【正文】 03:41:3303:41:3303:411/20/2023 3:41:33 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 1月 20日星期五 上午 3時 41分 33秒 03:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 如圖五所示，當你讓部屬在 [引導及告知 ]之后，讓他嘗試進行工作時，你就可以不再給予細節(jié)的指導。 領導型態(tài)（ S2）的教練型， 提供部屬行為的指導以彌補工作能力的不足，同時又要以支持的方式，來建立部 屬信心和動機。 低支持 /低命令的領導行為（ S4）則被稱為 [授權型 ]。 領導 （ Leadership)與管理 （ Management)不同 ： 項目 領導（ Leadership) 管理（ Management) 對象 人 管理系統(tǒng) 可預測性 低 中（依獲然率） 控制機能 情緒、承諾 合法、會計審核 主要要素 愿景、價值、文化、行為 預算、規(guī)章、制底、管制 主要感覺 激勵、贊賞、榮耀 效率、目標、系統(tǒng)結(jié)構 傳達方式 參與、承諾、鼓動及授權 向部屬說明辦法，提高效率 領導的四層次 （ Four Levels of Leadership) Organizational— Alignment Managerial— Empowerment Interpersonal— Trust Personal— Trustworthiness 個人的可信度 人與人之間的信任 管理者的授權 組織的合作，整合 移樽就教 .以部屬調(diào)整管理 領導型態(tài)就是影響他人行為時 ,他人認定你所使用的行為類型 例如你自認是一位感性而富人情味的經(jīng)理 ,但是你的屬下卻認為你是一個嚴苛而以工作為重的人 ,那么彼此間的關系是以那種類型反應呢 ? 獨裁式的領導者利用職位的力量及權威 ,來達成任務 ,領導者采用的 —— 行為；而民主式的領導者則以個人的力量使部屬共同參與，來解決問題和做決策，因此領導者采用的是 —— 行為。問題的解決和決策制定主要由管理者主掌，溝通是單向的，而任務的執(zhí)行也由領導密切的監(jiān)督。 個人發(fā)展四階段。 但是，常勝軍難求，而且代價昂貴，因此一般經(jīng)理人只能找到一些有 [潛力的人才 ]，加以訓練調(diào)教，使他們成為常勝軍。 六：做好部門及個人的績效管理 ……………………THE END ………………… Excellent structure style,creative regulation and courageous reform。 :41:3303:41:33January 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 3時 41分 33秒 03:41:3320 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :41:3303:41Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二 ：主要的核心能力及使命感 —— 經(jīng)營假設說 THE THEORY OF THE BUSINESS : 企業(yè)存在的愿景是什么 ?三年內(nèi)要達成什么樣目標 ? 策略 :該作什么 ?不作什么 ?為什么要作 ? 組織及流程 :如何達成任務及目標 ? 激勵制度 :鼓勵什么 ?獎賞什么 ?如何評估 ? 企業(yè)文化 :清楚易懂的價值觀 . 二 ：主要的核心能力及使命感 —— 經(jīng)營假設說 THE THEORY OF THE BUSINESS : 為達成既定使命組織應該建立什么樣的核心能力 ?經(jīng)理人要如何自我期許 ? 三 :有效的決策能力 (The Effective Decision) 有效率的經(jīng)理人 ,要清楚了解為什么要作某個決策 ?以及決策的風險的風險評估 。人才可培養(yǎng) 情境領導技巧所介紹的是，協(xié)助經(jīng)理人從事判斷部屬對某一種工作發(fā)展階段，選擇適當?shù)念I導型態(tài)來督導部屬，達成工作需求。 決定管理型態(tài) Decide management style 工作能力不是與生俱來的，而是透過適當?shù)闹笇Ш椭С炙l(fā)展出來的，而工作意愿，則是信心和動機的綜合。 高支持 低命令 行為 S3 高命令 高支持 行為