【正文】 micro HEV Middle HEV Full HEV BEV TourBEV Plugin Hybrid 純電動(dòng)汽車 Pure electric 燃料電池汽車 氫內(nèi)燃機(jī)汽車 CNG汽車 CNG Hydrogen ICE FCV Fuel gas 燃?xì)馄? ? 行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車 ?新能源汽車產(chǎn)品 ?2023年 6月 11日，中國(guó)第一臺(tái)氫內(nèi)燃機(jī)在長(zhǎng)安點(diǎn)火成功； ?2023年 9月，申報(bào) 863“小型純電動(dòng)轎車研發(fā) ” 項(xiàng)目； ?2023年 10月，聯(lián)合同濟(jì)大學(xué)，開展燃料電池汽車基礎(chǔ)技術(shù)研究； ?2023年 6月，成立了新能源汽車公司。 海外：已建或在建 6條海外生產(chǎn)線。 ? 全球化的產(chǎn)業(yè)布局 ?董事長(zhǎng)： 徐留平 ?總 裁： 張寶林 ?副總裁： 王重生、馬 軍、崔云江、應(yīng)展望、 朱華榮、黃忠強(qiáng)、宋 嘉、任 強(qiáng)、 羅明剛、杜 毅、吳 哲 ? 重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子 董事長(zhǎng)： 徐斌 副董事長(zhǎng) ：尹家緒、李方勇 董事： 徐留平、張寶林、厲大成、黃埔、付有賢、鄒文超 ? 中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)、管理層 董事會(huì) 管理層 徐留平（總裁）、鄒文超（副總裁）、張寶林（黨委副書記）、 王曉翔（副總裁）、楊?。h委副書記）、連剛（副總裁） 第二部分 長(zhǎng)安汽車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 ?中國(guó)汽車第一陣營(yíng)企業(yè)成員 《 汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃 》 （國(guó)發(fā) 5號(hào)， 2023年 2月 9日） 北京汽車 廣州汽車 中國(guó)重汽 奇瑞汽車 上海汽車 第一汽車 東風(fēng)汽車 長(zhǎng)安汽車 ? 成功進(jìn)入中國(guó)汽車第一陣營(yíng) ?2023年 12月，中國(guó)長(zhǎng)安累計(jì)銷售 ，汽車銷量排名行業(yè)第二， 市場(chǎng)占有率達(dá) %（含哈飛、昌河） 。截止目前，長(zhǎng)安汽車已累計(jì)投入近 4億元； ?2023年 6月，中國(guó)第一輛混合轎車 長(zhǎng)安杰勛上市； ?2023年 6月，由長(zhǎng)安領(lǐng)銜的重慶市新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立； ?2023年 12月，長(zhǎng)安純電動(dòng)汽車試生產(chǎn)下線。 第一次定期組織黨群干部在各大基地輪流召開 2023年黨群工作專題會(huì)，交流黨群工作。 （一）指導(dǎo)思想 —— 領(lǐng)先文化滋養(yǎng)一流企業(yè) 國(guó)內(nèi)一流汽車企業(yè) 文 化 變 革 創(chuàng) 新 世界一流汽車企業(yè) 組織、職責(zé)、承諾、資源 團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、制度、人才 傳播 溝通 教育 活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià) 考核 激勵(lì) 文化推動(dòng) 文化審計(jì) 文化傳播 文化落地 T138 CA1613 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 維度 國(guó)際一流企業(yè)文化 最佳做法案例 文化核心 ?核心體系健全 ?理念與戰(zhàn)略高度匹配 ? 豐田基因、惠普之道 ? IBM的服務(wù)文化、杜邦的安全文化 文化推動(dòng) ?組織健全、分工明確 ?自上而下的承諾到位 ?內(nèi)外資源充足 ?海爾的文化中心、 GE全球戰(zhàn)略溝通部門 ? 杜邦的安全承諾、 IBM的文化與績(jī)效承諾 ? 諾基亞的文化基金、外協(xié)顧問(wèn)公司 文化傳播 ?高層積極示范 ?自主學(xué)習(xí)理解 ?情景案例分析 ?寓教于樂(lè)的集體活動(dòng) ?客戶化和社會(huì)化 ? 杜邦的有感領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)想的帶隊(duì)伍 ? IBM的員工網(wǎng)上自學(xué) ? 海爾的案例教學(xué) ? 聯(lián)想的經(jīng)銷商大會(huì) ? 惠普首問(wèn)負(fù)責(zé)制、巴斯夫責(zé)任關(guān)懷 文化落地 ?理念融入制度 ?理念滲入經(jīng)營(yíng) ?融入班組、全員參與 ?自覺行為 ? 杜邦的模式、 dell模式、豐田模式 ? IBM的服務(wù)基因 ? 豐田的班組建設(shè) ? 迪斯尼的內(nèi)外禮儀 文化考評(píng) ?標(biāo)準(zhǔn)明確、體系化 ?定期評(píng)價(jià)審計(jì) ?定期對(duì)組織和個(gè)人考核 ?進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理 ? 聯(lián)想的軟實(shí)力評(píng)價(jià) ? IBM的文化審計(jì) ?愛立信的文化考核、 GE的價(jià)值考核 ?杜邦的安全文化氣象站 世界一流企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的文化建設(shè)，企業(yè)文化已經(jīng)與戰(zhàn)略、組織、人才、業(yè)務(wù)、品牌等融為一體，形成無(wú)所不在的企業(yè)文化體系和獨(dú)具特色的管理模式，企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展。 認(rèn)同期 1011 文化生根 企業(yè)文化完全入腦入心，把子文化落實(shí)到部門、班組和崗位，使核心文化和子文化全面融入企業(yè)日常管理和員工日常行為。 策略二：文化傳播 ——形式多樣重在實(shí)效 目的： 開展豐富多彩的傳播活動(dòng)，以案例來(lái)生動(dòng)演繹長(zhǎng)安新文化。 在文化審計(jì)的基礎(chǔ)上總結(jié)得失，修訂和完善企業(yè)文化理念體系及員工手冊(cè)，將廉潔文化、雙關(guān)心文化以及三大生存法則等新文化充實(shí)到手冊(cè)中。 2023年 1月 上午 6時(shí) 58分 :58January 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時(shí) 58分 5秒 06:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時(shí) 58分 5秒 06:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 6時(shí) 58分 5秒 06:58:0521 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 6時(shí) 58分 5秒 上午 6時(shí) 58分 06:58: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 每年舉辦兩到三次大型“感到長(zhǎng)安”活動(dòng)，如“故事會(huì)”、“紅歌會(huì)”、運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講會(huì)等。 （四）規(guī)劃框架 —— 企業(yè)文化階段任務(wù)和策略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 長(zhǎng)安企業(yè)文化管理委員會(huì) 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 各專責(zé)組 企業(yè)文化中心 （黨群工作部 ） 各專責(zé)組 各專責(zé)組 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架 綜合處 （組織處） 宣教處 （宣傳處） 組織保障過(guò)渡方案 專業(yè)咨詢公司 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 六個(gè)核心理念 二級(jí)單位 企業(yè)文化中心 各職能專責(zé)組 全覆蓋 全覆蓋 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系 十三個(gè)經(jīng)營(yíng)理念 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 認(rèn)知 試點(diǎn) 傳播 基本 目標(biāo) （一）基本目標(biāo) —— 點(diǎn)面結(jié)合抓落地 領(lǐng)先文化理念體系實(shí)現(xiàn)“大長(zhǎng)安”宣傳覆蓋率達(dá)到 100% 領(lǐng)先文化理念認(rèn)同知達(dá)到 100% 建立長(zhǎng)安子文化樣板 23個(gè)，完成文化理念落地的試點(diǎn)工作 ? 今年工作 （二）總體要求 —— 弘揚(yáng)長(zhǎng)安文化，打造感到長(zhǎng)安 共同承諾，責(zé)任到戶，領(lǐng)導(dǎo)表率 人人參與，人人知曉，人人行動(dòng) 統(tǒng)一形象、統(tǒng)一用語(yǔ)、統(tǒng)一習(xí)慣 抓試點(diǎn)、抓典型、抓感動(dòng) 完善體系、強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)懲掛鉤