【正文】 ? 一句話： 結果對誰重要就由誰決策。 由 美國蘭德公司 提出。 第二步：從第一步結果中選出最大值對應的方案作為滿意方案。根據這些情況，下面用決策樹說明如何選擇最佳的方案。根據過去不完全的統(tǒng)計資料，預測承保后不出險的概率為 ，出險的概率為 ，在這種情況下，保險公司對工程項目究竟是否承保，如何決策？ 3/1/2023 分析： ? 保險公司可選擇的方案有兩種 —— 開辦新險種和不開辦新險種； ? 不管哪種方案，結果都能知道是兩種中的一種：出險（出現(xiàn)責任事故）和不出險（不出現(xiàn)責任事故），但究竟出現(xiàn)哪一結果無法事先確定。 ? 群體決策 是指由兩個或兩個以上的人組成的決策群體所做出的決策。 （ 3） 滿意性 選擇方案遵循的原則是“滿意”或“合理” 。（多集中在高層） 3/1/2023 ? 確定性決策： 事先可以肯定只有唯一一種結果的決策。 ? 損益亦稱財務成果，企業(yè)的利潤或虧損。決策樹法是以方塊和圓圈為結點，并由直線連接而成的一種樹狀結構。 3/1/2023 A企業(yè)在競爭對手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案選擇 3/1/2023 （ 5）不確定性決策方法之后悔值法 ? 也叫最小機會損失決策法、最小最大后悔值法。 3/1/2023 ? 例：一個體戶買了一臺復印機，假設它的固定成本為每年 1萬元，單位變動成本每復印一張紙（墨粉、電費、紙張、人工費）為 ，對外每張復印費為 ，那么每年最少復印多少張才能保本？ 3/1/2023 ? 解：假設為 X張，根據盈虧分析保本點的特性，得 ? =10 000+ ? 或（ X=10 000/（ ）） ? 得 X=66 667張。 3/1/2023 要點： ? ①強調思路寬廣，無拘無束、鼓勵多提意見，意見越多越受歡迎； ? ②將每個點子都記錄在大家能看到的地方； ? ③鼓勵結合他人的想法提出新的構想； ? ④不允許私下交談，但允許有人經協(xié)商后聯(lián)合提出某個設想； ? ⑤與會者不分職位高低，在意見面前一律平等，也不允許以集體或權威意見的方式影響他人提意見； ? ⑥不允許在點子匯集階段對別人的意見進行結論性評價和反駁，甚至最荒唐的想法也不允許受到嘲笑。 3/1/2023 演講完畢，謝謝觀看！ 。 3/1/2023 （二）頭腦風暴法： 又稱集思廣益法、暢談會法。 各方案在各狀態(tài)下的后悔值表： 單位：萬元 最大后悔值中最小值對應的方案是 A2方案， 因此，選擇 A2方案，即引進生產線為滿意方案。 ? 即決策者面臨各種狀態(tài)發(fā)生的概率不清時，首先分析各種最壞的可能結果，然后再從中選擇最好的，以此對應的方案為決策方案。 3/1/2023 （ 2） 風險型決策方法之 決策樹法 。 3/1/2023 本講內容及重點 （ 2學時） 第 二 節(jié) 決策的方法 ? 一、定量決策方法 ? 二、定性決策方法 3/1/2023 第 二 節(jié) 決策的方法 3/1/2023 一、定量決策方法 （ 1） 風險型決策方法之 損益期望值法 ? 損就是虧損，益就是盈利。 3/1/2023 ? 程序性決策 —— 對日常的、反復發(fā)生的 例行問題（已有處理經驗） 采用例行程序所做的決策。 3/1/2023 二、決策的類型 3/1/2023 1．按決策活動的層次劃分 ? 戰(zhàn)略決策 —— 確定組織方針、組織機構的調整、產品的更新?lián)Q代、重大的技術改造等涉及全局性、長期性、方向性的決策。 ? 追查問題的根源 ，正確界定要解決的主要問題。 ? 屬于風險型決策。 1 2 3/1/2023 ? 方案 1:建大廠在狀態(tài)點 1的期望值 E1=100 +(20) =34(萬元 ) ? 方案 2:建大廠在狀態(tài)點 2的期望值 E2=40 +30 =17(萬元 ) ? E1＞ E2,剪去方案枝 2,取方案 1:建大廠。