【正文】 06:58:0506:58:0506:581/21/2023 6:58:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:58:0506:58:0506:58Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 子文化的落地生根（價值鏈） 重 點 解 讀 質(zhì)量 文化承諾 文化審計 文化傳播 文化踐行 目前，長安汽車處于企業(yè)文化認知認同期， 2023年 長安文化以“ 三核四策”來落地生根企業(yè)文化，即 圍繞 “ 品牌、質(zhì)量、感動 ” 三個核心，著重通過文化“ 承諾、傳播、踐行、審計 ” 四個策略，推動企業(yè)文化落地生根，提高員工的認知認同度，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，保障 2023年企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。 應時 而生 積極推進事業(yè)領(lǐng)先計劃 學習實踐科學發(fā)展觀活動 領(lǐng)先文化體系 實踐成果 科學理論指導事業(yè)領(lǐng)先實踐，總結(jié)歷史又與時俱進，創(chuàng)新了企業(yè)文化。 造型、工程化開發(fā) 長安上海研究院 目前，正在籌建長安北京和長安英國研究院。 ? 產(chǎn)銷不斷創(chuàng)造歷史新高 2023年，長安汽車產(chǎn)銷 140萬輛，同比增長 63%；銷售收入 801億元，同比增長 53%；利潤 25億元，同比增長 118%。 第一次組織長安汽車所屬企業(yè)和供應商、經(jīng)銷商，舉行大型紅歌會及文藝匯演。 （四）規(guī)劃框架 —— 企業(yè)文化階段任務和策略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 長安企業(yè)文化管理委員會 各專責組 各專責組 各專責組 各專責組 各專責組 各專責組 企業(yè)文化中心 （黨群工作部 ） 各專責組 各專責組 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架 綜合處 （組織處） 宣教處 （宣傳處） 組織保障過渡方案 專業(yè)咨詢公司 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 六個核心理念 二級單位 企業(yè)文化中心 各職能專責組 全覆蓋 全覆蓋 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的責任體系 十三個經(jīng)營理念 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 二級單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 認知 試點 傳播 基本 目標 （一）基本目標 —— 點面結(jié)合抓落地 領(lǐng)先文化理念體系實現(xiàn)“大長安”宣傳覆蓋率達到 100% 領(lǐng)先文化理念認同知達到 100% 建立長安子文化樣板 23個，完成文化理念落地的試點工作 ? 今年工作 （二）總體要求 —— 弘揚長安文化，打造感到長安 共同承諾，責任到戶，領(lǐng)導表率 人人參與，人人知曉，人人行動 統(tǒng)一形象、統(tǒng)一用語、統(tǒng)一習慣 抓試點、抓典型、抓感動 完善體系、強化考核、獎懲掛鉤 ? 今年工作 戰(zhàn)略宣傳、貫徹與落地 文化整合、貫徹與落地 落到員工的薪酬 /發(fā)展 /表彰 看似五個不同方面的要求，實則一個核心思想，把文化與戰(zhàn)略、管理及人力資源等融為一體，形成合力，協(xié)同推進。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 21日星期六 6時 58分 5秒 06:58:0521 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 上午 6時 58分 :58January 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 策略二：文化傳播 ——形式多樣重在實效 目的： 開展豐富多彩的傳播活動，以案例來生動演繹長安新文化。 （一）指導思想 —— 領(lǐng)先文化滋養(yǎng)一流企業(yè) 國內(nèi)一流汽車企業(yè) 文 化 變 革 創(chuàng) 新 世界一流汽車企業(yè) 組織、職責、承諾、資源 團隊、業(yè)務、制度、人才 傳播 溝通 教育 活動 標準 評價 考核 激勵 文化推動 文化審計 文化傳播 文化落地 T138 CA1613 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 維度 國際一流企業(yè)文化 最佳做法案例 文化核心 ?核心體系健全 ?理念與戰(zhàn)略高度匹配 ? 豐田基因、惠普之道 ? IBM的服務文化、杜邦的安全文化 文化推動 ?組織健全、分工明確 ?自上而下的承諾到位 ?內(nèi)外資源充足 ?海爾的文化中心、 GE全球戰(zhàn)略溝通部門 ? 杜邦的安全承諾、 IBM的文化與績效承諾 ? 諾基亞的文化基金、外協(xié)顧問公司 文化傳播 ?高層積極示范 ?自主學習理解 ?情景案例分析 ?寓教于樂的集體活動 ?客戶化和社會化 ? 杜邦的有感領(lǐng)導、聯(lián)想的帶隊伍 ? IBM的員工網(wǎng)上自學 ? 海爾的案例教學 ? 聯(lián)想的經(jīng)銷商大會 ? 惠普首問負責制、巴斯夫責任關(guān)懷 文化落地 ?理念融入制度 ?理念滲入經(jīng)營 ?融入班組、全員參與 ?自覺行為 ? 杜邦的模式、 dell模式、豐田模式 ? IBM的服務基因 ? 豐田的班組建設(shè) ? 迪斯尼的內(nèi)外禮儀 文化考評 ?標準明確、體系化 ?定期評價審計 ?定期對組織和個人考核 ?進行數(shù)據(jù)化管理 ? 聯(lián)想的軟實力評價 ? IBM的文化審計 ?愛立信的文化考核、 GE的價值考核 ?杜邦的安全文化氣象站 世界一流企業(yè)經(jīng)過長期的文化建設(shè)，企業(yè)文化已經(jīng)與戰(zhàn)略、組織、人才、業(yè)務、品牌等融為一體，形成無所不在的企業(yè)文化體系和獨具特色的管理模式，企業(yè)文化驅(qū)動公司發(fā)展。截止目前，長安汽車已累計投入近 4億元； ?2023年 6月，中國第一輛混合轎車 長安杰勛上市； ?2023年 6月，由長安領(lǐng)銜的重慶市新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立； ?2023年 12月，長安純電動汽車試生產(chǎn)下線。 海外：已建或在建 6條海外生產(chǎn)線。 ? 建立黨群系統(tǒng)定期交流機制。 自覺期 1012 文化創(chuàng)新 各級管理者和大部分員工愿意自覺踐行貫徹新文化，激發(fā)全員高度積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)管理全面創(chuàng)新與改善，理念與管理、行為融為一體。 措施： 建立企業(yè)文化測評體系，并分解為各單位的績效考評指標； 開展中高層的企業(yè)軟實力測評，凝聚企業(yè)中堅力量； 用 CA1613來審計公司相關(guān)政策和制度，推動制度創(chuàng)新； 每季度經(jīng)營例會上，各單位用數(shù)據(jù)分析本單位文化建設(shè)情況； 實施企業(yè)與各單位企業(yè)文化軟實力對標管理，建立和完善制度。 :58:0506:58:05January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 6時 58分 :58January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 策略三：文化踐行 ——點面結(jié)合重點突破 目的：