【正文】 :38:0919:38Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :38:0919:38:09January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 管理改進(jìn)、能力素質(zhì)指標(biāo)考評數(shù)據(jù)收集 季末部門經(jīng)理及以上管理人員對下屬員工管理改進(jìn)指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行考評，并將結(jié)果記入 《 目標(biāo)考評卡 》 (附表 4)報人力資源部。 指標(biāo)名稱 釋義 15 責(zé)任部門 / 人 步驟 內(nèi)容 擬訂 批準(zhǔn) 完成時間 ? ?確定下年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展部 總經(jīng)理辦公會 每年 10 月底以前 確定經(jīng)營計劃 ? ?根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)編制公司和部門年度經(jīng)營計劃 ? ?企業(yè)發(fā)展部 ? ?各職能部門 總經(jīng)理辦公會 每年 11 月底以前 確定部門、分管副總績效指標(biāo) ? ?確定經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動因素并分解到部門 ? ?通過對關(guān)鍵驅(qū)動因素篩選確定分管副總和各部門績效考核指標(biāo) ? ?分管副總 ? ?部門經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 分管副總經(jīng)理 每年 12 月中旬前 確定個人績效指標(biāo) 將部門關(guān)鍵績效指標(biāo)分解到個人 ? ?部門經(jīng)理 ? ?員工 部門經(jīng)理 每年 12 月底前 績效指標(biāo)制定程序 16 績效指標(biāo)確定第一步：確定年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動因素 年度經(jīng)營目標(biāo) 關(guān)鍵驅(qū)動因素 ?經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo) 年銷售收入確保實現(xiàn) 元 國內(nèi)產(chǎn)品客戶退貨率不高于 2%； 制造成本降低 5－ 10%。4 、[ 2 ] 由上司填入評語。方法( 每項 15 分 )總計得分團(tuán)隊性 是否能從顧客、相關(guān)部門的角度考慮問題并開展活動創(chuàng)造性相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善 , 是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決困難ABCDAEFB CA B C D FA B D FA E38 目標(biāo)考評卡 部門/部門主管以上人員部門 時間審批 年 季度 ( 月至 月） 管理改進(jìn)項目實施實績考評考評人：[1]NO 加權(quán)得分重要度 %得分業(yè)務(wù)主題 . 目標(biāo)考評時間： 總計A目標(biāo)考評卡使用方法 1管理改進(jìn)目標(biāo)的考評方法及評分標(biāo)準(zhǔn) ? 考評者簡述業(yè)務(wù)目標(biāo)內(nèi)容及實際完成情況 評分標(biāo)準(zhǔn) 39 目標(biāo)考評卡使用方法 2經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)考評方法及評分標(biāo)準(zhǔn) 年 季度 ( 月至 月）經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)實績考評[2]計劃目標(biāo) 實際完成 得分 重要度 % 加權(quán)得分NO 指標(biāo)名稱總計審批： 填報人： 時間：B經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) 例 1： 實際 : 超出目標(biāo) 15% 考評得分 : 115%110% 120%110% *10+90=95分 例 2： 實際 : 低于目標(biāo) 25% 考評得分 : 80%75% 80%70% =55分 60 *10 ? 相關(guān)職能部門按期將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實際完成情況報人力資源部 ? 人力資源部按下述評分標(biāo)準(zhǔn)計算各部門得分并加權(quán)計算最終得分 40 評議得分 重要度 %[ 3] 年 季度 ( 月至 月）部門評議加權(quán)得分C目標(biāo)考評卡使用方法 3部門評議評分標(biāo)準(zhǔn) 填報部門： 生產(chǎn)一部 部門負(fù)責(zé)人： 填報時間：得分 扣分原因 ( 描述事實 )123其它123其它123其它123其它企業(yè)發(fā)展部( 每項 25 分 )財務(wù)部( 每項 25 分 )管理本部人力資源部( 每項 25 分 )行政部( 每項 25 分 )部門評議表被評議部門 評議的服務(wù)事項填報部門： 生產(chǎn)一部 部門負(fù)責(zé)人： 填報時間：得分 扣分原因 ( 描述事實 )123其它123其它123其它123其它企業(yè)發(fā)展部( 每項 25 分 )財務(wù)部( 每項 25 分 )管理本部人力資源部( 每項 25 分 )行政部( 每項 25 分 )部門評議表被評議部門 評議的服務(wù)事項部門評議評分標(biāo)準(zhǔn) 人力資源部匯總并計算被評議部門的得分記入考評卡 41 目標(biāo)考評卡使用方法 4部門經(jīng)理及以上人員能力素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn) 考評人： 考評時間：領(lǐng)導(dǎo)力 是否能合理授權(quán) , 有效組織團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo) ____分總計得分 ____分自律性 是否善于自我管理 , 是否有志于自身能力的提升 ____分____分團(tuán)隊性 是否能從顧客、相關(guān)部門的角度考慮問題并開展活動 ____分執(zhí)行過程( 每項 20 分 )態(tài)度 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 下午 7時 38分 :38January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 下午 7時 38分 :38January 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 公司部門績效平均分 部門得分= + + = 分部門經(jīng)理得分= + + + *10 %+ *5% = 分決策層人員得分= + + *1 0%+ *5 % = 分員工得分= + *10 % = 分A B CA B C D FA B D FA E47 第一步：前期自已評價 就每個目標(biāo)課題記入實際的達(dá)成結(jié)果 根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)記入自評分 第二步：上司考評 上司對部下目標(biāo)達(dá)成實績，目標(biāo)達(dá)成過程中的正確性、迅速性、完成工作的積極性、方法等進(jìn)行評價 第四步：記錄考評結(jié)果 上司將考評結(jié)果記入目標(biāo)管理考評卡 交人力資源部計獎、存檔 第三步：上司與部下面談 上司點(diǎn)評上期目標(biāo)達(dá)成情況，指出活動開展中不足之處，提出改善要求 雙方對評估結(jié)果形成統(tǒng)一看法 討論并確定下期的目標(biāo)和相關(guān)要求 自已評價 上司考評 考評結(jié)果記錄 面談 目標(biāo)考卡的填報步驟 步驟 內(nèi)容 48 — 完 — 謝謝大家！ 49 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。自律性 ) 年 季度 ( 月至 月） 下期目標(biāo)設(shè)定 ※與上司討論后記入■第一頁 上司控1230 目標(biāo)管理卡使用方法 1實施結(jié)果自我評價 ? 目標(biāo)責(zé)任人將每項目標(biāo)的實際達(dá)成結(jié)果填入此欄，包括： 完成時間 實際達(dá)成的結(jié)果，例如：量化的效益指標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)所必需的各類工作的完成數(shù)量及質(zhì)量 達(dá)