【正文】 :21:4410:21Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 4. 固定成本 、 變動成本 、 機會成本 、 設備的經(jīng)濟壽命 、 ABC分類法 、 功能評價值 、 現(xiàn)金流量 、 邊際貢獻 、 整體產(chǎn)品概念 、 新三論 … … 5. 技術(shù)經(jīng)濟學研究的目的 、 意義是什么 ？ 6. 什么是價值工程 ？ 提高價值的途徑有哪些 ？ 7. 技術(shù)經(jīng)濟評價方法一般有什么特點和要求 ？ 8. 技術(shù)經(jīng)濟學的學科特點是什么 ？ 9. 從定義上簡述價值工程的要點 。 2． 紙機酸增量部分的效果 ? 該造紙廠是一個經(jīng)濟效益較好的工廠，具有發(fā)展前途，不存在關(guān)停并轉(zhuǎn)，無須計算改、擴建前后的總經(jīng)濟效果來考察是否值得改造的問題，只計算增量效果即可。 用余額遞減法求各年的折舊額 。 思考題 ： 1. 什么是價值工程 ? 2. 什么是功能 ?何謂功能過剩 ,功能不足 ?試舉例說明 . 3. 什么是壽命期周期成本 ?生產(chǎn)成本與使用成本有何區(qū)別 ? 它們與功能水平的關(guān)系如何 ? 4. 什么是價值 ?提高價值有哪些途徑 ?什么是功能定義 ?為什么要進行功能定義 ?怎樣進行功能定義 ? 5. 什么是功能整理 ?什么是功能系統(tǒng)圖 ? 6. 功能評價包括哪些內(nèi)容 ?如何進行功能評價 ? 7. 某種電視機 ,本廠實際成本為每臺 800元 ,銷售價格維持在 2023元左右 ,現(xiàn)市面上的最低價格為每臺1500元 ,為本廠電視機的單位成本應控制在多大的范圍內(nèi) ,才能在市場上按這種價格銷售 ,并保持其銷售利潤不變 ? 第六章 技術(shù)改造及設備更新的技術(shù) 經(jīng)濟分析 本章要點： 1. 掌握技術(shù)改造、設備更新與折舊的涵義 2. 掌握技術(shù)改造項目的技術(shù)經(jīng)濟分析 3. 掌握設備更新的技術(shù)經(jīng)濟分析 4. 了解設備折舊的基本方法 第一節(jié) 技術(shù)改造的技術(shù)經(jīng)濟分析 一 、 技術(shù)改造概述 (一 )技術(shù)改造涵義及內(nèi)容： 1. 概念：先進適用 ， 產(chǎn)品 、 設備 、 工藝 、 生產(chǎn)組織管理生產(chǎn)要素及要素的內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)為主的更新改造 2. 內(nèi)容：廣義指企業(yè)全廠性 、 全況性的改造 、 改建 、 設備更新 ， 狹義指局部的技術(shù)改造 (二 )類型： 機器設備和工具的更新與改造 、 生產(chǎn)工藝改造 、 節(jié)約能源和原材料的改造 、 廠房建筑和公用設施的改造 、 勞動條件和生產(chǎn)環(huán)境的改造 。根據(jù)上面計算數(shù)字，可畫盈虧平衡圖，用 40%表示盈虧平衡點。 Q丁 o=110000/700=157噸 ? 目標利益為 740000時： So=740000+407000） Eg. 卷煙廠按銷售金額 4： 3： 3生產(chǎn)甲、乙、丙三個牌子的香煙，固定成本 120萬元，僅生產(chǎn)甲，每包 ，單位變動成本 ；僅生產(chǎn)乙，每包 ，單位變動成本 ；僅生產(chǎn)丙，每包 ,單位變動成本 。 二，盈虧平衡點確定方法 1. 圖解法： 設： F—固定費用 V—變動費用 Cv—單位產(chǎn)品變動費用 Q—產(chǎn)量 Y—總費 =F+V=F+Cv*Q P—單價 S—銷售收入 =P*Q Z—贏利額 根據(jù)上述，可繪制 坐標圖： 虧損區(qū) 贏利區(qū) 銷售收入 (S) 總費用 (y) a 盈虧平衡點 Q0 產(chǎn)量 (Q) 變動費用 (V) 固定費用 (F) 從上圖看出，由于隨著產(chǎn)量變化而變化的銷售收入和總費用的變動不同，就使兩者有一個交叉點 （ a），這一點就是盈虧平衡點。我們知道任何一個從事經(jīng)營的企業(yè)，其銷售收入均可分為兩大部分： 一是用以補償生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用或稱之為銷售成本，另一是企業(yè)獲得的贏利（及稅金）。單位產(chǎn)品費用則正好相反。 5 10 15 20 產(chǎn)量 (臺 ) 費用 (+) ()_ 銷售收入 總收入 a 利潤 變動費用 固定費用 現(xiàn)舉一例說明其確定方法 3） 在橫軸上選一整套數(shù)產(chǎn)量 20個單位），計算其總費用，（ 20230元 +20*3000元=80000元），求出此點再與固定費用在縱軸上的截點相聯(lián)，即為總費用線。 根據(jù)公式 如將上式分母（ P－ Cv）乘以設計生產(chǎn)能力 Q則 得： 從式中分析可知： 式中： ２ . 名詞解釋 (１ )功能： 必要的功能、用戶所要求的功能 (２ )壽命周期成本 即總成本 C=C生產(chǎn) +C使用 即產(chǎn)品在整個壽命周期中所發(fā)生的全部費用 (３ )價值 V=F/C ３ . 價值工程的特點 (１ )從產(chǎn)品的功能和成本關(guān)系上考慮問題 (２ )不考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是考慮產(chǎn)品的壽命周期成本 (３ )通過功能分析，使產(chǎn)品成本得到大幅度降低 (４ )從產(chǎn)品分析時間看，成本分析在事后，而價值工程在事先 功能 成本 生產(chǎn)成本 使用成本 三、提高價值的途徑： 1. F 增加 V增加 2. C降低 V增加 3. F增加 C降低 V增加 4. C略微增加 F增加很大 V增加 5. F略微下降 C下降很大 V 增加 四、價值工程的工作程序及指導原則 １ . 工作程序： 這是什么 ? 干什么用的 ? 它的成本是多少 ? 價值是多少 ? 有無其它的辦法實現(xiàn)同樣的功能 ? 有無新方案實現(xiàn)其功能，成本是多少 ? 新方案能 滿足要求嗎 ２ . 指導原則： ? 避免一般化、概念化 ? 搜集一切可用的費用數(shù)據(jù) ? 收集最可靠的情報資料 ? 打破現(xiàn)有框框，進行創(chuàng)新和提高 ? 發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性 ? 找出障礙，克服障礙 ? 請教有關(guān)專家，擴大專業(yè)知識面 ? 對于重要的公差要換算成加工費，以便認真考慮 ? 盡量利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品 ? 利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù) ? 采用專門的生產(chǎn)工藝 ? 盡量采用標準件 ? 以“我是否也如此花自己的錢”作為評判標準 價值工程的工作程序 第二節(jié) 價值工程的現(xiàn)代科學管理觀念與思想 一、價值工程提倡的現(xiàn)代產(chǎn)品價值觀 １、現(xiàn)代產(chǎn)品觀 (１ )“用戶是帝王” (２ )競爭力是現(xiàn)代產(chǎn)品的生命線 (３ )新產(chǎn)品以新功能來誘發(fā)用戶新的需求 (４ )用戶對產(chǎn)品的需求永無止境 ２、現(xiàn)代需求觀 (１ ) 追求產(chǎn)品的整體性 (２ ) 追求產(chǎn)品的新奇與多樣化 核心產(chǎn)品 附屬核心產(chǎn)品的有形產(chǎn)品 附屬核心產(chǎn)品的無形產(chǎn)品 (３ ) 追求產(chǎn)品的先進性 附屬無形產(chǎn)品 附屬有形產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 實體使用 商標 質(zhì)量 品種 服務 信譽 產(chǎn)品的整體概念 ①核心產(chǎn)品 ②附屬核心產(chǎn)品的有形產(chǎn)品 ③附屬核心產(chǎn)品的無形產(chǎn)品 如下圖所示： 品牌 式樣 包裝 運送 安裝 維修 ３、現(xiàn)代產(chǎn)品價值觀 對企業(yè)來說，傳統(tǒng)的觀念認為，能體現(xiàn)產(chǎn)品價值的主要因為： ? 產(chǎn)品滿足用戶所要求的必要功能的程度 ? 產(chǎn)品的制造成本和服務成本 ? 對用戶來說，其價值的直接體現(xiàn)為： ? 對用戶所要求功能的滿足的程度 ? 產(chǎn)品購置投入與產(chǎn)品使用成本之和 １、以功能作為著眼點的思想 ２、有效利用資源的思想 ３、替代與選優(yōu)思想 ４、注重觀念思想 ５、強化創(chuàng)新思想 二、價值工程的指導思想 1. 站在用戶角度上考慮問題的思維方法 2. 系統(tǒng)分析的思維方法 3. 突出重點的思維方法 4. 創(chuàng)造思維遵循規(guī)律的思維方法 三、價值工程的方法論 第三節(jié) 價值工程的對象選擇 一、價值工程對象選擇的原則 １、根據(jù)社會需要的程度來選擇對象 （ 1）視產(chǎn)品對國計民生影響的大小，優(yōu)先選擇影響大的產(chǎn)品 （ 2）視產(chǎn)品在市場上的需要情況，優(yōu)先選擇國際市場和國內(nèi)市場需要量大的或有潛在需求量的產(chǎn)品 （ 3）視產(chǎn)品的使用情況，優(yōu)先選擇用戶意見大，使用成本高和尚需提高性能的產(chǎn)品 （ 4）視科學技術(shù)發(fā)展的要求，優(yōu)先選擇耗能 量高，“三廢”問題嚴重的產(chǎn)品 （ 5）視新產(chǎn)品發(fā)展情況，優(yōu)先選擇用戶急需，正在研制即將投放市場的新產(chǎn)品 ２、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)等各方面的情況來選擇對象 （ 1）設計方面 結(jié)構(gòu)復雜 （ 2）生產(chǎn)方面 批量大、廢品率高 （ 3）成本方面 成本高、利潤低、效益差的 （ 4）銷售方面 競爭激烈 ３ . 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有力量在進行對象選擇時還用考慮的 問題 （ 1） 現(xiàn)有基礎(chǔ)設施 本企業(yè)有無開展價值工程活動的基礎(chǔ)條件 （ 2）本企業(yè)開展價值工程的力量如何 （ 技術(shù)人才和管理人才） 二、選擇產(chǎn)品或部件分析對象的方法 1. 經(jīng)驗分析法： 最簡單、實用，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)驗，分 析生產(chǎn)、經(jīng)營和價值工程推行等方面的因素 2. 壽命周期分析法 3. 費用比重分析法： 通過比較各零部件 (或功能區(qū) )之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值較低的零部件作為改善對象。 企業(yè)近期內(nèi)可控潛增收 ，但隨后因設備陳舊 、 技術(shù)老化而減產(chǎn) 。 2. 設備進行修理的經(jīng)濟合理性由以下兩個條件決定： 必要條件： R≤KnKe 充分條件： Cr≤Cn (二 ) 設備更換的技術(shù)經(jīng)濟分析 其關(guān)鍵是確定最佳更換期 、 選擇最適