目標管理與績效考核—零售業(yè)(專業(yè)版)
【正文】 目標管理和績效考核 零售業(yè)的績效管理 績效管理和評估對公司的意義？ ? 有助于企業(yè)最大效率地贏得市場競爭力 ? 有助于企業(yè)的長期發(fā)展 ? 有助于幫助企業(yè)判斷作出公平薪資決策 ? 有助于保持發(fā)展高績效的人才 ? 有助于界定有效的工作行為 ? 有助于訓練締造出強于對手的人力資源 績效管理對于員工的意義 ? 明確自己的競爭優(yōu)勢和個人價值 ? 明白自己的不足（能力，技術，行為） ? 明確組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標 ? 明確自己的職業(yè)生涯方向，目標 ? 獲得公平，公正，有效的工作評價 ? 獲得符合自己貢獻的薪酬和發(fā)展機會 ? 獲得對自己的行為和業(yè)績的自我負責 績效管理 的三種形式 科學績效管理 目標管理 智慧管理 高度集權 高度民主參與 高度肌肉 /執(zhí)行 高度大腦創(chuàng)新 《科學績效管理》目標與衡量 崗位操作目標 A崗位操作 KPI 衡量系列 B崗位操作 KPI 衡量系列 何為【目標管理】 ? ? 根據(jù) MBA權威管理專家 Steven Robbins:【目標管理】和目標設置理論的最大區(qū)別，就是強調全員參與式管理，人力資源民主管理，不是如同往常，有上級給下級制定任務，下級被動服從，接收評估，而是共同進行目標的制定，認同和協(xié)議式過程管理。個人發(fā)展目標成為組織的管理層成員目標之一。 目標管理 的成功機制 目標管理 機制 實施 公司戰(zhàn)略目標 績效管理系統(tǒng) 過程管理 ,控制
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