【正文】 “PCP”適用于成果本身具有相關而又可分離的構成因素，并能按本身構成因素分別計算效益的綜合性管理創(chuàng)新成果。企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實踐，要結合企業(yè)管理基本原理對創(chuàng)新活動進行理論闡述，反映出企業(yè)管理領域的一定規(guī)律，具有科學性、系統(tǒng)性和可操作性。 如：“以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造” “大型連鎖零售企業(yè)顧客導向的高效供應鏈管理” “中成藥企業(yè)依托原料基地的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施” 五 、 “創(chuàng)新成果”申報材料撰寫 2） 撰寫“主報告” （ 2）前言。把效益全算在成果的賬上；或者算法不對；或者鬧不清該如何算。 ? 1） 成果缺少創(chuàng)新性。成果的價值就中斷了。成果報告不同于技術論文；不同于工作總結； ? 在多年的評審過程中，很多成果報告像工作總結。目的是使各部分更協調，更統(tǒng)一，更完善。 ? 背景的作用 ? ——為成果定調 ? ——突出成果要解決的主要問題及其重要性 ? ——提供歷史和現實依據 ? ——成果檔次定位 ? 如：武鋼的“精干主體，分離輔助”的體制改革 ? 背景或選題理由： ? 企業(yè)簡介 ? 課題背景 ? 主要問題點 ? 重要性 ? 要求：簡單，高度概括 ? 作用：為成果提供依據； ? 為成果定調 ? 決定成果的檔次與價值 舉例： ? 《 以高速動車組制造為契機的企業(yè)管理平臺建設 》 ? 國家發(fā)展高速鐵路對軌道裝備制造業(yè)提出了新要求 ? 高速動車組制造項目為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇 ? 生產高速動車組對唐山車輛廠經營管理提出了新挑戰(zhàn) 背景的作用： ? 與成果緊密相扣，渾然一體，起導向、路標的作用 ? 給成果準確定位，立意，確立主題思想 ? 為后面的做法鋪墊 ? 提升成果的檔次，水平 ? 提升成果的價值，使價值可信 ——主要做法 ? 做法是成果的重點，闡明管理過程，采取的主要措施，應用的主要方法等。 ? 在初審、預審和終審過程中，將根據實際需要，要求成果創(chuàng)造人（單位領導人或項目主要負責人）進行必要的說明和答辯。 ? 同時，注意比照已審定和發(fā)布的成果內容，有針對性地選擇成果主題，突出創(chuàng)新點和示范作用。 ? 制度方法又叫企業(yè)“法律方法”，是指用一定的規(guī)范約束管理客體的方法，它對于保持管理的穩(wěn)定性、連續(xù)性和標準性有很大的作用。指規(guī)范管理工作流程、管理工作標準和管理工作方法等管理人員的行為規(guī)范的設計。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 管理理念 五大內容： 1）高水平的道德標準 ：在處理內、外部關系過程中始終保持高水平的道德標準； 2）在事實基礎上決策：要以事實為依據，客觀思考 即以事實為根基的全面決策； 3）環(huán)境作用力：業(yè)務經營應不斷按照企業(yè)所處環(huán)境的各種作用因素進行調整； 4）按業(yè)績評判個人：評判員工應以業(yè)績出發(fā)，而不應以性格特征、教育程度、個人特點和技能高下考核員工； 5）對競爭的緊迫感 ：有競爭緊迫感的企業(yè)領導人會抓住機會，利用機會，會更愿意建立優(yōu)勢。 ? 獨立性：不受干擾，獨立思考和判斷。 ? 企業(yè)冒險精神的一個具體內容就是企業(yè)的學習和創(chuàng)新精神，也就是不斷超越市場環(huán)境和向未知領域挺進的精神。 一、 “創(chuàng)新成果”簡介 ? 國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定是在企業(yè)自愿申報和各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市經貿委、國資委、企業(yè)聯合會（企業(yè)管理協會）及全國性企業(yè)團體推薦的基礎上進行的。 ? 由片面追求企業(yè)自身利益轉變?yōu)樽⒅芈男猩鐣熑?，實現經濟、環(huán)境、社會協調發(fā)展。 ? 創(chuàng)新是一個綜合化的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)中多個部門的參與合作。 （ 2）職能分析和設計規(guī)定。 ? 管理方法是指用來實現管理目的而進行的手段、方式、途徑和程序的總和 。 ? 管理程序可分為兩大類。 ? 申報的成果屬于集體創(chuàng)造的，可填寫主要創(chuàng)造人 1～ 2人，參與創(chuàng)造人不超過 10人。對資格預審通過后的每項管理創(chuàng)新成果均由 2名評審專家負責主審，在會議評審前給出每項成果的評獎等級。企業(yè)現代化管理創(chuàng)新成果，既提倡方法創(chuàng)新，也強調管理創(chuàng)新。 ? 綜合提煉不好舉例，因為我們看到的是最終結果，大家在實踐中自己體會。質量工程學的目的。就像我們學知識，越積累越多。管理流程不清，不系統(tǒng)。 檢索最新學術觀點，了解企業(yè)管理現代化方向。 主要介紹通過實施本項管理創(chuàng)新企業(yè)所發(fā)生的顯著變化 ,包括管理水平和經濟效益、社會效益、生態(tài)效益的提高（見附件相關材料）。 ? 經濟效益以定量計算為主；社會效益和生態(tài)效益以定性評價為主，企業(yè)需要逐一闡述相應效益，如有證明材料和統(tǒng)計數據，也可一并提供。 ？！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 成果效益必須是該項成果所創(chuàng)造的效益，不能把非成果作用而產生的效益計入成果效益，也不能重復計算。 每條做法主要介紹針對什么問題 ?解決問題的基本思路是什么？采取的具體解決措施有哪些（適當舉例） ? 主要做法字數應占到整個報告的 70%。 五 、 “創(chuàng)新成果”申報材料撰寫 2） 撰寫“主報告” 撰寫準備： 認真分析企業(yè)成功之道，根據企業(yè)最有效的管理經驗確定選題范圍。 （七）成果存在的主要問題 ? 3）成果的流程缺乏系統(tǒng)性。完全失去推行管理現代化創(chuàng)新成果的意義。是質量控制原理和實踐的工程分支，改后再送北京，評委給予很高評價。也就是縱橫兩向的提煉。 ? 其主要做法是： ? 建立以市場為導向的實際成本核算體系 ? 建立以整體效益最優(yōu)化為原則的目標成本控制體系 ? 建立以附加成本為價值鏈的指標實施運作體系 ? 建立以人為本的責任成本管理體系 ? 這項成果的內涵提煉，是在 TQM理論、體系理論的指導下，深化質量管理、深化質量效益型企業(yè)內涵，深化質量定義的內涵，即由實物形態(tài)的質量管理向實物形態(tài)和價值形態(tài)相結合轉換、建立質量效益型成本管理體系的內涵深化的范例。一般由59人組成 3）預審及通訊評審。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 四）申報對象與原則 ? 成果申報單位包括在我國（?。┕ど绦姓芾聿块T注冊的各個行業(yè)、各種所有制、各種規(guī)模的企業(yè)。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 管理程序 ? 管理程序是管理中管理者實施管理的方針和步驟。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 管理方式 管理方式是解決如何進行管理的問題，企業(yè)管理方式包括管理方法、管理手段、 管理程序三個方面。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 一般而言，企業(yè)組織管理制度應至少包括以下內容： （ 1）企業(yè)組織管理制度設計的原則規(guī)定。 ? 創(chuàng)新者不是發(fā)明家，而是能夠發(fā)現潛在利潤、敢于冒風險并具備組織能力的企業(yè)家。 ? 信息技術改變企業(yè)的運作方式。 ?全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果審定委員會負責組織 ，中國企業(yè)聯合會管理現代化工作委員會具體承辦（秘書處設在管理現代化辦公室）。 ? 創(chuàng)新包括以下五種情況： ① 引入一種新產品； ② 采用一種新的生產方法； ③ 開辟一個新的市場； ④獲得一種新的原材料或半成品的供應來源； ⑤實現一種新的工業(yè)組織形式。 ? 敏捷性：敏銳快捷，善于捕捉閃念和當機立斷。 ? 現代企業(yè)組織制度是指企業(yè)組織的基本規(guī)范，它規(guī)定企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，明確了人與人之間的分工和協調關系，并規(guī)定各部門及其成員的職權和職責。指根據結構框架設計，對配備和培訓各級各類管理人員的過程進行管理。 二、 “創(chuàng)新成果”基本要求 管理手段 ? 管理手段是保證管理方法發(fā)揮作用的工具。人們通過對各種社會管理實踐經驗的收集、歸納、檢測數據，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法。 ? 審定結果由主辦單位負責發(fā)布。 ? 主題提煉不要一蹴而就，要反復討論，反復琢磨。 ? 結構提煉應發(fā)揮所有成員的智慧，集體討論，共同研究，反復修改。差別主要在第二部分。 它需要開采，篩選，更需要冶煉。一個好成果要多年磨練，多年堅持，不斷完善，不能一蹴而就。 ? 6）缺少必要的圖表和附件，不會調 用可用的一切手段包裝自已。 （ 3）實施背景。報告中應輔以必要的實例和數據、圖表。這是一種企業(yè)總體利潤按構成因素反算的計算法。 成果經濟效益主要計算方法： （ 1）單項因素直接測定法（按英語縮寫為 MTP） “ MTP”是成果實施后在成果效益計算年度內實測效益（效率）數據與該成果實施前一年度的實際或定額進行對比的差量，折算為價值量，再扣減成果實施所需費用后而得出的成果效益。主報告以第三人稱闡述，一般采用企業(yè)簡稱，不要以“我們”、“我廠”、“公司”簡稱。 五 、 “創(chuàng)新成果”申報材料撰寫 2） 撰寫“主報告” （ 1）題目。不是就事論事的簡單描述。省企業(yè)聯合會這兩年做了很好的工作。只要堅持實施，就會不斷產生價值。 ? 成果總結的內容： 一是成果各個階段的實施結果，與目標和任務進行對比； 二是對采取的措施的有效性進行評價； 三是對方法的可行性、有效性、科學性、實用性，進行判斷和評價； 四是對進度實施進行控制； 五是對分工結果進行檢查，對人員能力進行評估。使做法達到更好的效果。 ? ⑧ 經濟性：能取得可觀的經濟效益、社會效益和管理效益 ? 選題考驗智慧 ? 選題依據管理結果，關鍵是科學性和創(chuàng)新性 （三） 成果的結構要求 ?