【正文】 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 將全面預(yù)算體系推廣至北方 10省，并根據(jù)各省的實(shí)際情況對(duì)所設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行客戶(hù)化。 ? ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議資料 ? ? 員工動(dòng)員信 ? ? ? ? 準(zhǔn)備相應(yīng)交付品 ? ? 畢馬威 2. 進(jìn)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，指導(dǎo)中國(guó)網(wǎng)通收集分析如下資料，包括： ? ? 公司組織架構(gòu)圖及部門(mén)職責(zé) ? ? 部門(mén)崗位結(jié)構(gòu)圖 ? ? 主要財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員名單及聯(lián)系方式 ? ? 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 ? ? 年度預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表 ? ? 會(huì)計(jì)科目說(shuō)明 ? ? 各種管理報(bào)表（含預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告） ? ? 電信服務(wù)種類(lèi) ? ? 現(xiàn)有預(yù)算管理體系流程圖 ? ? 績(jī)效考核指標(biāo)及辦法 ? ? 按照資料清單準(zhǔn)備相應(yīng)資料 畢馬威 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 21 項(xiàng)目工作方法及交付品 主 要 工 作 任 務(wù) 交 付 品 網(wǎng) 通 項(xiàng) 目 組 畢 馬 威 項(xiàng) 目 組 交 付 品 負(fù) 責(zé) 方 3. 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，中國(guó)網(wǎng)通和畢馬威高層領(lǐng)導(dǎo)致詞作動(dòng)員。對(duì)總公司和部分挑選的省公司和地市公司將作詳細(xì)訪(fǎng)談。 ? XXXX管理咨詢(xún)承擔(dān)主要項(xiàng)目責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)：絕大部分的交付品都由XXXX負(fù)責(zé) ? 全面的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移：共十個(gè)培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料 ? 通過(guò)每一個(gè)階段結(jié)束后向 XXXX領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，大大地確保了項(xiàng)目的方向和對(duì)階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險(xiǎn) ? 優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價(jià)格：四個(gè)階段共 18周的項(xiàng)目及總共 508人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用 …… 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 4 1. 為什么是 XXXX? 2. 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目組織 3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍 4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品 5. 報(bào)價(jià) 目錄 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 5 項(xiàng)目背景 中國(guó) XXXX于 2023年 5月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 8 1. 項(xiàng)目組織 2. 項(xiàng)目背景 3. 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍 4. 項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品 目錄 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 9 項(xiàng)目目標(biāo) ? 充分借鑒國(guó)外電信行業(yè)預(yù)算管理的最佳實(shí)踐，建立符合國(guó)際化要求的全面預(yù)算體系，將業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行有效整合 ? 建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核的同時(shí)，對(duì)人員的觀念與行為也進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變 ? 解決全面預(yù)算體系運(yùn)作過(guò)程中的潛在問(wèn)題，使之能夠切實(shí)指導(dǎo)集團(tuán)統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來(lái)預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ) 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 10 項(xiàng)目范圍 全面預(yù)算 管理 行動(dòng)方案 管理評(píng)估 反饋 修正 個(gè)人績(jī)效 評(píng)估體系 財(cái)務(wù)報(bào)表 平衡 分?jǐn)?shù)卡 作業(yè)成本 管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 運(yùn)作計(jì)劃 預(yù)算 績(jī)效 管理報(bào)告 執(zhí)行 部門(mén) 激勵(lì)計(jì)劃 1. 根據(jù)全面預(yù)算體系的要求提出中國(guó) XXXX形成戰(zhàn)略及規(guī)劃計(jì)劃的建議； 2. 設(shè)計(jì)并實(shí)施預(yù)算管理的流程以及預(yù)算模型、表格； 3. 提出全面預(yù)算管理的績(jī)效考核體系方案； 4. 根據(jù)全面預(yù)算管理的需要，如有必要對(duì)目前的會(huì)計(jì)核算體系和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系提出改進(jìn)建議。 ? ? 根據(jù)各單位的完整職責(zé)明確單位間的信息傳遞關(guān)系，傳遞信息的種類(lèi)和頻率。針對(duì)提出初步的建議方案，對(duì)建議方案進(jìn)行歸類(lèi)分析，區(qū)分短期和長(zhǎng)期方案，考慮未來(lái)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。 5 周 4周 4周 第一階段 第二階段 第三階段 4周 共 20周 第四階段 8周 工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項(xiàng)目組 畢馬威項(xiàng)目組 交付品負(fù)責(zé)方 1. 制定與中國(guó)網(wǎng)通全面預(yù)算管理項(xiàng)目目的和目標(biāo)相一致的項(xiàng)目計(jì)劃，突出項(xiàng)目進(jìn)度、主要的項(xiàng)目里程碑和資源安排計(jì)劃 ?? 項(xiàng)目計(jì)劃 ?? 編制項(xiàng)目計(jì)劃 ?? 畢馬威 2. 明確定義歸檔和審批程序等變更控制程序 ?? 與畢馬威協(xié)商確定變更控制程序 ?? 與網(wǎng)通協(xié)商確定變更控制程序 畢馬威 3. 協(xié)調(diào)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議就項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目期望達(dá)成一致意見(jiàn) ?? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議資料 ?? 安排會(huì)議人員、時(shí)間和地點(diǎn) ?? 準(zhǔn)備會(huì)議資料 ?? 畢馬威 項(xiàng)目計(jì)劃 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 38 項(xiàng)目工作方法及交付品 工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項(xiàng)目組 畢馬威項(xiàng)目組 交付品負(fù)責(zé)方 1. 參照既定的項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r ? ? 項(xiàng)目周報(bào) ? ? 編制并提交項(xiàng)目周報(bào) ? ? 畢馬威 2. 通過(guò)常規(guī)的項(xiàng)目溝通會(huì)議與所有參與者溝通項(xiàng)目的進(jìn)展 ? ? 安排會(huì)議人員、時(shí)間和地點(diǎn) ? ? 溝通項(xiàng)目進(jìn)展 畢馬威 3. 識(shí)別在項(xiàng)目過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并對(duì)此可能造成的影響和相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行宏觀的評(píng)估 ? ? 識(shí)別和評(píng)估相應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 畢馬威 4. 推動(dòng)各項(xiàng)目小組與中國(guó)網(wǎng)通的討論會(huì)議，確保各成員對(duì)項(xiàng)目達(dá)成一致 ? ? 根據(jù)項(xiàng)目要求，組織各種溝通會(huì)議 畢馬威 5. 處理中國(guó)網(wǎng)通提出的變動(dòng)要求，對(duì)變動(dòng)造成的復(fù)雜性進(jìn)行評(píng)估，分 析由此對(duì)原定計(jì)劃造成的影響并相應(yīng)地修改原定的項(xiàng)目計(jì)劃 ? ? 評(píng)估網(wǎng)通提出的變更要求 畢馬威 執(zhí)行和控制 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 39 項(xiàng)目工作方法及交付品 工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項(xiàng)目組 畢馬威項(xiàng)目組 交付品負(fù)責(zé)方 1. 推動(dòng)相關(guān)人員就變動(dòng)情況進(jìn)行溝通，并與他們一起設(shè)計(jì)可能的解決方案、選擇并推薦最好的行動(dòng)計(jì)劃 ?? 解決網(wǎng)通提出的變動(dòng)需求 畢馬威 2. 監(jiān)控和跟蹤對(duì)變動(dòng)要求的解決狀態(tài) ?? 跟蹤變動(dòng)的解決狀態(tài) 畢馬威 3. 對(duì)交付品進(jìn)行質(zhì)量保證，確保中國(guó)網(wǎng)通正式接受交付品 ?? 監(jiān)控并保證項(xiàng)目交付品質(zhì)量 畢馬威 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 40 小組“ X” ? 小組成員 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 流程 ? 技術(shù) ? 聯(lián)絡(luò) ? 職能范圍 ? 關(guān)鍵聯(lián)系人（ XXXX） ? 關(guān)鍵聯(lián)系人（中國(guó) XXXX） 詳細(xì)的工作計(jì)劃 每個(gè)職能小組都會(huì)建立一個(gè)小組資料檔案，包括有哪些成員，各自負(fù)責(zé)哪些工作（如：流程、技術(shù)、轉(zhuǎn)變等等），每個(gè)職能小組可以根據(jù)總的工作計(jì)劃制定出自己的工作計(jì)劃。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 5 周 4周 4周 、 第一階段 第二階段 第三階段 4周 共 20周 第四階段 8周 主要工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項(xiàng)目組 畢馬威項(xiàng)目組 交付品負(fù)責(zé)方 1. 對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變情況的調(diào)查，內(nèi)容包括： ? ? 員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)與績(jī)效管理、企業(yè)溝通等方面的評(píng)價(jià)，以及對(duì)于企業(yè)變革的心態(tài)和感受 ? ? 轉(zhuǎn)變情況調(diào)查問(wèn)卷 ? ? 協(xié)助確定問(wèn)卷調(diào)查范圍，協(xié)助進(jìn)行問(wèn)卷的分發(fā)和回收 ? ? 進(jìn)行問(wèn)卷的分發(fā)、回收，并進(jìn)行問(wèn)卷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析 ? ? 畢馬威 ( 主 ) ? ? 網(wǎng)通 2. 根據(jù)轉(zhuǎn)變情況調(diào)查的結(jié)果對(duì)中國(guó)網(wǎng)通進(jìn)行現(xiàn)狀分析 ? ? 轉(zhuǎn)變情況調(diào)查分析報(bào)告 ? ? 撰寫(xiě)轉(zhuǎn)變情況調(diào)查分析報(bào)告 ? ? 畢馬威 3. 舉行轉(zhuǎn)變促成研討會(huì)（轉(zhuǎn)變促成基本概念培訓(xùn)），介紹轉(zhuǎn)變 促成的基本概念 ? ? 轉(zhuǎn)變促成基本概念培訓(xùn)資料 ? ? 參與轉(zhuǎn)變促成研討會(huì) ? ? 準(zhǔn)備研討會(huì)資料，并舉行研討會(huì) ? ? 畢馬威 項(xiàng)目第一階段 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 32 項(xiàng)目工作方法及交付品 主要工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項(xiàng)目組 畢馬威項(xiàng)目組 交付品負(fù)責(zé)方 4. 參與對(duì)公司管理層的訪(fǎng)談，了解對(duì)本咨詢(xún)項(xiàng)目順利進(jìn)行有重大影響的關(guān)鍵因素 ?? 轉(zhuǎn)變促成訪(fǎng)談紀(jì)要匯總報(bào)告 ?? 協(xié)助通知接受訪(fǎng)談人員訪(fǎng)談的時(shí)間、地點(diǎn) ?? 進(jìn)行管理層訪(fǎng)談 ?? 畢馬威