團(tuán)隊管理教學(xué)講義(更新版)
【正文】 抗原 A 紅細(xì)胞 抗原 B 第一節(jié)：團(tuán)隊組建意義 2. 現(xiàn)實(shí)員工分型 1) O型：老板型人才。 5 4 3 2 1 網(wǎng)絡(luò)虛擬型團(tuán)隊 1 2 3 4 5 第二章 團(tuán)隊組建 ? 第一節(jié) 團(tuán)隊組建意義 ? 第 二節(jié) 團(tuán)隊組建途徑 ? 第三節(jié) 團(tuán)隊行為過度 ? 第四節(jié) 團(tuán)隊發(fā)展階段 第一節(jié) 團(tuán)隊組建意義 1. 理想人才特性 1) 一性：兼容性。團(tuán)隊管理講義 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊 趙瑋整理 2023年 3月 課程大綱 ? 第一章 團(tuán)隊導(dǎo)論 ? 第二章 團(tuán)隊組建 ? 第三 章 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) ? 第四 章 團(tuán)隊精神 ? 第五 章 團(tuán)隊提升 第一章 團(tuán)隊導(dǎo)論 ? 第一節(jié) 團(tuán)隊的含義 ? 第 二節(jié) 團(tuán)隊與群體 ? 第三 節(jié) 團(tuán)隊的類型 第一節(jié) 團(tuán)隊的含義 1. 團(tuán)隊的概念 團(tuán) 隊是由少數(shù)具有互補(bǔ)技能，愿意為了共同的目標(biāo)，相互依賴、相互承當(dāng)責(zé)任的人們組成的具有共同規(guī)范的群體。 技術(shù) 交叉功能型團(tuán)隊 4. 網(wǎng)絡(luò)虛擬型 是利用電腦技術(shù)把實(shí)際上分散的成員聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)一個共同目標(biāo)的工作團(tuán)隊。 4) O型。特點(diǎn)：冷靜，低調(diào)，保持中立，見解獨(dú)到，做事不為情感所左右。 第二節(jié) 團(tuán)隊組建途徑 1. 人際關(guān)系途徑 埃里克？伯恩 (Eric Berne)提出有“父母” (Parent)、“成人” (Adult)、“兒童” (Child)三種意識狀態(tài)，同時他還創(chuàng)立了 PAC分析法。 2. 動蕩期 隊員的行為特征： 1) 現(xiàn)實(shí)脫節(jié)期望、隱藏問題暴露。 4. 高產(chǎn)期 隊員的行為特征： 1) 團(tuán)隊信心大增、隊員技巧成熟。 2) 隊員自由溝通、分享各自心得。 2) 關(guān)懷型領(lǐng)導(dǎo)。 5) 團(tuán)隊型領(lǐng)導(dǎo)：對生產(chǎn)對人都很關(guān)心，既給公司帶來高利潤，又能讓員工有成就感。 2) 德爾菲法。 5) 中庸型。 公開區(qū) 盲區(qū) 隱藏區(qū) 未知區(qū) 問 說 自己對自己的了解 別人對自己的了解 盲區(qū) 視窗理論 第五節(jié) 團(tuán)隊溝通 2. 溝通視窗理論 1) 公開區(qū)：你自己知道，別人也知道的一些信息。 第五節(jié) 團(tuán)隊溝通 3. 溝通視窗運(yùn)用 1) 公開區(qū) A. 特點(diǎn)：如果一個人的公開區(qū)很大，說明他是一個非常隨和、善于交往的人。多說利于別人了解自己，但多問才能從別人那里照見自己的影子。 C. 建議：要想使自己的未知區(qū)縮小，必須主動地通過別人了解自己，主動地去告訴別人自己的個性、特長，這樣才不被社會所淘汰。 4) 團(tuán)隊成功的進(jìn)度。 2) 為了某一結(jié)果而不懈努力。 5. 角色沖突。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時 6分 0秒 19:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:06:0019:06:0019:06Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:06:0019:06:0019:061/25/2023 7:06:00 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時 6分 0秒 下午 7時 6分 19:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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