【正文】 :30:2023:30Jan2321Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :30:2023:30:20January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ?智慧觀念 質(zhì)量管理依靠現(xiàn)場(chǎng)全體員工的智慧，開(kāi)展 QCC質(zhì)量管理活動(dòng)。 10:30:2023:30:2023:301/21/2023 10:30:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 10時(shí) 30分 20秒 上午 10時(shí) 30分 10:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :30:2023:30:20January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 10時(shí) 30分 20秒 10:30:2023 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ? 20年時(shí)間打造專利管理系統(tǒng) ? 500人的的法務(wù)部像一個(gè)小聯(lián)合國(guó) 目錄 第一部分 前言 ? 何為富士康 第二部分 解讀富士康 ? 富士康發(fā)展 代工帝國(guó)成長(zhǎng)之路 ? 富士康戰(zhàn)術(shù) 七大競(jìng)爭(zhēng)力 ? 富士康戰(zhàn)略 扎根制造，超越制造 ? 富士康管理 60萬(wàn)人一條心 第三部分 感悟富士康 ? 中國(guó)制造業(yè)的出路 ? 美的策略 Component 掌握關(guān)鍵零件，從零件做起 核心能力 創(chuàng)新策略 + Module 快速模組化 研發(fā) +生產(chǎn) Move 快速交貨 全球基地 Service 全套服務(wù) DMS Onestop e化， Enable：神經(jīng)系統(tǒng) 一、專注制造，打造 ECMMS制造管理體系 第二部分 富士康戰(zhàn)略 把制造力發(fā)揮極致 ECMMS— 制造管理模式，更是有效的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)： ?上下游互動(dòng)，解決了專業(yè)化和多元化的矛盾。 中川威雄（東京大學(xué)名譽(yù)教授） 第三部分 美的策略 一、低成本戰(zhàn)略： 精益制造，優(yōu)化管理 高成本向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略：通過(guò)產(chǎn)品、流程、模式等創(chuàng)新獲取價(jià)值 三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略 從勞動(dòng)力密集型向工程技術(shù)密集型升級(jí)，利用廉價(jià) 的工程技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，如富士康； 從簡(jiǎn)單制造業(yè)向復(fù)雜制造業(yè)升級(jí)，如洗碗機(jī)、大型 咖啡機(jī)等。 2023年 1月 21日星期六 上午 10時(shí) 30分 20秒 10:30: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 21日星期六 10時(shí) 30分 20秒 10:30:2023 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 10:30:2023:30:2023:301/21/2023 10:30:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 大而不慢 快而不亂 目錄 第一部分 前言 ? 何為富士康 第二部分 解讀富士康 ? 富士康發(fā)展 代工帝國(guó)成長(zhǎng)之路 ? 富士康戰(zhàn)術(shù) 七大競(jìng)爭(zhēng)力 ? 富士康戰(zhàn)略 攀登制造的珠峰 ? 富士康管理 60萬(wàn)人一條心 第三部分 感悟富士康 ? 中國(guó)制造業(yè)的出路 ? 美的策略 第三部分 中國(guó)制造業(yè)的出路 一、營(yíng)商環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)要素發(fā)生巨大變化： 二、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代和附加價(jià)值要求越來(lái)越高： ?原材料上升，中國(guó)制造低成本優(yōu)勢(shì)逐步喪失 ? 人民幣升值 日電 15月美元出口增長(zhǎng)18%，換算人民幣后僅增長(zhǎng) 9% ? 消費(fèi)疲軟：全國(guó)小家電出口同比增長(zhǎng)只有 9%，其中美國(guó)只有 2%，歐洲為 9% ?對(duì)沃爾瑪、 DSG和KESA、 Argos訪談，普遍反映：消費(fèi)者減少購(gòu)買(mǎi)支出，總部買(mǎi)手推遲訂貨和出貨。 ? 美的均價(jià)比行業(yè)高近 1倍，成本優(yōu)勢(shì)逐步喪失 ? 科技含量不足，無(wú)核心技術(shù)，附加值低 ? 創(chuàng)新不足，產(chǎn)品趨同 ? 彈性不足，店大欺客 ? 反應(yīng)速度慢 被搶占的市場(chǎng)份額被擠壓的利潤(rùn)空間 第三部分 美的與富士康的對(duì)比分析 項(xiàng)目（ 2023） 美的 富士康 總體規(guī)模 規(guī)模（億元） 880 5000 員工人數(shù) 8萬(wàn) 60萬(wàn) 營(yíng)運(yùn)效率 人均銷售收入（萬(wàn)元） （日電） （鴻海集團(tuán)） 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 0 研發(fā)投入 研發(fā)費(fèi)用率 % % 期間費(fèi)用 管銷費(fèi)用率 ％ 4% 盈利能力 毛利