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品質(zhì)管理十大方法(專業(yè)版)

2025-02-14 06:27上一頁面

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【正文】 質(zhì)量培訓(xùn)月報(bào)表模板車間 工段 班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間 地點(diǎn) 參加人數(shù)培訓(xùn)主題 外包裝質(zhì)量提升質(zhì)量問題表現(xiàn) 包裝過程中,標(biāo)簽位置與粘貼方式不符合質(zhì)量要求培訓(xùn)使用的文件 《 XX產(chǎn)品包裝要求標(biāo)準(zhǔn)》(質(zhì)字 23號(hào))參加人員簽到XXX,XXX……備 注10分鐘 5S活動(dòng)表模板部 門 崗 位 ……1. 檢查崗 位上是否有非必需品,如果有,按照 規(guī)進(jìn) 行清理2. 檢查 是否有物料掉在地上3. 檢查崗位上所有的質(zhì)量控制點(diǎn),查看是否存在質(zhì)量隱檢查崗位上所有的質(zhì)量控制點(diǎn),查看是否存在質(zhì)量隱患?患?4. 質(zhì)量標(biāo)志是否清晰?如果不清晰,質(zhì)量標(biāo)志是否清晰?如果不清晰, …………5. 利用操作 閑 暇 時(shí)間 ,做好 設(shè)備 表面灰 塵 的清理6. ……生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自查管理n 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自查方法廢品處理標(biāo)準(zhǔn)過程現(xiàn)場(chǎng)檢察員檢查管理質(zhì)量目標(biāo)的制定與激勵(lì)方法n 根據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)分析的結(jié)果,利用目標(biāo)管理的方法進(jìn)行管理,并利用激勵(lì)管理的手段加以促進(jìn)。清掃應(yīng)用案例車間車間 、 崗崗 位、位、 時(shí)間時(shí)間 、姓名等表、姓名等表 頭頭 內(nèi)容內(nèi)容No 六大源 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn) 狀 建 議 與 對(duì) 策1 質(zhì) 量缺陷源1. 人 員 培 訓(xùn) 無 計(jì) 劃 …… ( )2. 設(shè)備維護(hù) 無 計(jì) 劃 …… ( )3. 現(xiàn)場(chǎng) 無定置管理 …… ( )4. 工 藝 指 標(biāo) 不清楚 …… ( )5. 問題 點(diǎn)照明不足 …… ( )6. ……2 浪 費(fèi) 源3 污 染源4 死角源5 故障源6 危 險(xiǎn) 源如何應(yīng)用清潔提升質(zhì)量?持續(xù)開展持續(xù)開展 10分鐘分鐘 5S活動(dòng),推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)活動(dòng),推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)
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