【正文】 三月 2108:43:3308:43Mar2127Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2108:43:3308:43:33March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 – 學(xué)會(huì)如何識(shí)別政治上的危險(xiǎn)信號(hào)，避免損失。 Copyright ? 2023 by Tang Dongping 5 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 / 領(lǐng)導(dǎo)人 ！? 領(lǐng)導(dǎo)（名詞） 頭面人物 領(lǐng)導(dǎo)人 聯(lián)絡(luò)人 監(jiān)督人 傳播人 發(fā)言人 企業(yè)家 應(yīng)急人 資源分配者 談判人? 領(lǐng)導(dǎo)（動(dòng)詞） 管理者利用組織賦予的職權(quán)和個(gè)人具備的能力去指揮命令影響和引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的活動(dòng)過(guò)程Copyright ? 2023 by Tang Dongping B? 當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個(gè)項(xiàng)目管理位置的時(shí) ,公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險(xiǎn) ?– A. 造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理– B. 把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家– C. 形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)– D. 滿足其他人的需要Copyright ? 2023 by Tang Dongping 項(xiàng)目經(jīng)理的技巧和能力? 項(xiàng)目經(jīng)理的技能描述： 知識(shí) 理解 應(yīng)用 分析 綜合 評(píng)估? 成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：– 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力；– 快速的應(yīng)變能力；– 良好的人際交往能力；– 高效的時(shí)間管理能力；– 非凡的溝通能力；– 高效的激勵(lì)能力；– 運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù)的能力。團(tuán)隊(duì)要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任Copyright ? 2023 by Tang Dongping 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征? 共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)? 合理的分工與協(xié)作? 具有不同層次的權(quán)力與責(zé)任? 高度的凝聚力與民主氣氛? 互相信任? 良好的信息溝通? 積極的參與? 學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒?dòng)Copyright ? 2023 by Tang Dongping 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成? 角色– 考慮角色– 角色分配? 隊(duì)長(zhǎng)? 評(píng)論員? 執(zhí)行人? 外部聯(lián)系人? 協(xié)調(diào)人? 出主意者? 督察? 職責(zé)– 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)? 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)? 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)– 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)– 保證效率– 成員的職責(zé)? 完成任務(wù)Copyright ? 2023 by Tang Dongping 團(tuán)隊(duì)成員的作用? 積極作用– 探究信息和意見(jiàn)：提出意見(jiàn)– 提供信息和意見(jiàn)：回答問(wèn)題– 總結(jié)– 評(píng)估– 協(xié)調(diào)? 消極作用– 反對(duì)所有建議– 獨(dú)斷專行– 視工作為兒戲– 抵觸Copyright ? 2023 by Tang Dongping “ 團(tuán)隊(duì) ” 發(fā)展的不同階段? 形成階段 (Forming) ? 磨合階段 (Storming)? 規(guī)范階段 (Norming)? 成效階段 (Performing)? 解散階段 (Adjourming)Copyright ? 2023 by Tang Dongping “ 團(tuán)隊(duì) ” 發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格例： 劉光是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他著意于建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為既然項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)，而且具有項(xiàng)目所需要的技術(shù)，關(guān)鍵是愿意為項(xiàng)目作出自己最大的貢獻(xiàn)，那么在建立了團(tuán)隊(duì)后就要充分授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員的獲得最大的自主權(quán)。216。Copyright ? 2023 by Tang Dongping 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理概論概論唐東平唐東平— 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)Copyright ? 2023 by Tang Dongping Chap. 2 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1. 項(xiàng)目組織及其特點(diǎn)2. 項(xiàng)目組織形式3. 項(xiàng)目管理辦公室4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5. 項(xiàng)目經(jīng)理Copyright ? 2023 by Tang Dongping 為什么需要組織？組織Copyright ? 2023 by Tang Dongping 項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)? 通常為任務(wù)而設(shè)? 擁有多種技能? 沒(méi)有冗員? 項(xiàng)目本身意味著對(duì)日常方式的批評(píng)? 成員目標(biāo)各異、忠誠(chéng)度不夠Copyright ? 2023 by Tang Dongping 組織的特征? 目的性：– 目的是組織產(chǎn)生的原由和使命的體現(xiàn)? 專業(yè)化分工：– 組織在分工的基礎(chǔ)沙鍋形成? 依賴性：– 組織內(nèi)部職位相互聯(lián)系? 等級(jí)制度：– 組織存在一個(gè)上下級(jí)關(guān)系? 開(kāi)放性：– 組織與外部環(huán)境存在資源及信息交流? 環(huán)境適應(yīng)性：– 組織必須適應(yīng)外部大環(huán)境才能發(fā)展Copyright ? 2023 by Tang Dongping 組織管理“為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu) (a structure of roles)。通常，項(xiàng)目管理辦公室被定位為企業(yè)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)支持機(jī)構(gòu)或內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)216。然而他發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目一開(kāi)始就遇到麻煩，甚至連團(tuán)隊(duì)也建立不起來(lái)，小組成員各自為政，特別是當(dāng)項(xiàng)目中間進(jìn)來(lái)新成員時(shí)，更是亂上加亂。? 項(xiàng)目經(jīng)理提高能力的方法：– 參加培訓(xùn)；積累經(jīng)驗(yàn)；同行請(qǐng)教；– 參加相關(guān)團(tuán)體；經(jīng)常閱讀Copyright ? 2023 by Tang Dongping 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)? 人際關(guān)系、信息交流、決策過(guò)程三個(gè)方面 10種職責(zé)– 頭面人物的作用– 領(lǐng)導(dǎo)人的作用– 聯(lián)絡(luò)人的作用– 監(jiān)督人的作用– 傳播人的作用– 發(fā)言人的作用– 企業(yè)家的作用– 應(yīng)急人的作用– 資源分配者的作用– 談判人的作用Copyright ? 2023 by Tang Dongping 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最有權(quán)利？Copyright ? 2023 by Tang Dongping 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最有權(quán)利？? 強(qiáng)制權(quán)（職位）? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)（職位）? 法定權(quán)（職位）? 專長(zhǎng)權(quán)（知識(shí)）? 個(gè)人影響權(quán)（資歷，人品，感情）Copyright ? 2023 by Tang Dongping 發(fā)揮影響力的基本武器? 壓力? 上司支持? 交換? 同盟? 奉承? 理性的說(shuō)服? 啟發(fā)? 咨詢Copyright ? 2023 by Tang Dongping 壓力? 通過(guò)要求、威脅或恫嚇等手段來(lái)向目標(biāo)對(duì)象施加影響。 – 消除可能對(duì)你不利的政治因素。 27 三月 20238:43:33 上午 08:43:33三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 08:43:3308:43:3308:43Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 08:43:3308:43:3308:433/27/2023 8:43:33 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 08:43:3308:43:3308:43Saturday, March 27, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 Copyright ? 2023 by Tang Dongping 優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人– 運(yùn)用積極的政治手段保證你的項(xiàng)目向目標(biāo)方向前進(jìn)。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須： ； ； ； 。沒(méi)有分工與合作也不能稱為團(tuán)隊(duì)216。成立項(xiàng)目管理辦公室的最初目的是為了減少企業(yè)中項(xiàng)目管理職能的成本和改進(jìn)呈報(bào)高層管理者的信息質(zhì)量。這就是組織管理的目的 。項(xiàng)目管理辦公室是為建立和維護(hù)項(xiàng)目管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，并在組織中應(yīng)用而設(shè)立的。您說(shuō)劉先生應(yīng)該采用什么類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？Copyright ? 2023 by Tang Dongping “ 團(tuán)隊(duì) ” 發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格? 組建階段 (Forming)指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格– (Directive style)? 磨合階段 (Storming)影響型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格– (Selling or Influence style)? 規(guī)范階段 (Norming)參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格– (Participative st