【正文】 最后的寄語 ? 所謂君子，并非大賢大圣，只是做人有底線，做事有禁區(qū)。選什么樣的股東很重要，態(tài)度要強(qiáng)勢，不要和磨嘰的人打交道。 ? 籌集一定的資金，一般是一年運(yùn)營成本的五倍。 若不置業(yè)，放棄眾籌買房優(yōu)惠權(quán)，本金和收益也會一次性退回參與者賬戶。 適用于 1836歲的已婚和未婚的年輕男女，每對情侶限購五份。 可以接受一些好的人。 我們最近調(diào)查一個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)他說的是某某大學(xué)，后來我一看他的學(xué)歷證書真正提供的是另外一個(gè)大學(xué)的。一定要使得最具有企業(yè)家精神的人去掌控公司。 ? 注意董事背景的多樣化特征，即取長補(bǔ)短又可以避免“思維共振”。 CEO評價(jià)的主要內(nèi)容 ? 一、誠實(shí)正直。 董事會戰(zhàn)略職責(zé)的發(fā)揮：關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 一、清晰的職責(zé)劃分和有效的互動關(guān)系。在經(jīng)營層面對股東或董事會負(fù)責(zé)，在管理層面對 CEO負(fù)責(zé)。 ? 公司失敗基本上都涉及戰(zhàn)略、管理和監(jiān)督出了問題。但可能存在問題是董事會對股東過于負(fù)責(zé)，可能會影響利益相關(guān)者、進(jìn)而引發(fā)第三組關(guān)系 —— 公司控制者和公司利益相關(guān)者關(guān)系的正確處理。 章程權(quán)利的主要內(nèi)容 ? 表決權(quán)在公司章程中的約定 ? 小股東是否能夠真正參與公司重大事項(xiàng)的決策，關(guān)鍵在于表決權(quán)體系的設(shè)計(jì)。但股東協(xié)議的效力是不如公司章程的。 股東的主要法定權(quán)力 ? 股東身份權(quán) ? 知情權(quán) ? 質(zhì)詢權(quán) ? 表決權(quán) ? 自行召集和主持股東大會會議權(quán) ? 投資收益權(quán) ? 提案權(quán) ? 違法決議撤銷權(quán) ? 異議股東股權(quán)收購請求權(quán) 請求解散權(quán) 1訴訟權(quán) 章定權(quán)利的重要性 ? 2023年新的公司法有一個(gè)革命性意義的變化，就是在若干章節(jié)都賦予股東通過公司章程等自治文件來完善股東權(quán)利的保護(hù)。通過治理來形成真正意義上資本市場的競爭力。對董事會探討是相對比較新的領(lǐng)域，也是近二十年來美國改進(jìn)上市公司治理的一個(gè)主攻方向。亦即宇宙是一個(gè)保羅萬象的大生機(jī)，無一刻不發(fā)育創(chuàng)造，無一地不流動貫通。哲學(xué)智慧寄于全民族之文化精神，互相攝受，名共命慧。 《 比較哲學(xué) 》 ? 我們是生活在永遠(yuǎn)對立的世界中，我們所能想到的，就是這個(gè)根本的對立，我們經(jīng)驗(yàn)和思想之所觸的一切對立這種，最根本的對立就是世界和自我的對立。很多企業(yè)家的一生，其資源完全是無序的，在無序中掙扎、尋找所謂各種商機(jī)，從不研究規(guī)律的共性和差異性，等到最后終于慢慢搞清楚了，人也已經(jīng)老矣了。那么歷史讓你知道沙漠玫瑰的特定起點(diǎn)，沒有一個(gè)現(xiàn)象是孤立存在的。美國人在完成了西部的拓荒運(yùn)動之后，便自覺他們的所處的世界非常狹小，于是轉(zhuǎn)向征服太空，希望填補(bǔ)他們的不足。即自上而下，一層層系統(tǒng)解決。 ?用中國哲學(xué)來說，是站在高于矛盾的地方來看矛盾，然后從最高的地方下來，抓住主要矛盾把所有矛盾解決。 ? 中國文化巔峰時(shí)期的天下主義精神 ? 儒家和佛家思想存在合理主義思想并堅(jiān)守文明 ? 道家哲學(xué)為人類文明提供了節(jié)制性和合理性發(fā)展的哲學(xué)觀 ? 東方哲學(xué)和宗教思想對于人與自然和諧的追求。歷史對于價(jià)值的判斷向來就是非常清晰。但是這支軍隊(duì)如果沒有統(tǒng)率的話，它就沒有戰(zhàn)斗力。鎮(zhèn)定之人格由兩方面構(gòu)成：一是婆羅門的大焚精神（即與大我合一）。聞所成慧淺，是三流哲學(xué)家；思所成慧中，是二流哲學(xué)家；修所成慧深，是一流哲學(xué)家。三者合而觀之，則是圣人、詩人、先知的三德合體，正是人類的共同向往。也正是因?yàn)榇?，中國老板受到的一些過于簡單化的有關(guān)公司治理和管理規(guī)范化的思維定式的危害。 借機(jī)提高公司價(jià)值，努力推動治理準(zhǔn)則，維護(hù)市場信心和進(jìn)一步吸引投資者。 ? 三、公司控制者與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系。股東協(xié)議逐步成為公司在資本運(yùn)營中一種重要的控制權(quán)配置手段。 ? 可約定提案步驟：股東會召開前十日遞交董事會或執(zhí)行董事。表現(xiàn)為：在解決為第一層關(guān)系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)董事會對股東的責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)董事會對經(jīng)理層的控制。董事會的目標(biāo)是公司股東長期股東價(jià)值最大化。 ?戰(zhàn)略性董事會的本質(zhì)是其獨(dú)立性。戰(zhàn)略性董事會最為明顯的一個(gè)好處就是給公司帶來其他途徑可能難以得到的高級專家，他們不僅能夠提高公司的戰(zhàn)略計(jì)劃能力，也能給公司帶來戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系和商業(yè)機(jī)會，以及可能更為方便的融資渠道。 適應(yīng)戰(zhàn)略性董事會： CEO的角色轉(zhuǎn)變 ? 一、戰(zhàn)略性董事會 CEO要具有實(shí)現(xiàn)當(dāng)下業(yè)績能力和預(yù)期未來業(yè)績的能力。） ?公司戰(zhàn)略和經(jīng)營觀察（評估公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，識別其對當(dāng)前董事會構(gòu)成的含義） ?董事會構(gòu)成目標(biāo)（識別董事會構(gòu)成和業(yè)務(wù)要求之間的差距，開發(fā)具體的董事會目標(biāo)） ?新董事標(biāo)準(zhǔn)（開發(fā)出新董事標(biāo)準(zhǔn)，要能補(bǔ)充和協(xié)助董事會完成職責(zé)） ?搜索、面視和提名（委托獵頭尋找候選人，委員會聯(lián)合獨(dú)立董事面視，多種方式面視基礎(chǔ)上，由多數(shù)獨(dú)立董事同意后確定正式的候選人提名 ） 二、選聘董事的幾條指導(dǎo)原則 ? 以每個(gè)董事能夠帶來的能量和知識為基礎(chǔ)構(gòu)建董事會 ? 確保董事會成員之間的適當(dāng)平衡，即結(jié)構(gòu)化。 ? 三、約束控股股東和授權(quán)董事會是中國企業(yè)公司治理的首要任務(wù)。還有 學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力 ，綜合去判斷這個(gè)創(chuàng)始人。 投后管理 資源整合 。所以幾百倍、幾千倍、幾萬倍的收益率，在并購的時(shí)代這個(gè)概率可能會越來越小了。 ? 活動規(guī)則： 每套房產(chǎn)認(rèn)籌最低金額五萬元起，最高不超過 。經(jīng)營圈子不爭小錢掙大錢的思維?？Х瑞^植入廣告，設(shè)置大頻幕媒體，鼓勵(lì)股東提供物品贊助。定位起點(diǎn)高，努力成為細(xì)分市場第一名。 ? 君子審時(shí)度勢，決定取舍，知其可為，知其不可為，更是出世與入世的謀略。 ? 第一批股東要發(fā)展好，第二批股東就可以采用推薦制度。需要大人物做幌子吸引其他股東跟進(jìn)。 平安好房加平安不動產(chǎn) 成本：參與者投資收益的支付 收益：利用我炒房三年預(yù)計(jì)收益 51%的噱頭宣傳投資平臺的優(yōu)勢，從而吸引更多客戶注冊會員。 VC的工作方式基本上都是全人工的，人工約談、人工面談、人工盡調(diào)。 因?yàn)楹竺娴娜谫Y也需要得到大家的支持。所以我們現(xiàn)在有老婆的我們訪談老婆，沒有老婆的我們訪談父母。 建立圓桌體制： 委員會替代個(gè)人的絕對權(quán)力 中國家族和民營企業(yè)的制度建設(shè)大致要經(jīng)歷人治結(jié)構(gòu)階段、交錯(cuò)結(jié)構(gòu)階段和法治結(jié)構(gòu)階段這三個(gè)階段 。上市公司說，你大股東已經(jīng)絕對控制了股東會，在董事會中也有了多數(shù)票，獨(dú)立董事當(dāng)然由我來聘。建立領(lǐng)導(dǎo)班子并能及時(shí)替換不能勝任人才 ? 四、實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的能力。 ? 簡單是“道”。 特別強(qiáng)調(diào) ? 為什么現(xiàn)在流行董事長兼 CEO的做法？因?yàn)榉蛛x這兩個(gè)職位，總會不和諧，或者說大和諧大于和諧。 領(lǐng)導(dǎo)人的影響力是建立戰(zhàn)略性董事會的關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)人的影響力、透明程度、戰(zhàn)略的清晰程度以及投資者關(guān)系的處理是否通暢，將決定公司的市值增加 10— 15%。這樣的是要解決好第一種關(guān)系，加強(qiáng)董事會對股東的責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)董事會對經(jīng)理層的控制。 ? 高效的表決體系：以一股一票為基礎(chǔ)、使用累積投票制度、采用代理投票制度和表決權(quán)排除制度。 章程權(quán)利的主要內(nèi)容 ? 公司法中涉及強(qiáng)制記載、相對記載和任意記載的內(nèi)容都可以約定。 公司章程與股東協(xié)議 —公司章程內(nèi)容（ 1） ? 強(qiáng)制記載事項(xiàng) ? 推薦記載事項(xiàng) ? 任意記載事項(xiàng) 公司法 25項(xiàng)強(qiáng)制記載事項(xiàng) ? 公司的名稱和住所 ? 公司經(jīng)營范圍 ? 公司注冊資本 ? 股東的姓名和名稱 ? 股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間 ? 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 ? 公司法定代表人 ? 股東會議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng) 公司法 82條規(guī)定強(qiáng)制記載事項(xiàng) ? 公司名稱和住所 ? 公司經(jīng)營范圍 ? 公司設(shè)立方式 ? 公司股份總數(shù)、每股金額和注冊資本 ? 發(fā)起人的姓名或名稱、認(rèn)購的股份數(shù)、出資方式和出資時(shí)間 ? 董事會的組成、職權(quán)和議事規(guī)則 ? 公司法定代表人 ? 監(jiān)事會的組成、職權(quán)和議事規(guī)則 ? 公司利潤分配辦法。 公司治理與運(yùn)營管理越扎實(shí)，公司的戰(zhàn)略與資本運(yùn)營就越靈活，這是企業(yè)發(fā)展繞不過去的路徑。應(yīng)該說到 目前為止還沒有得到一個(gè)較好的解決，甚至還沒有一個(gè)較為清晰和一致的認(rèn)識。 ? 三、宇宙若究其根本，多帶有道德性和藝術(shù)性，故為價(jià)值之領(lǐng)域。 ? 第二組的三項(xiàng)：在理性的基礎(chǔ)上、人很容易覺察自己有審美向善成圣的愿望。 ? 中國哲學(xué)最大的好處是旁通、統(tǒng)貫的精神統(tǒng)一體。 ? 我們不知道，人活著最大的浪費(fèi)是發(fā)生在心里，心靈的無序是最大的浪費(fèi)。世間許多“大用”，恰恰是從那些看似無用的事件中衍生出來的，無用之中常常隱藏著有用的潛質(zhì)。這句話就是說我們的視野要超山、入海，唯有這樣才能突破原有的畫面，走向更高的境界 。把這些事在一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)里一次成型，就是 《 頂層設(shè)計(jì) 》 的核心，就是本質(zhì)。 ?有清晰的系統(tǒng)規(guī)劃，才有扎實(shí)的戰(zhàn)略措施。 ? 企業(yè)發(fā)展呼喚頂層設(shè)計(jì)。所以文學(xué)使你看見。 《 “心 ” 為統(tǒng)籌 》 ? 對企業(yè)家而言，信仰是心靈的終極安頓，它可以快捷有效的幫助我們整合人生資源。哲學(xué)的作用除指導(dǎo)人生方向外，別無它用。實(shí)智照理、方便應(yīng)機(jī)，妙性知化，三者同屬智慧現(xiàn)行，攝持現(xiàn)行。求其周遍含容，形成完