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排產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及車間及部門(ppt46)(1)(專業(yè)版)

2025-02-14 23:57上一頁面

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【正文】 :36:4523:36Feb235Feb23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 。各周作用 : 1周為車間確定排產(chǎn) , 各工序都是飽和的任務(wù) ( 定額飽和 ) , 2周為車間預(yù)備排產(chǎn) , 3周為產(chǎn)前準(zhǔn)備預(yù)計排產(chǎn)提供信息 ? 。 ? 模具壽命 ( 批量考慮 ) 、 模具備份信息 。排產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及車間及部門 計劃部技術(shù)部 排產(chǎn)科 材料部成型車間鍛壓車間焊合車間精品車間中轉(zhuǎn)庫排產(chǎn)目標(biāo) 完全滿足發(fā)貨周期 、 市場對產(chǎn)品急需 ( 保證資源 ) 。 關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息 作業(yè)號:不同產(chǎn)品相同或類似作業(yè)的統(tǒng)一歸類 , 形成作業(yè)號 , 為統(tǒng)籌排產(chǎn)提供數(shù)據(jù) 。 ? C、 將未來兩周排產(chǎn)所用的外協(xié)件 、 料段領(lǐng)料信息給到中轉(zhuǎn)庫 ,中轉(zhuǎn)在每周五前將第二周的外協(xié)件和料段準(zhǔn)備好 。 2023年 2月 下午 11時 36分 :36February 5, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 23:36:4523:36:4523:36Sunday, February 5, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 23:36:4523:36:4523:362/5/2023 11:36:45 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 5日星期日 下午 11時 36分 45秒 23:36: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 ? B、 每周截止周四要確定未來 3周 ( 按周將工序切開 ) 排產(chǎn) , 其中 2周為要素齊全的排產(chǎn) , 3周為要素不一定齊備的預(yù)計排產(chǎn) 。 ? 產(chǎn)品與模具之間多層對應(yīng)關(guān)系的正反查詢提取 。 盡最大統(tǒng)籌 、 合并作業(yè)排產(chǎn) , 減少更換作業(yè) ,充分發(fā)揮作業(yè)能力 , 實現(xiàn)規(guī)模效益 。 關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息 ? 計劃層產(chǎn)品批量最短加工周期 , 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中應(yīng)耗百分比 。 生 產(chǎn) 任 務(wù) 分 析 0510152025303540軋魚尾 成型 組焊 打卡總計劃任務(wù)能力 剛性任務(wù)量 工序最大生產(chǎn)能力排產(chǎn)定義每周任務(wù)分配比例 40%20%40%剛性排產(chǎn)2 周剛性排產(chǎn)柔性排產(chǎn)排產(chǎn)定義周任務(wù)分配 1 周 2 周 3 周要素齊全 為產(chǎn)前準(zhǔn)備以作業(yè)號重新整理車間定義周任務(wù)分配 與材料部業(yè)務(wù) ? 正常業(yè)務(wù): ? 生產(chǎn)在接到計劃后鋼性任務(wù) 3個工作日,備庫任務(wù)后一周給出計劃回復(fù),既可確定產(chǎn)品的開始日期、結(jié)束日期和料段所用單位,開始日期既為此產(chǎn)品的領(lǐng)用日期,所以材料部只要能滿足生產(chǎn)的開始日期即可,此信息也為材料的申請采購提供相當(dāng)程度的依據(jù)。 2023年 2月 5日星期日 11時 36分 45秒 23:36:455 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力,自勝者強。 , February 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :36:4523:36:45February 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。占用中轉(zhuǎn)庫存量 周期小作業(yè)分散,作業(yè)間影響點多不規(guī)模,工序能力不能完全釋放. 1 2 . 3 . 4 排產(chǎn)方式 2 中轉(zhuǎn)庫存單件組合AB中轉(zhuǎn)庫存單件 組合AB排產(chǎn)程度 ? A、 將產(chǎn)品排產(chǎn)到工序 ( 生產(chǎn)層編碼 ) , 將工序指定到固定時間段 ( 分析單位 周 ) , 當(dāng)工序跨越時間段時 , 排產(chǎn)將數(shù)量分開排產(chǎn) 。 ? 模具共用信息 ( 避免沖突 ) 。 排產(chǎn)難點 計劃剛性任務(wù) 、 柔性計劃矛盾 工序不平衡 、 瓶頸問題提前分析和解決 工序復(fù)雜 , 交叉排產(chǎn)與工序有效利用排產(chǎn)的矛盾 生產(chǎn)過程中停頓作業(yè)頻率 , 對排產(chǎn)影響 方式 方法 采取兩種排產(chǎn)方式 A、 按完成日期從后往前排產(chǎn) ( 保證日期
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