【正文】 從事消除采購過程中浪費 ) ? 制定計劃，確保 JIT采購策略有計劃、有步驟實施。定單就意味著靠定單去制造，為定單去銷售。 VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司，然后由主機系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進行處理。 ? 第三方物流系統(tǒng)不但提供運輸服務(wù)，還可以提供其他的服務(wù)，如倉庫管理（聯(lián)合倉庫）等。 使供需雙方能共享利益和消除浪費 。 保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 物流管理戰(zhàn)略框架 通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機制，產(chǎn)生一種超常的競爭優(yōu)勢。 ? 物流管理（廣義） ： 包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，即通常的供應(yīng)鏈管理。 物流管理戰(zhàn)略（ 2） 3. 功能性的戰(zhàn)略 物流管理第三層次為功能性的戰(zhàn)略，包括 物料管理、倉庫管理、運輸管理 等三方面。 VMI技術(shù)改變了供應(yīng)商的組織模式。 ? 過程： 在一個 CAO系統(tǒng)中，由掃描器采集銷售數(shù)據(jù)，并儲存在POS數(shù)據(jù)庫中，由相應(yīng)的計算機軟件根據(jù)這些數(shù)據(jù)自動計算出補貨數(shù)量，生成訂單。公司根據(jù)各第三方物流服務(wù)的報價及自營費用的情況進行了計算，得到如下結(jié)果：公司自行承擔物流功能需要占用車輛、倉庫、辦公用房等固定資產(chǎn)，要負擔相應(yīng)的維修及折舊費用，還要負擔有關(guān)人員的工資獎金，年物流費用為 277萬元，約占銷售額的%。 為此 ， DH公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 ， 計算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù) 。 ） 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購特點 3. 變一般買賣關(guān)系為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 隨著經(jīng)濟全球化，戰(zhàn)略協(xié)作已成為人們的一種共識，合作化的程度越來越高。 ? 實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式 (預(yù)測交貨方式 準時化適時交貨方式 )。它的核心是：恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲? 。 三、采購管理 采購管理是物流管理的重點內(nèi)容，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系。 DH公司采用Windows NT，用 PC機做服務(wù)器，帶有五個用戶終端。 POS數(shù)據(jù)庫有三種形式： ? 本周記錄 ? 每周記錄 ? 全部記錄 ? （ I/S:Integrated Supply）： 多個供應(yīng)商服務(wù)于單個用戶，起源于九十年代初期。 通過該策略使雙方的成本都獲得減少 。如果需要補充的話，自動地向本企業(yè)的物流中心發(fā)出發(fā)貨指令，補充零售商的庫存。即從原料的采購進廠、生產(chǎn)再到產(chǎn)品交給用戶（第一級用戶），不包括供應(yīng)商的供應(yīng)商和分銷商的分銷商及最終用戶。包括采購、庫存管理、倉儲管理、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、分銷配送管理。生產(chǎn)廠家基于零售商的銷售等信息，判斷零售商的庫存是否需要補充。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關(guān)于減少成本的問題 。用于有效補貨系統(tǒng)，從而預(yù)測未來銷售，制作建議定單，判斷補貨效果。 為對其客戶實施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機 /服務(wù)器的 VMI管理軟件。 經(jīng)過一段時間的運行，根據(jù) DH公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計，分銷商的庫存減少了 50%，銷售額增加了23%，取得了較大的成效。 準時化采購是一種先進的采購模式，是一種管理哲理。 ? 繼續(xù)改進，擴大成果。通過