排產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及車間及部門(ppt46)(1)-wenkub.com
2025-01-15 23:57 本頁面
【正文】 2023年 2月 5日星期日 11時 36分 45秒 23:36:455 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :36:4523:36Feb235Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 5日星期日 11時 36分 45秒 23:36:455 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :36:4523:36:45February 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 車間接收排產(chǎn) 生產(chǎn)對當周任務(wù)可在上周五開始到本周隨時從系統(tǒng)中提取生產(chǎn)任務(wù) ， 和相應(yīng)的領(lǐng)料單 （ 外協(xié) 、 料段 、 半成品 、 輔料 ） ，與接收排產(chǎn)一致對應(yīng) 。 生 產(chǎn) 任 務(wù) 分 析 0510152025303540軋魚尾 成型 組焊 打卡總計劃任務(wù)能力 剛性任務(wù)量 工序最大生產(chǎn)能力排產(chǎn)定義每周任務(wù)分配比例 40%20%40%剛性排產(chǎn)2 周剛性排產(chǎn)柔性排產(chǎn)排產(chǎn)定義周任務(wù)分配 1 周 2 周 3 周要素齊全 為產(chǎn)前準備以作業(yè)號重新整理車間定義周任務(wù)分配 與材料部業(yè)務(wù) ? 正常業(yè)務(wù)： ? 生產(chǎn)在接到計劃后鋼性任務(wù) 3個工作日，備庫任務(wù)后一周給出計劃回復(fù)，既可確定產(chǎn)品的開始日期、結(jié)束日期和料段所用單位，開始日期既為此產(chǎn)品的領(lǐng)用日期，所以材料部只要能滿足生產(chǎn)的開始日期即可，此信息也為材料的申請采購提供相當程度的依據(jù)。占用中轉(zhuǎn)庫存量 周期小作業(yè)分散，作業(yè)間影響點多不規(guī)模，工序能力不能完全釋放. 1 2 . 3 . 4 排產(chǎn)方式 2 中轉(zhuǎn)庫存單件組合AB中轉(zhuǎn)庫存單件 組合AB排產(chǎn)程度 ? A、 將產(chǎn)品排產(chǎn)到工序 （ 生產(chǎn)層編碼 ） ， 將工序指定到固定時間段 （ 分析單位 周 ） ， 當工序跨越時間段時 ， 排產(chǎn)將數(shù)量分開排產(chǎn) 。 ? l 單據(jù)一一對應(yīng) ， 發(fā)貨任務(wù) 、 備庫任務(wù)下達時不能合并 ， 相同產(chǎn)品不能合并 ， 具體處理放到生產(chǎn)排產(chǎn)層面 。 ? l 發(fā)貨 任務(wù) （ 加急任務(wù) ） 、 備庫的發(fā)貨信息為鋼性信息 ， 數(shù)量遵循生產(chǎn)過程應(yīng)耗百分比 。 關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息 ? 計劃層產(chǎn)品批量最短加工周期 ， 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中應(yīng)耗百分比 。 ? 模具共用信息 （ 避免沖突 ） 。 ? 設(shè)備增加數(shù)量 。 關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息 人員： 生產(chǎn)部各崗位定員數(shù) 。 盡最大統(tǒng)籌 、 合并作業(yè)排產(chǎn) ， 減少更換作業(yè) ，充分發(fā)揮作業(yè)能力 ， 實現(xiàn)規(guī)模效益 。 排產(chǎn)難點 計劃剛性任務(wù) 、 柔性計劃矛盾 工序不平衡 、 瓶頸問題提前分析和解決 工序復(fù)雜 ， 交叉排產(chǎn)與工序有效利用排產(chǎn)的矛盾 生產(chǎn)過程中停頓作業(yè)頻率 ， 對排產(chǎn)影響 方式 方法 采取兩種排產(chǎn)方式 A、 按完成日期從后往前排產(chǎn) （ 保證日期 ） B、 按工序從前往后排產(chǎn) （ 合并作業(yè) ， 充分發(fā)揮工序能力 ） 車間排產(chǎn)分為確定排產(chǎn)、預(yù)備排產(chǎn)、預(yù)計排產(chǎn) 要素齊全排產(chǎn) 1周 2周確定排產(chǎn) 預(yù)備排產(chǎn) 預(yù)計排產(chǎn)要素齊全 產(chǎn)前準備計劃任務(wù)提前分析 ? 總生產(chǎn)任務(wù)、鋼性生產(chǎn)任務(wù)分析 ? 工序間不平橫能力分析 ? 工序瓶頸點 ? 產(chǎn)品 批量最短加工周期 （經(jīng)濟生產(chǎn)批量） ? 通過產(chǎn)品工序加工數(shù)據(jù)，預(yù)測生產(chǎn)能力的增加 生 產(chǎn) 任 務(wù) 分 析 051015202530
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