供應(yīng)鏈管理中的物流管理培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，產(chǎn)生一種超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析，可以提高物流系統(tǒng)的敏捷性和響應(yīng)性，使供應(yīng)鏈或的最低的成本。 ? VMI是在 EDI/Inter、條碼以及連續(xù)補(bǔ)貨程序等的支持下，將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫(kù)存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。 ? 要實(shí)施 VIM，首先供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，然后建立一種訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式，最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。 保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 四、組織機(jī)構(gòu)的變革。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 ? 框架協(xié)議 （ 目標(biāo)一致性原則 ） 。 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi) 。 ? 補(bǔ)貨訂單 ： 商店的基本情況、實(shí)際銷售與預(yù)期銷售、安全庫(kù)存水平、有效訂貨數(shù)量、準(zhǔn)確的貨架與庫(kù)存水平、影響需求的特殊因素。 of SellsPOS 消費(fèi)者行為通過掃描器在 POS數(shù)據(jù)中反映出來。多見于企業(yè)維修、運(yùn)作采購(gòu)等。 ? 第三方物流系統(tǒng)不但提供運(yùn)輸服務(wù)，還可以提供其他的服務(wù)，如倉(cāng)庫(kù)管理（聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)）等。 ? 第三方物流與傳統(tǒng)物流作業(yè)的區(qū)別 – 第三方物流整合一個(gè)以上物流功能 – 第三方物流一般不保有存貨 – 運(yùn)輸設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等由第三方公司控制 – 第三方物流可以提供全部的人力和管理服務(wù) – 可提供特殊服務(wù)，如存貨管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、組裝、集運(yùn) ? 有一家銷售額達(dá) 6000萬元的箱包企業(yè)工廠總部位于北京，該箱包企業(yè)為了完成原料采購(gòu)和產(chǎn)品分銷等物流功能可以有兩種選擇：采用第三方物流和企業(yè)自營(yíng)物流。采用第三方物流后，該公司的成本可節(jié)約 28%。在 STS公司的幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。 VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。 例如： ① 某些客戶可能只能提供總存儲(chǔ)量的 EDI數(shù)據(jù) ， 而不是當(dāng)前現(xiàn)有庫(kù)存數(shù) 。 ③ 有些分銷商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量。 在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩碓础６▎尉鸵馕吨慷▎稳ブ圃?，為定單去銷售。 （如美國(guó)思科公司將大部分生產(chǎn)交給合作廠商，自己主要進(jìn)行最后的組裝和調(diào)試，為此思科公司與合作廠商共同建立并維護(hù)了一條網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，以保持公司內(nèi)部及業(yè)務(wù)合作伙伴之間信息交流的順暢，進(jìn)一步增強(qiáng)合作效率。 ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)： 最先出現(xiàn)在日本，為了減少庫(kù)存和降低成本，在生產(chǎn)控制中采用基于定單流的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個(gè) “ 零 ” 化管理：零缺陷、零庫(kù)存、零交貨期、零故障、零（無）紙文書、零廢料、零事故、零人力資源浪費(fèi)。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) vs 傳統(tǒng)采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)實(shí)踐分析 美國(guó)加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對(duì)汽車、電子、機(jī)械等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的效果問卷調(diào)查，共調(diào)查了 6 7家美國(guó)公司。 從事消除采購(gòu)過程中浪費(fèi) ) ? 制定計(jì)劃，確保 JIT采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟實(shí)施。 ? 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1