【正文】 17:20:1217:20:1217:201/28/2023 5:20:12 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 28 一月 20235:20:12 下午 17:20:12一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。材料費的增加生產(chǎn)力的降低檢查要員工時多不良抱怨增加 基于檢查下游重點檢查的方法基準(zhǔn)等的不完備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的欠缺 自動化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)防呆措施 (愚巧法 )全數(shù)檢查品質(zhì)是工程中制造出來建立沒有卸下裝上的流水生產(chǎn)品質(zhì)保證度的確立 2. 實用工具 –常見的 “ 七大浪費 ” 二、 IE實用技術(shù)（ 5）加工的 浪費說明 內(nèi)容 原因 對策 本來不需要的工程或作業(yè)，認(rèn)為好象是需要的加工。因此，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，當(dāng)然要在作業(yè)中盡量考慮工具的使用。 一、 IE的概述9. IE的學(xué)科特點（ IE與管理的關(guān)系） IE常被當(dāng)做管理技術(shù)，但它并不等于 “管理 ”（如工業(yè)管理、企業(yè)管理），它是研究管理的方法和手段，是為管理提供技術(shù)方法和決策依據(jù)的，是一種工程活動。 一、 IE的概述6. IE的起源 美國泰勒（ Frederick ）和吉爾布雷斯（ Frank ）是 IE的開山鼻祖。消除交叉工藝路線 工藝路線的交叉會帶來混亂與浪費，按流程順序排布即可消除這種浪費。主管的不良工作態(tài)度品質(zhì)成本交期安全2. 實用工具 –常見的 “ 七大浪費 ” 二、 IE實用技術(shù)（ 1）五五法（ 5W1H）（ 2）動改法： ECRS原則（ 3）防呆法（ 4）平衡法（ 5）流程法（ 6） 人 機(jī)法（ 7）快速切換法IE七大手法2. 實用工具 –常用的 “ IE七大手法 ” 二、 IE實用技術(shù)五五法： 5W1H項 目 問題 為 什么？ 改善方向? 目的是什么？ 為 什么？ 去除不必要及目的不明確的工作? 在什么地方 執(zhí) 行？ 為 什么？ 有無其它更合適的位置和布局? 什么 時 候做此事？ 為 什么？ 有無其它更合適的 時間 與 順 序? 由 誰 來做？ 為 什么？ 有無其它更合適的人? 做什么？ 為 什么？ 可否 簡 化作 業(yè) 內(nèi)容? 如何做？ 為 什么？ 有無其它更好的方法2. 實用工具 –常用的 “ IE七大手法 ” 二、 IE實用技術(shù)動改法： ECRS原則符號 名稱 內(nèi)容E 取消(Eliminate) 在經(jīng)過 了 “ 完成 了 什么 ”“ 是否必要 ” 及 “ 為什么 ” 等 問題的提問 ,而無滿意答復(fù)者皆非必要 ,即予取消C 合并(Combine) 對于無法取消而又必要者 ,看是否能合并 ,以達(dá)到省時簡化的目的R 重排(Rearrange) 經(jīng)過取消 ,合并后後 ,可在根據(jù) 何人 何處 何時 三提問進(jìn)行重排 ,使其能有最佳的順序 ,除去重復(fù) ,使作業(yè)更加有序S 簡化(Simplify) 經(jīng)過取消 ,合并 ,重排后的必要工作 ,就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備 ,以節(jié)省人力 ,時間及費用2. 實用工具 –常用的 “ IE七大手法 ” 二、 IE實用技術(shù)防 呆法： 最愚笨的人，也可以操作，不會發(fā)生錯誤操作的 方法不需要注意力 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤不需要經(jīng)驗直覺 具有外行人來做也不會錯不需要專業(yè)知識和技能 具有不管是誰或在何時工作都不會錯2. 實用工具 –常用的 “ IE七大手法 ” 二、 IE實用技術(shù)平衡法：工序時間同在一個范圍內(nèi)工位號2. 實用工具 –常用的 “ IE七大手法 ” 二、 IE實用技術(shù)流程法 分析操作、搬運、檢驗、停滯、儲存每一個環(huán)節(jié)，減少路程距離，縮短操作時間的方法。解決辦法：領(lǐng)導(dǎo)人組織統(tǒng)一方向 /角度看問題，統(tǒng)一結(jié)果。 一月 21一月 2117:20:1217:20:12January 28, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/28 17:20:1217:20:1228 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 2117:20:1217:20Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。問題在哪里？如何解決這個問題？問題在于 各自為政，都以自己的角度看問題。工作臺面的高度還會因操作的內(nèi)容不同而有所差異。貨架的等待將會使前置時間過長，同時連續(xù)三個等待存在的情況下，必然有貨架至貨架的移動發(fā)生 (稱為橫移 )。如果我們還不想被淘汰，那么，從現(xiàn)在開始，就要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，創(chuàng)造出價值，順應(yīng)社會需求和發(fā)展。2. 實用工具 二、 IE實用技術(shù)內(nèi)部 外部內(nèi)部 外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部 外部內(nèi)部 內(nèi)部1. 檢查 表2. 功能 檢查3. 改進(jìn) 部件和工具的運輸1. 預(yù)先準(zhǔn)備操作條件2. 功能標(biāo)準(zhǔn)化3. 部件集成化 1. 改進(jìn)部件及工具的儲存和管理1. 平行操作2. 功能 性夾具3. 調(diào)試