【正文】 :00:2023:00Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 經(jīng)營班子更換問題：每次新?lián)Q經(jīng)營班子首先都要來裁員，但減人不減職責(zé)，公司人員素質(zhì)又達(dá)不到，所以究竟應(yīng)該如何定員，需要研究 子公司的經(jīng)營層激勵(lì)：薪酬水平差異大不能說明考核制度不合理，關(guān)鍵要看考核指標(biāo)的設(shè)定是否合理，有效。如果績效管理是科學(xué)有效的，薪酬差異大也屬于正?，F(xiàn)象。 2023年 1月 上午 11時(shí) 0分 :00January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 11:00:2023:00:2023:00Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 11:00:2023:00:2023:001/25/2023 11:00:20 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 25日星期三 上午 11時(shí) 0分 20秒 11:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 工人加班費(fèi)：電工工作很多是夜間作業(yè)，但由于加班費(fèi)集團(tuán)是定額的導(dǎo)致很多工人拿不到加班費(fèi)而不滿 子公司經(jīng)理跟本部經(jīng)理待遇差別太大：同樣級(jí)別，下面子公司待遇要好很多 子公司之間經(jīng)理薪酬差別很大：大的幾百萬，小的幾十萬 文化差異：公司分三派人，一是老豫園，有資格的老人；二是 30－ 50在股份改造后進(jìn)來的；三是新進(jìn)大學(xué)生；三派人之間溝通很少。 第 26 頁 電話訪談 —技巧 ?不要忘了“致謝信” – 可幫助彌補(bǔ)沒有握手的遺憾 后續(xù)工作 ?使用一些標(biāo)志性提示 (例如，“只剩下幾個(gè)問題了” ) ?核對(duì)任何其它細(xì)節(jié) ?在你結(jié)束訪談后，讓被訪談?wù)哂袡C(jī)會(huì)提問 結(jié)束 ?約好充足的時(shí)間，能夠不受干擾的完成訪談 ?提前送去在訪談中需提及的材料 ?確保被訪談對(duì)象有足夠的時(shí)間審閱材料 訪談前 ?言語清晰 ?在同意時(shí)不是點(diǎn)頭，而口頭表達(dá)出來 (例如，“我同意”、“好”、“明白了”、“是” ) ?使訪談議題在你感興趣的問題范圍內(nèi) ?不要打斷 – 等到被訪談?wù)咚伎纪戤?，再進(jìn)行下一個(gè)新問題 ?問題盡可能簡潔 ?明確向被訪談?wù)咛岢瞿闼枰幕卮鸶袷?(例如，以百分比來回答 ) ?考慮使用多項(xiàng)選擇題式的問句，如“是 /否”，排序，打分 ?避免所有問題都用一種方式提問 (例如，都是排序，都是打分 ) 訪談中 第 27 頁 2 1 什么是咨詢 訪談技巧 3 經(jīng)驗(yàn)小貼士 目錄 第 28 頁 訪談過程中的小貼士 環(huán)境因素： ?安靜區(qū)域 ?個(gè)人可以放松的區(qū)域 ?考慮潛在干擾因素 心理因素： ?音調(diào)友好；顯示出對(duì)他們的興趣 ?表達(dá)明確 ?坦誠放松 ?直接到達(dá)主題 ? 小貼示：努力營造不他人分享信息的環(huán)境及心理氛圍 第 29 頁 訪談過程中的小貼士 ? 小貼示：團(tuán)隊(duì)形式訪談過程中的一點(diǎn)點(diǎn)提醒 – 團(tuán)隊(duì)形式訪談需要明確的焦點(diǎn)及進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訪談必備的技巧 – 確保不會(huì)偏離主題。 2023年 1月 25日星期三 11時(shí) 0分 20秒 11:00:2025 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :00:2023:00:20January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。需要跟子公司打交道的主要是安全和裝修方面的問題 根據(jù)公司對(duì)該部門的界定，屬于二線非重要部門，因此經(jīng)理和員工的待遇比一線要低。 – 注意時(shí)間，確保團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。 上午 11時(shí) 0分 20秒 上午 11時(shí) 0分