【正文】 :05:5606:05Mar235Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :05:5606:05:56March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。我們觀察狼群進(jìn)食時，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、哀叫和擁抱的聲音和動作 —— 一切都依每個成員在狼群中的地位而定。” 版權(quán)所有 翻錄必究 豺狼 的微笑 [愛爾蘭 ]阿奎利斯 .愛克斯 /著 狼的智慧 特懷曼 擁有 A類員工是一種管理業(yè)績，每個人都喜歡做這種事。 版權(quán)所有 翻錄必究 “活力曲線是我們區(qū)分 A 類、 B 類和 C類員工的動態(tài)方法，是 C類會議所使用的最重要工具。一年又一年，“區(qū)分”使得門檻越來越高并提升了整個組織的層次。 ?三明治的原則。通過考核，怎么利用這個分提高他們的能力。 —— 惠普中國區(qū)總裁孫振耀 執(zhí)行三要素 ?領(lǐng)導(dǎo)的行為 ?建立文化變革的框架 ?人員配置 領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為 ? 了解你的企業(yè)和你的員工 ? 堅持以事實(shí)為根據(jù) ? 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 跟進(jìn) ? 對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵 ? 提高員工能力和素質(zhì) ? 了解你自己 執(zhí)行三個核心流程 ?戰(zhàn)略流程 ?人員流程 ?運(yùn)營流程 企業(yè)的執(zhí)行力，身體的觀點(diǎn) 正如我們一個身體有好些肢體，但肢體不都有一樣的功用。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行的定義 ? “ 缺失的一環(huán)” ? 公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距 ? 不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問 ? 公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分 ? 一門要求對企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解的學(xué)問 ? 將商業(yè)的三個主要流程 —— 人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營計劃，結(jié)合起來的一種途徑 版權(quán)所有 翻錄必究 影響執(zhí)行的因素有哪些？ 版權(quán)所有 翻錄必究 為什么中國企業(yè)的執(zhí)行力太差？ ? 文化原因 親情文化、清談文化、熟人文化、面子文化 ? 制度原因 制度設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)與結(jié)構(gòu) ? 管理原因 職業(yè)化意識的缺乏（高層、中層、基層 ） 版權(quán)所有 翻錄必究 對一個企業(yè)來說，建立執(zhí)行文化本 身就是一個巨大的改進(jìn)機(jī)遇，錯過這一機(jī)遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費(fèi)。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行文化中最重要的部分是他的軟件部分，企業(yè)文化 。 版權(quán)所有 翻錄必究 管理的三種意識 ? 目標(biāo)管理意識 ? 資源整合意識 ? 問題管理意識 ? 執(zhí)行力的概念 版權(quán)所有 翻錄必究 德魯克總結(jié)說：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞。 版權(quán)所有 翻錄必究 平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略與績效管理結(jié)合起來。每年，我們都要求每一家 GE公司為他們所有的高層管理人員分類排序，其基本構(gòu)想就是強(qiáng)迫我們每個公司的領(lǐng)導(dǎo)對他們領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊進(jìn)行區(qū)分。是這種激情將 A類員工和 B類員工區(qū)別開來。至于 C類，則必須是什么獎勵也得不到。區(qū)分的原則適用于橄欖球隊、啦啦隊以及種種榮譽(yù)社團(tuán)；它適用于大學(xué)錄取過程，你總是可能被一些學(xué)校接受，而被另一些學(xué)校拒絕。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。 版權(quán)所有 翻錄必究 如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失??？！ 版權(quán)所有 翻錄必究 有時候沒有信任可能也有交流，然而沒有表達(dá)清楚的交流則不可能有信任。 :05:5606:05:56March 5, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 5分 56秒 上午 6時 5分 06:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :05:5606:05Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。 愛克斯 版權(quán)所有 翻錄必究 狼之“團(tuán)隊精神” 版權(quán)所有 翻錄必究 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物?！? 版權(quán)所有 翻錄必究 “認(rèn)為活力曲線殘酷，這是錯誤的邏輯所得出的結(jié)論，是那種彌漫著假慈悲的企業(yè)文化所能產(chǎn)生的后果。 A類員工得到的獎勵應(yīng)當(dāng)是 B類的兩到三倍?！? 版權(quán)所有 翻錄必究 “ 在我看來，四個 E是與一個 P（ passion）相聯(lián)系的。上述幾個部分是一個系統(tǒng)的整體，績效管理是一個持續(xù)的過程，應(yīng)該循序漸進(jìn)。 版權(quán)所有 翻錄必究 組織目標(biāo)與績效管理 資 金 、 人 員 、 技 術(shù) 、 信 息 支 持 組織的使命 組織發(fā)展戰(zhàn)略 組織的目標(biāo) 業(yè)務(wù)單元的目標(biāo) 每個職位的責(zé)任 組織的績效 團(tuán)隊的績效 個人的績效 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理 是構(gòu)建和強(qiáng)