惠普康柏合并分析-wenkub
2023-01-23 12:10:43 本頁面
【正文】 麥克 面對全球環(huán)境惡化的考驗(yàn)，適時進(jìn)行合并或結(jié)盟，有助于兩家公司整合資源、提升競爭力。不斷降低制造成本，并與具有競爭優(yōu)勢的伙伴結(jié)成戰(zhàn)略同盟或合并，已成為國際 PC大廠爭取生機(jī)的必要策略。 從上面這些數(shù)字的比較，我們可以看出康柏近兩年來在走下坡路，而惠普卻在向前發(fā)展，為了尋求發(fā)展合并是它們最好的選擇。 ◆ 2023年惠普在美國的 PC市場上占有 %的市場份額，相當(dāng)于去年的 %的%，得到額外的超過 20%的市場份額。 ◆ 2023年第二季度惠普在全球的 PC市場上僅占有 %的市場份額，相當(dāng)于去年同期的%的 %，喪失了將近 8%的市場份額。 ◆ 惠普是一家全球領(lǐng)先的計(jì)算、成像解決方案與服務(wù)的供應(yīng)商 致力于通過簡單的信息終端產(chǎn)品、功能完備的電子化服務(wù)和永續(xù)運(yùn)行的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)來使科技與其所帶來的利益達(dá)及個人和企業(yè)。 ◆ 康柏電腦公司作為全球第二大計(jì)算機(jī)公司以及全球最大的計(jì)算系統(tǒng)供應(yīng)商 ， 康柏的業(yè)務(wù)涵蓋了計(jì)算機(jī)硬件、軟件、解決方案等各個方面。 ◆ 康柏已經(jīng)擁有了從掌上 PC、臺式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、喜瑪拉雅大型容錯服務(wù)器到企業(yè)存儲產(chǎn)品在內(nèi)的 Inter產(chǎn)品體系，豐富的電子商務(wù)與電信解決方案，以及強(qiáng)大的系統(tǒng)集成和項(xiàng)目管理到完善的技術(shù)支持與售前售后服務(wù) 。 公司介紹 從汽車庫起家 計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng) HP無處不在 打印機(jī)世界領(lǐng)先 研究和開發(fā) 無與倫比的文化 慷慨的慈善家 企業(yè)文化 這是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功。 Server（服務(wù)器）市場份額 ◆ 2023年第二季度康柏在全球的 Server市場上占有 %的市場份額，相當(dāng)于去年同期的 %的 %，喪失了將近 6%的市場份額。 營業(yè)額和利潤 ◆ 惠普在 2023年?duì)I業(yè)額 487億美元， 2023年利潤37億美元 。 合并的原因 從兩企業(yè)自身來看 產(chǎn)業(yè)震動中的必然 ◆惠普和康柏近年來所走的路線非常相似，兩者將自己定位于 IT解決方案的提供商，采取與合作伙伴聯(lián)盟的方式。 ◆ 惠普和康柏雖在打印機(jī)和服務(wù)器市場各擅所長 ， 但近來在計(jì)算機(jī)市場漸走下坡 ， 也力圖找出有效的經(jīng)營策略 。 SWOT分析 S Strength W Weakness O Opportunity T Threat Strength Opportunity 理性地從渠道與服務(wù)器市場看 ? 康柏給惠普公司所帶來的渠道利益。 卡普拉斯在 1999年 3月就已經(jīng)碰面，當(dāng)然那個時候是為其他事情溝通。 結(jié)構(gòu)： 股權(quán)收購 股票換取比率： 每 1股康柏股票換
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