【正文】 16:12:2416:12:2416:123/21/2023 4:12:24 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 16:12:2416:12:2416:12Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 Raw material stage 原材料階段161。 Contract logistics 合同物流161。 (1) vertical integration161。比如今天應(yīng)用的許多供應(yīng)鏈約定在幾十年前的某些管制中是違法的。 (2) realtime inventory information第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的重要特征巨量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)能在供應(yīng)鏈成員之間無縫傳遞是至關(guān)重要的，例如銷售時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)庫存信息南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》5 Inventory controln Aspects of inventory control in SCM:161。重要的是，它還包括供應(yīng)商、中介、第三方服務(wù)提供商和顧客等渠道伙伴的協(xié)調(diào)和合作。南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》bullwhip effectJAZ (just about zero) approachn bullwhip effect 牛鞭效應(yīng)161。南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》3 Reluctance to share, or use, relevant datan Some anizations are reluctant to share information, particularly information that might be considered proprietary in nature.161。最常見的例子是一些油漆和汽車輪胎業(yè)，南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》Section 3 Supply Chain Management and Integrationn (2) formal contracts161。 Fast supply chain 快速供應(yīng)鏈161。 Supply chain 供應(yīng)鏈161。 4:12:24 下午 4:12 下午 16:12:24三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 21 三月 20234:12:24 下午 16:12:24三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 21 三月 20234:12:24 下午 16:12:24三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 Transportation routing decision 運(yùn)輸路線決策161。 Multinational pany 跨國公司161。南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》Summary of Section 3nReview what we learned in this section and discuss.第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理與整合南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》Summary of chapter 2 n 1. Concept of supply chain and SCMn 2. Key attributes of SCM, such as customer power, a longterm orientation, and leveraging technologyn 3. Various barriers to SCM, such as lack of top management mitment. n 4. Integration in SCM本章小結(jié)南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》Key Terms161。企業(yè)文化的潛在差異可能會(huì)負(fù)面影響供應(yīng)鏈效率和有效性。南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》Figure: Levels of Supply chain collaborationRelationship TypeDefinition Examples of Data ExchangedTransactional Integrate and automate the flow of information to align with product flowpurchase orders。ShorttermbargainsInformation sharingtakeneed南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》Relational exchanges, transactional exchangesnDifferences between relational exchanges and transactional exchanges:Differencestrust mitment dependence investment Shared benefits第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的重要特征不同之處：信任、承諾、依賴、投資和利益共享南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》2 Longterm orientationnPartnerships: longterm relationships between supply chain participants.第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的重要特征Partnership characteristicsHigh InterdependenceShared informationCompatiblegoalsMutual trustShared benefitsBuying decisionsbased on value高度依賴共享信息一致的目標(biāo)共同信任共享利益基于價(jià)值的購買決策南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》3 Leveraging technologyn Technology has been at the center of changes taking place that effect the supply chain. Two key factors of this change:161。南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》1 Customer powerIncreased power of customersthe design and management of supply chainCustomercentric, pulloriented supply chainsFast supply chain Perfect ordersAgile supply chain第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的重要特征南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》2 Longterm orientation第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的重要特征Why panies tend to emphasis on longterm performance?南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》2 Longterm orientation第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的重要特征Shortterm orientationTransactional exchangesLongterm orientationRelational exchangesFocus onFocus on長期定位關(guān)注關(guān)系型交換，需要參與成員之間信息共享，短期定位關(guān)注交易型交換，獲取短期收益。 and the elimination or consolidation of slowermoving product. 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的重要特征南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》6 interanizational coordinationn Because a primary objective of SCM is to optimize the performance of the supply chain as a whole, collaboration among supply chain participants is essential. n There are myriad definitions of Supply chain collaboration. 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的重要特征南昌工程學(xué)院 《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》One definition of Supply chain collaborationn C