【正文】 可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。 1．對現(xiàn)場進行調(diào)查，詳細記錄現(xiàn)行方法 通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡準確。清潔 : 程序化的鞏固措施FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:25素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求要求 人人養(yǎng)成好習慣，形成人人養(yǎng)成好習慣，形成 良好行為方良好行為方式和向上的進取精神。 把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。要點八：工具物料拿取方便FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:17讓所有人一看就知道怎樣做要點九：看板管理公示類：公示類： 崗位職責、人員配置、安全規(guī)程崗位職責、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程設備類：設備類： 平面布置、點檢要求、維修計劃平面布置、點檢要求、維修計劃品質(zhì)類：品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務類：事務類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂去向顯示、通知通告、文體娛樂FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:18部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點十：標示管理與目視管理指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示 透明化標識標識提示提示透明化透明化FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:19正確理解清掃 所謂 “清掃 ”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源n 去除導致大問題發(fā)生的基本點n 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣n 深入了解活動物（活動主體）目的有三：目的有三：FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:20尋找和清除現(xiàn)場六大 “源 ”尋找和清除 “六源 ”污染源污染源故障源故障源危險源危險源清掃困難源清掃困難源浪費源浪費源缺陷源缺陷源FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:21清掃檢查專用表設計與應用n通過和員工進行溝通，利用 “頭腦風暴 ”根據(jù)正確設計 “清掃檢查專用表 ”n嚴格執(zhí)行清掃檢查專用制度n對員工進行 “六大源 ”知識的培訓FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:22讓員工和上級明白什么是清掃清掃是工作?清掃不是大掃除清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊，是一陣子大掃除是搞突擊，是一陣子?清掃是清掃是 ““ 工作中的一個組成部分工作中的一個組成部分 ””?而且是而且是 ““ 每天要做的一個組成部分每天要做的一個組成部分””FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:23n5S?？痭5S演講會n5S征文比賽n5S知識競賽n5S文藝會演n5S總結(jié)表彰n5S專題黑板報舉行 5S專題活動FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:24落實前面的 3S工作；目視管理與制訂 5S實施辦法；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視 5S活動警示： 5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。平面布置圖 表明 “ 該處在哪里 ” 。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應本著 “ 雙增雙節(jié) ” 精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金。定置實施必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。高效應用定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:46工人按要求核對工件尺寸1用量規(guī)核對工件尺寸122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺例例FTF生產(chǎn)管理培訓咨詢No:472．分析記錄的事實，尋找存在的問題對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實，運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分