【正文】 問題 ◆但合并后公司在美國零售店面銷售壟斷近 2/3，而且康柏也是惠普對手 Lexmark的最大客戶之一，這些都可能引發(fā)反托拉斯的調查。 中間件層 ， 去年12月收購 NetAction公司后 ， 在產(chǎn)品上已經(jīng)具備與 BEA和 IBM Tivoli競爭的實力 。中檔磁盤陣列、存儲軟件、 SAN、NAS三個領域 Compaq將給 HP帶來強力支持，HP原先擅長的磁帶產(chǎn)品線也能得到鞏固和加強。 新公司的總部將位于 Palo Alto， Houston將保持現(xiàn)有的規(guī)模，并將成為工程技術 以及產(chǎn)品研發(fā)的一個重要戰(zhàn)略中心。 大環(huán)境今不如昔 ，兩公司高層也許已感受到 ， 除合并求強之外 ，別無他途 。 －－比爾 .休利特惠普創(chuàng)始人之一 企業(yè)價值 我們信任并尊重個人 我們關注高層管理的成就和貢獻 我們通過團隊精神來實現(xiàn)共同目標 我們鼓勵靈活性和創(chuàng)新精神 經(jīng)營策略和管理模式 走動式管理 目標式管理 開放式管理 公開交流 從數(shù)字看合并背景資料 合并前惠普康柏比較 惠普 康柏 創(chuàng)建時間 1939年 1982年 公司總部 美國加州 休斯頓 員工人數(shù) 88500名 68000名 總收入 470億 404億 凈資產(chǎn) 324億 239億 經(jīng)營利潤 21億 19億 500強排名 19位 27位 注：其中總收入 ,凈資產(chǎn) ,經(jīng)營利潤為 2023年 12個月的數(shù)據(jù) ,貨幣單位為美元。 PC市場份額 ◆ 2023年第二季度康柏在全球的 PC市場上僅占有 %的市場份額，相當于去年同期的%的 %，喪失了超過 8%的市場份額。 ◆以 1999年表現(xiàn)觀察，惠普整體業(yè)績情況優(yōu)于康柏電腦。以雙方相似的銷售、市場以及產(chǎn)品研發(fā)架構為基礎，新惠普將重新組建 4個運營部門，向特定的用戶提供服務，并且專注于競爭環(huán)境。HP似乎還不知足，在合并的同時又傳來消息，HP還將以價值 StorageApps，一家存儲虛擬化方案的供應商，Compaq在虛擬化存儲的軟件實力本來就很強，似乎有點重復投資。OpenView的實力 ， 眾所周知 。即使美國政府不否決兩家公司合并，但恐調查過程須費周折，部份重迭商品也可能被迫停售。 ◆ IDC表示，在今年第一季度， HP和 Compaq分別賣出了 PC，在全球家用臺式 PC市場上占據(jù)的份額分別為 %和 %。 ◆ 應用層軟件 HP幾乎沒有變化 ， 與宏道的戰(zhàn)略合作關系將保持它與 I B M WebSphere的競爭力 。兩者有很強的互補性。 ◆新惠普的經(jīng)營范圍將擴大到 160多個國家，擁有超過 145,000名員工。 ◆ 惠普和康柏雖在打印機和服務器市場各擅所長 ， 但近來在計算機市場漸走下坡 ， 也力圖找出有效的經(jīng)營策略 。 公司介紹 從汽車庫起家 計算機和計算機系統(tǒng)