄在冊并在季度績效考評時適當扣分；若沒有及時上報造成事態(tài)嚴重的 ， 則當季業(yè)務管理評分記為零分 。李先生 ， 一個項目組長 ， 他的名字整年都沒有畫一個紅圈 ， 說： “ 我才不在乎這種孩子似的競爭 ， 真傻 。 ” C． ） “ 我所擔心的地方幾乎后來都發(fā)展成問題 ， 而我的上司卻不愿接受下級的意見 。 從不 1 2 3 4 5 總是 （ 2）結束改革的必要性。 排除障礙。 沒有恰當?shù)姆椒ǎ瑔栴}是不會得到解決的。 員工必須了解你的指導是對他們有益的。 。 :24:1303:24Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :24:1303:24:13February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 你必須向員工指出需要改善的地方。如果沒有，你來提供。 訓練他們或讓他們練習。 例如： *提供高質量的市場調查報告 *進行組織架構的重組 評估標準的建立 —— 溝通、工作備忘錄、項目任務書等 2）重點工作任務控制（續(xù)） 返回 目 標 名 稱 評 價 重 點 及 權 重 評價等級 完善人力資源管理制度 完整性和適用性。從現(xiàn)在的情況來判斷 ， 我認為明年加班時間還會增加 。 2． 羅先生在顯著的地方掛了一張大大的 “ 進度圖表 ” ， 使大家能檢查每個項目的進展情況 。 5． 公司總經(jīng)理 、 各相關部門應按照 《 公司法 》 、 《 會計法 》 及公司的有關規(guī)定 、 定期檢查各環(huán)節(jié)中存在的不良事故 。 *工作流程和工藝流程 *工作規(guī)范和作業(yè)指導書 *關鍵控制點的控制標準、手段 *行為準則 *糾偏的手段與獎懲 人員控制 人員控制主要是考慮員工任職資格與行為態(tài)度的可控性問題。 *為何我們抱怨問題而不去解決問題 ？ 抱怨永遠解決不了問題 ， 組織沒有能力激發(fā)人們解決問題的動機 。 *目標與計劃體系 *職責與權限 *工作與工藝流程 *培訓 *人員變更 評估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的完美結合 目標制訂 期望建立 連續(xù)不斷的控制 連續(xù)不斷的反饋 連續(xù)不斷的績效提升 前饋控制 過程控制 同步控制 反饋控制 目標執(zhí)行 行為過程引導 績效考核 績效改進 二、績效管理的關鍵環(huán)節(jié) 考核要素必須選自關鍵職責領域 必須要有清楚的標準 必須具有可靠的衡量手段 必須具有可靠的信息來源 必須具有調整偏差的手段 必須公正地使用考核結果 第三部分 績效管理系統(tǒng)的 模塊研究 績效模塊研究 對靜態(tài)職責的控制 適用條件： *日常例行性事務 *非關鍵職責領域 *需