感悟富士康中國(guó)制造業(yè)的出路美的策略(ppt32)-文庫吧在線文庫
【正文】 勢(shì) ?短期交貨的供應(yīng)鏈管理 982出貨速度； 中國(guó)首家保稅工廠， 1天備案， 5分鐘通關(guān) ?事業(yè)多元化 十大事業(yè)群 多個(gè)全球制造冠軍 ONESTOP SHOPPING 目錄 第一部分 前言 ? 何為富士康 第二部分 解讀富士康 ? 富士康發(fā)展 代工帝國(guó)成長(zhǎng)之路 ? 富士康戰(zhàn)術(shù) 七大競(jìng)爭(zhēng)力 ? 富士康戰(zhàn)略 攀登制造的珠峰 ? 富士康管理 60萬人一條心 第三部分 感悟富士康 ? 中國(guó)制造業(yè)的出路 ? 美的策略 第二部分 富士康戰(zhàn)術(shù)：七大競(jìng)爭(zhēng)力 –赤字接單，黑字出貨 ?價(jià)格 –企業(yè)的生命與尊嚴(yán) ?品質(zhì) –永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步 ?速度 –全球化格局下的競(jìng)爭(zhēng) ?資源 –贏得客戶心 ?服務(wù) –提升制造競(jìng)爭(zhēng)力 ?科技 –CMM模式 ?制造 五大產(chǎn)品策略：速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性、成本 第二部分 七大競(jìng)爭(zhēng)力之價(jià)格：低價(jià)盈利 年 億美元 00 01 02 03 04 05 06 集團(tuán)營(yíng)收 90 480 凈利 凈利率 企業(yè) 聯(lián)想 海爾 華為 廣達(dá) 美的 凈利率 一、富士康 0006年收入盈利一覽 二、 2023年中國(guó)制造企業(yè)凈利潤(rùn)對(duì)比 數(shù)據(jù)來源： 2023年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告 第二部分 富士康七大競(jìng)爭(zhēng)力之價(jià)格 ?布局大陸是降低成本的基礎(chǔ) 以中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)全球最低成本 中國(guó)生產(chǎn)要素特點(diǎn)： 質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、量大 硬指標(biāo) 平均價(jià)格每 年降低 30% ? 成本控制是基本功 策略成本 — 產(chǎn)品成本 非策略成本 — 經(jīng)營(yíng)成本 全民“ COST DOWN”運(yùn)動(dòng) 富士康奇跡：赤字接單，紅字出貨 中國(guó)制造成本管理典范 成本分類 執(zhí)行與節(jié)省方式 材料成本 VA/VE方法 加工成本 測(cè)試 成本 避免高價(jià)低用 第二部分 七大競(jìng)爭(zhēng)力之價(jià)格 產(chǎn)品成本降低法 1 包裝與運(yùn)輸成本 方式 品質(zhì) 成本 庫存 成本 固定成本 必要性 第二部分 七大競(jìng)爭(zhēng)力之價(jià)格 產(chǎn)品成本降低法 2 降低產(chǎn)品成本的三大因素： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低采購(gòu)成本； 垂直化采購(gòu)保證總成本領(lǐng)先； 速度稼動(dòng)率： 主要是是「員工」、「原料」、「設(shè)備」的使用及安排最佳化， 降低時(shí)間成本 第二部分 七大競(jìng)爭(zhēng)力之價(jià)格 經(jīng)營(yíng)成本降低法 ? Overhead的管控 : 軍 事化管理 按 SOP成本最低且可控 ? 減少錯(cuò)誤成本 : 決策錯(cuò)誤 是最大的損失 重復(fù)解決為題也是一種浪費(fèi) ? 看不見的金庫 :要經(jīng)常走動(dòng) 閑置設(shè)備區(qū) 不良品區(qū) 垃圾場(chǎng) ? 時(shí)間與距離 的成本 : 發(fā)行郭語錄 做有效溝通 內(nèi)部架設(shè)電視頻道 選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)發(fā)貨倉(cāng)及成品組裝線 時(shí)機(jī)的掌握 ? Cost Down是干部的 KPI 生產(chǎn)排程準(zhǔn)確度 富士康管銷 成本僅占 營(yíng)業(yè)額 4%， 美的日電 的管銷成本 營(yíng)業(yè)額 % 第二部分 質(zhì)量管理四觀念 ?轎子觀念 做好一個(gè)產(chǎn)品，需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷各單位緊密配合 ?傻瓜觀念 為確保品質(zhì)穩(wěn)定，制造單位把作業(yè)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范書面化，進(jìn)而制定成可控制的作業(yè)系統(tǒng)，傻瓜也會(huì)操作。 大而不慢 快而不亂 目錄 第一部分 前言 ? 何為富士康 第二部分 解讀富士康 ? 富士康發(fā)展 代工帝國(guó)成長(zhǎng)之路 ? 富士康戰(zhàn)術(shù) 七大競(jìng)爭(zhēng)力 ? 富士康戰(zhàn)略 攀登制造的珠峰 ? 富士康管理 60萬人一條心 第三部分 感悟富士康 ? 中國(guó)制造業(yè)的出路 ? 美的策略 第三部分 中國(guó)制造業(yè)的出路 一、營(yíng)商環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)要素發(fā)生巨大變化： 二、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代和附加價(jià)值要求越來越高： ?原材料上升，中國(guó)制造低成本優(yōu)勢(shì)逐步喪失 ? 人民幣升值 日電 15月美元出口增長(zhǎng)
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