【正文】 09:17:5309:17:5309:172/6/2023 9:17:53 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:17:5309:17:5309:17Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年?？梢员容^該公司與同一產(chǎn)業(yè)其他公司的總加權(quán)分。 ? 優(yōu)秀的人力資源部門運用意見調(diào)查和其他反饋手段評價員工對崗位和對整個公司的滿意度 ? 人力資源經(jīng)理要通過崗位分析來得到崗位描述信息，從定性和定量兩個方面確定每個崗位要什么？ ? 如何運用團隊 ? 自主工作團隊，就是一群人一起工作，不用監(jiān)督，自己計劃，協(xié)調(diào)和評價工作。 ? 技術(shù)斷裂是一項技術(shù)取代另一項技術(shù) ? 當競爭者向新技術(shù)投賭注時，這一新技術(shù)會橫掃現(xiàn)有公司的業(yè)務(wù)甚至推毀整個產(chǎn)業(yè)。要從外部和內(nèi)部收集現(xiàn)金，并分配于各種用途。聯(lián)合結(jié)構(gòu)（有時也稱控股公司）也是分部式結(jié)構(gòu)的一種變體，一般是幾個法律上獨立的企業(yè)（或子機構(gòu)）的集合，它們在一個公司的門下經(jīng)營，但由各自的董事會控制。 ? 波特：競爭者價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的重要來源。競爭者運用復(fù)制的資源與能力模仿其他企業(yè)成功的能力。企業(yè)內(nèi)部分析：組織分析 企業(yè)資源觀 2 、價值鏈分析 3 、分析內(nèi)部資源 內(nèi)部因素合成： IFAS 企業(yè)資源觀 ? 組織分析：內(nèi)視公司自己，以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素，這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。看似學得了實際學不了。 公司價值鏈分析步驟 ? 從生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的所有活動中分析出每種產(chǎn)品的價值鏈。各子機構(gòu)之間的不相關(guān)性使他們之間無法融合。 ? 是財務(wù)杠桿 ? （總負債與總資產(chǎn)之比）概念有助于描述如何運用負債（與股東權(quán)益）來為公司項目提供資金。 成熟技術(shù) 新技術(shù) 研究開發(fā)工作量 /費用 產(chǎn)品性能 運營有那些戰(zhàn)略問題 ? 運營（制造或服務(wù)）經(jīng)理的主要任務(wù)是開發(fā)和運營一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠按照給定的質(zhì)量、成本和時間要求制作出所需產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 多職能團隊 ? 并行工程 ? 人員多樣性是在工作地點組合來自不同種族、文化與背景的人。一個產(chǎn)業(yè)處于平均水平的公司，其總加權(quán)分一般是3。 :17:5309:17:53February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :17:5309:17Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :17:5309:17Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川?？偧訖?quán)分可以反映該公司響應(yīng)內(nèi)部環(huán)境中當前與未來因素的優(yōu)劣。 人力資源的戰(zhàn)略問題 ? 人力資源經(jīng)理的主要任務(wù)時提高個人與崗位之間的匹配度。研究開發(fā)組合必須與戰(zhàn)略和每個產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)。 財務(wù) ? 財務(wù)經(jīng)理必須知道資金的最佳來源、資金使用和資金控制。 ? 聯(lián)合結(jié)構(gòu)適合在幾個不相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公司。因為大多數(shù)公司都提供幾類不同的產(chǎn)品和服務(wù)，所以企業(yè)內(nèi)部分析就要涉及一系列不同的價值鏈。 ? 可復(fù)現(xiàn)性。 ? 內(nèi)部戰(zhàn)略因素：公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢，能做好什么，做不好什么？ ? 決定了企業(yè)能否抓住機會，逃避威脅。 長周期資源 強保護 專利、品牌 吉列：傳感器刀片 標準周期資源 標準化大批生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟、復(fù)雜過程 克來斯勒：微型貨車 短周期資源 容易復(fù)制 概念驅(qū)動 索尼