【正文】 其次 ， 對市場策劃和開拓的重視程度下降 。 2023— 2023年 ， 發(fā)展階段 。分為前向一體化和后向一體化。長虹的戰(zhàn)略地理位置在四川，長虹戰(zhàn)略與三國戰(zhàn)略是否是歷史的機(jī)緣和巧合？ 長虹集團(tuán)根據(jù)這樣的指導(dǎo)思想自籌資金從日本引進(jìn)一條具有先進(jìn)技術(shù)的彩色電視機(jī)生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn) 10萬臺彩電的生產(chǎn)能力。如果投資這些領(lǐng)域，掙起錢來得快得多。 明茨伯格： 借助營銷組合策略 4Ps的提法，提出戰(zhàn)略的 5Ps，即計(jì)劃（ Plan）、策略（ Ploy)、模式（ Pattern）、定位（ Position）和觀念（ Perspective） 大前研一： 戰(zhàn)略是以直接改變企業(yè)相對于競爭對手的實(shí)力為目的的活動(dòng)。 E品牌是高檔產(chǎn)品，利潤率高，銷售增長也超過了 10%，但在本地競爭激烈，該品牌其它兩家主要競爭對手所占市場比率達(dá)到70%，而公司只占到 10%左右； F、 G兩個(gè)品牌市場銷售下降嚴(yán)重，有被 C、 D品牌替代的趨勢，且在競爭中處于下風(fēng)，并出現(xiàn)了滯銷和虧損現(xiàn)象。 ” 接著 ， 集團(tuán)主管市場營銷的董副總經(jīng)理也發(fā)了言 ，他認(rèn)為： “ 從市場營銷的角度看 ， 集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的成功是建立在市場營銷與技術(shù)開發(fā)結(jié)合的基礎(chǔ)上 ， 最近兩年集團(tuán)經(jīng)營已偏離了這一方向 。所以，我認(rèn)為不論制定怎樣的新戰(zhàn)略，一定要堅(jiān)持以營銷為導(dǎo)向。 在 “ 多角支撐 ” 的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下 ， 集團(tuán)先后從事過 24個(gè)不同行業(yè)的經(jīng)營 。 ⑴特征： ①對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略 ②對企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格和盡量消減各項(xiàng)費(fèi)用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)營資源 ③短期性 ⑵分類 ①適應(yīng)型緊縮 適用條件：企業(yè)預(yù)測到或已經(jīng)感知到了外界環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的威脅，并且認(rèn)為穩(wěn)定性戰(zhàn)略尚不足以使企業(yè)順利地度過不利的外部環(huán)境 ②失敗型緊縮 適用條件：企業(yè)出現(xiàn)重大的內(nèi)部問題 ③調(diào)整型緊縮 適用條件：企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)率更高的資源配置點(diǎn) （二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 又稱競爭戰(zhàn)略 適用于單一的企業(yè) 最根本目的是獲得一定的競爭優(yōu)勢 波特 將競爭戰(zhàn)略分為三種： ① 總成本領(lǐng)先 ② 差異化 ③ 集中戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 標(biāo)新立異 成本集聚 歧異集聚 相對低成本 標(biāo)新立異 競爭優(yōu)勢 廣 景 目 標(biāo) 狹 景 目 標(biāo) 競 爭 范 圍 競爭戰(zhàn)略的基本類型 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 指企業(yè)在同行業(yè)中的成本狀況 成本優(yōu)勢主要來自兩個(gè)方面： ① 改善企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成 ② 對成本驅(qū)動(dòng)因素的控制 差異化戰(zhàn)略 企業(yè)差異化來源于多個(gè)方面： ① 降低用戶成本 ② 提高買方收益 ③ 使用戶的期望價(jià)值與企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值相符 集中戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略可以分為成本集中戰(zhàn)略和差異化集中戰(zhàn)略。倪潤峰認(rèn)為在當(dāng)時(shí)長虹的財(cái)力是有限的。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展不僅需要一個(gè)能為其指明方向的戰(zhàn)略，而且需要一個(gè)能告訴他如何去做的規(guī)劃，決不可無的放失，漫無目的。后來當(dāng)全國彩管市場緊缺時(shí)，長虹卻擁有的穩(wěn)定的貨源，為長虹生產(chǎn)和發(fā)展提供了可靠的戰(zhàn)略保障。經(jīng)對前半年的市場銷售統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)： A、 B品牌業(yè)務(wù)量為總業(yè)務(wù)量的 70%，兩個(gè)品牌的利潤占到總利潤的 75%，在本地市場占主導(dǎo)地位。 MK集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者之一常務(wù)副總經(jīng)理錢先生說： “ 事實(shí)上 ， 對服裝行業(yè)今天的激烈競爭格局 ， 集團(tuán)早在 2023年底就已經(jīng)預(yù)見到了 ， 也正是因此