【正文】 正是這個意思。塔勒布 如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來 黑天鵝事件指 : 看似不可能發(fā)生的事， 它在 意料之外， 卻又能 改變一切?！保? 三十六計(jì)走為上 讀書 《墨菲定律》 65 人人都得退 退， 也得退； 不退，也得退。 9．如果敵人在 你的射程里 ，別忘了 你也他的射程里 。 只要 活著 你就 贏了 終于領(lǐng)悟到： “ 一個人即使 失去一切 ，也不能失去 一個人盡管 身處絕境 ，也不能失去 希望。 市場經(jīng)濟(jì) 哲學(xué)基礎(chǔ) 調(diào)整程序 羅伯特 議事 規(guī)則 47 對內(nèi)要 “ 好做人 ” 、 對外 “ 做好人 ” 企業(yè)戰(zhàn)略圍繞一個 “ 人 ”字來抓 。 唯有如此， 集體協(xié)商 才能為收入分配改革貢獻(xiàn)更多力量。 曾國藩： 凡做大事，尋找替手為第一要義 懶惰 是培養(yǎng)出來的。 “ 官不好當(dāng)，才是社會的成熟。 在順境和坦途中， 有思路才有更大的發(fā)展。” 你不 出去 走走 怎么能 找準(zhǔn) 現(xiàn)在自己所在的 _時代 你不 _出去 _看看， 怎么能 _看清 _ 現(xiàn)在自己所 處 的 _位置 。 __ 數(shù)學(xué)是 規(guī)律和理論的裁判和主宰者。 知識就是力量 。 歷史證明， 中央 10臺（探索與發(fā)現(xiàn)）（世紀(jì)戰(zhàn)爭） 戰(zhàn)略理論的落后 是 _一切失敗（亡國、破產(chǎn)） _的最主要原因 如在第二次世界大戰(zhàn)之前， 古德里安出了一本 《 坦克，前進(jìn)！ 》 小冊?！? 18 戰(zhàn) 略 學(xué) 習(xí) 第一講 總裁戰(zhàn)略的內(nèi)容 _什么是戰(zhàn)略 _ ( 學(xué)什么 ) 理論運(yùn)行靠機(jī)理 機(jī)制 不是 道理 是 機(jī)理 「內(nèi)容的提升」 19 韋爾奇 ： （世界管理大師 《 前美國 GE公司總裁 》 ） 。 這不單單是一個立志的事情，還是一個潛質(zhì)的問題。） 在 周有光 看來， 他一再提倡的這個觀點(diǎn)可以用在每個方面， 既可以是 國家大事， 也可以是 個人生活。哈默給出了新的法寶 隨著 ， 顧客地位的進(jìn)一步上升 在很大程度上 改變了組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 老板和員工、上級和下級之間的關(guān)系。 聯(lián)合國前秘書長科菲 塔勒布 ______ 10 記 住 _十歲英國女孩 ____蒂莉 ____________________ 學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎 「學(xué)了后、時時去溫習(xí)它，不也很愉快嗎？」 學(xué)習(xí)原理 必須記住 十個 重要的人 理論 必須 依靠 人 創(chuàng)造 推理 總結(jié) 53 世界銀行 資深行長 斯蒂格利茨： 世界變化實(shí)在太快了！ 我們的認(rèn)識必須變了！ 時代在變化之中！ 希臘哲學(xué)家 赫拉克里特 變化時唯一永恒的 ！ 現(xiàn)代 管理 的核心精髓在于： “速斷 、 速動、 速決、 速變 ”。 2．不要太 顯眼 ，因?yàn)槟菢訒?引人攻擊 。 插播一段，說幾句 貌似高深 的話， 只是平時你沒有注意到 禪語 ， 沒有認(rèn)真的去思考這里邊 哲理 ， 這一共是七段話，是這樣說的。 現(xiàn)代 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 特征 表現(xiàn)為 非周期性， 非對稱性， 突變性 . 不確定性 線 性 非 線 性 樓梯 過山車 （人類進(jìn)入到一個不確定時代，珍惜當(dāng)下。 海浪起，海鷗起，海浪落，海鷗落。 經(jīng)濟(jì)因素 、 技術(shù)因素 、 政治因素 、 文化因素 、 國內(nèi)國外必須綜合考慮 。 人們發(fā)現(xiàn)海鷗 防范風(fēng)險， 不讓海浪打擊它的辦法。 應(yīng)該是樹立一種意識： 預(yù)估環(huán)境 變化對自己可能帶來的諸多后果。 世俗煩惱處，要耐得下； 世事紛擾處，要閑得下； 胸懷牽纏處，要割得下； 境地濃艷處，要淡得下； 意氣忿怒處，要降得下。 小 Small 第一現(xiàn)場 穩(wěn) Strong 第一時間快Speed 現(xiàn)代企業(yè) 4S方略 Strategy 戰(zhàn)略 服務(wù)經(jīng)濟(jì) 拉姆 搞清楚 如何能夠讓別人滿意 現(xiàn)代企業(yè) : 包括兩類顧客 外部顧客 和 內(nèi)部顧客 49 核心 競爭力 愿景 定目標(biāo) 外部 關(guān)系 內(nèi)部 關(guān)系 目標(biāo) 客戶為尊 股東為上 員工為重 約束 激勵 轉(zhuǎn)機(jī)制 戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制 做好人 別具一格（新） 成本領(lǐng)先（廉） 好做人 體面交流（通） 尊重寬容 （親） 模型運(yùn)行方式 疏關(guān)系 50 打仗靠 戰(zhàn)略 管理靠 機(jī)制 《 企業(yè) 戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制》（ 機(jī)制論） 商境變幻莫測 謀略策略戰(zhàn)略 何以駕馭企業(yè) 關(guān)鍵機(jī)制運(yùn)作 51 學(xué) 習(xí) 戰(zhàn)略 第二講 戰(zhàn)略的作用 為什么需要戰(zhàn)略 (為何學(xué) ) 理論的本質(zhì)是原理 不靠 玄學(xué) 靠 科學(xué) 【 搞懂原理 】 住 _經(jīng)濟(jì)學(xué)家 _______斯蒂格利茨 __________ 住 _哲學(xué)家 __________赫拉克利特 __________ 住 _未來學(xué)家 _______托夫勒 _____________ 住 _生物學(xué)家 ________達(dá)爾文 _____________ 住 _機(jī)械師 __________墨菲 _________ 住 _戰(zhàn)略家 ________惠靈頓 ___________ 住 _最偉大帝王 ______凱撒 __________________ 住 _氣象學(xué)家 ________洛倫茨 _______________ 住 _計(jì)量金融師 ______西姆 我認(rèn)為擁有勇氣并不代表 沒有恐懼 ，而是 能戰(zhàn)勝恐懼 。 。 然則中國 欲振興實(shí)業(yè) ，其道何由？曰： 首須 確定 立憲政體，舉法治國 之實(shí)，使國民習(xí)于法律狀態(tài)； 次則 立教育方針，養(yǎng)成 公民公德，使責(zé)任心 日以發(fā)達(dá)； 次則 將企業(yè) 必需之機(jī)關(guān) ，整備之無使缺； 次則 用種種方法，隨時掖進(jìn) 國民企業(yè)能力 四者 有一不舉 而嘵嘵然言 振興實(shí)業(yè) ，皆 夢囈之言 也。” “在敵人面前誰先鎮(zhèn)靜下來，誰就離勝利不遠(yuǎn)了。就是 戰(zhàn)略 17 世紀(jì)老人 周有光 對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的論斷 不存在 “中國 _奇跡 _” “沒有奇跡，只有規(guī)律 ” 當(dāng)今 社會發(fā)展的 _三大規(guī)律 _： 從農(nóng)業(yè)化 工業(yè)化 信息化 ； 從神權(quán) 君權(quán) 民權(quán) ； 從神學(xué) 玄學(xué) 科學(xué) 。 理論 嚴(yán)謹(jǐn)（邏輯） 聰明一時 “_利滾利 _” 「懂原理」 _想法 _ 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn) 略 玄 學(xué) 科 學(xué) （“一切背離了公正的知識都應(yīng)叫做狡詐，而不應(yīng)稱為智慧。（曾國藩） 5 因此 不常 筆記者 須 記憶特強(qiáng)， 不常 討論者 須 天生聰穎， 不常 讀書者 須 欺世有術(shù)， 始能 無知 而 顯有知 。富蘭克 林 培 根 工具 推理 系統(tǒng) 斗爭 發(fā)展 技術(shù) 發(fā)展 科學(xué) 發(fā)展 包容 發(fā)展 理論 發(fā)展 階段 9 科學(xué)管理 源于 效 率 來自 “ _利滾利 __” 復(fù)利 就是： 愛因斯坦說： 復(fù)利的威力比原子彈還大?！? 王逅逅 《體驗(yàn)美國的中學(xué)教育》 16 20世紀(jì) 80年代 西歐管理協(xié)會 對 高層管理者 時間安排的一次專題調(diào)查， 高層管理者 4:4:2 40％的時間 用于 確定 發(fā)展目標(biāo) (_愿景 _ ) ； 40% 的時間 用于 疏通 各方關(guān)系 （ 溝通 ） ； 20％的時間 用于 處理的 日常事務(wù) 。 友人 贈言 （美）哈尼 .魯賓 注意你的思想， 它們會變成你的語言； 注意你的語言 , 它們會變成你的行動； 注意你的行動， 它們會變成你的習(xí)慣； 注意你的習(xí)慣， 它們會變成你的性格； 注意你的性格， 它們會決定你的命運(yùn)。”） （看電視片：世紀(jì)戰(zhàn)爭、大國崛起、公司的力量、金磚之國、貨幣。 每一個人都應(yīng)該永遠(yuǎn)記住這個真理 只有 運(yùn)用他人智慧的人 ， 只有 不斷超越自我的人 ， 學(xué)習(xí)新知識 才是 一個 真正聰明的人 。