【正文】 19:06:0019:06:0019:061/25/2023 7:06:00 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時(shí) 6分 0秒 19:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2) 為了某一結(jié)果而不懈努力。 C. 建議：要想使自己的未知區(qū)縮小，必須主動(dòng)地通過別人了解自己，主動(dòng)地去告訴別人自己的個(gè)性、特長(zhǎng)，這樣才不被社會(huì)所淘汰。 第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通 3. 溝通視窗運(yùn)用 1) 公開區(qū) A. 特點(diǎn)：如果一個(gè)人的公開區(qū)很大，說明他是一個(gè)非常隨和、善于交往的人。 5) 中庸型。 5) 團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)生產(chǎn)對(duì)人都很關(guān)心，既給公司帶來高利潤(rùn)，又能讓員工有成就感。 2) 隊(duì)員自由溝通、分享各自心得。 2. 動(dòng)蕩期 隊(duì)員的行為特征： 1) 現(xiàn)實(shí)脫節(jié)期望、隱藏問題暴露。特點(diǎn)：冷靜，低調(diào)，保持中立，見解獨(dú)到，做事不為情感所左右。 技術(shù) 交叉功能型團(tuán)隊(duì) 4. 網(wǎng)絡(luò)虛擬型 是利用電腦技術(shù)把實(shí)際上分散的成員聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。 5 4 3 2 1 網(wǎng)絡(luò)虛擬型團(tuán)隊(duì) 1 2 3 4 5 第二章 團(tuán)隊(duì)組建 ? 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)組建意義 ? 第 二節(jié) 團(tuán)隊(duì)組建途徑 ? 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)行為過度 ? 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)組建意義 1. 理想人才特性 1) 一性：兼容性。 第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)組建意義 3. 提倡團(tuán)隊(duì)的原因 1) 時(shí)代的趨勢(shì)。 2) 人際關(guān)系緊張。 3) 團(tuán)隊(duì)在巔峰期，隊(duì)員有使命感。 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1. 確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的原則， SMART原則 1) 明確性 (Specific) 2) 可衡量型 (Measurable) 3) 可接受性 (Acceptable) 4) 實(shí)際性 (Realistic) 5) 時(shí)限性 (Timed) 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2. 避免目標(biāo)陷阱 1) 目標(biāo)不能高不可攀 2) 不要低估你的團(tuán)隊(duì) 3) 不要用太多的文字 4) 讓隊(duì)員都知道目標(biāo) 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)決策 1. 決策的過程 1) 識(shí)別問題。 人際沖突管理風(fēng)格 強(qiáng)迫型 解決問題型 中庸型 回避型 讓步型 滿足對(duì)方利益的動(dòng)機(jī) 滿足自己利益的動(dòng)機(jī) 第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通 1. 溝通的三原則 1) 強(qiáng)調(diào)溝通的重要性。這種人容易贏得別人的信任。 第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 1. 影響團(tuán)隊(duì)士氣的原因 1) 是否認(rèn)可團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 3) 自己的貢獻(xiàn)代替不了別人。 。 :06:0019:06Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :06:0019:06:00January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神概述 3. 團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài) 1) 具有相同的價(jià)值觀和目標(biāo)。 B. 分析：造成未知區(qū)很大，說明他不去問別人多自己的了解，也不主動(dòng)向別人介紹自己。如：你已中獎(jiǎng)、升遷，但還沒公布等。 4) 讓步型。 4) 任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)：只要業(yè)績(jī)，不要人，人是死是活，我不管，必須把業(yè)績(jī)給我弄上去。 4. 高產(chǎn)期 隊(duì)員的行為特征： 1) 團(tuán)隊(duì)信心大增、隊(duì)員技巧成熟。 2) 有期望有困惑，還有不安全感。 4) AB型：管理型人才。 自我管理型團(tuán)隊(duì) 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型 3. 交叉功能型 由來自同一等級(jí)但不太能夠工作領(lǐng)域的員