5s是管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(ppt43頁(yè))(專業(yè)版)
【正文】 20:08:1120:08:1120:081/22/2023 8:08:11 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 下午 8時(shí) 8分 11秒 20:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。他們很干脆 地 將整理整頓剖成五個(gè)名 詞 ，同時(shí)給它們下了非常明確的定義 ， 讓員工不但一聽(tīng)就懂，而且能 做 ；這五個(gè)字詞都是 以『 S』為開(kāi)頭的日文羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱『５ S』。所 謂 『 工作環(huán)境 』 包括： 工廠外圍、外圍；廠房建筑的本身；辦公室；空地、馬路；機(jī)器、設(shè)備及其設(shè)置；工作場(chǎng)所；庫(kù)存場(chǎng)所；工廠照明；通風(fēng)；溫度；濕度 ..等所有廠內(nèi)外有形設(shè)施與無(wú)形條件的總稱。 :08:1120:08Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 8分 11秒 20:08:1122 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 8分 11秒 20:08:1122 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 定位之后，要明確標(biāo)示 用完之后，要物歸原位 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)。 如果它給我們的第一印象 是骯臟、雜亂、昏暗、污穢 ，再加上 通道狹窄 ， 成品及半成品四處亂 放 ，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒(méi)有信心，連下訂單的勇氣也都沒(méi)有了。 5S與日常管理的結(jié)合 日常管理表 管理方式 NO. 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 管理項(xiàng)目 目標(biāo) 基準(zhǔn) 週期 方式 數(shù)據(jù)收集 1 生產(chǎn)績(jī)效 * 95% 90% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表 2 設(shè)備稼動(dòng)率 * 100% 95% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表 3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表 4 客戶抱怨次數(shù) * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計(jì)表 客戶抱怨處理單 5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖 6 加班時(shí)數(shù) * 500 h r /月 週 推移圖 7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計(jì)表 5s 評(píng)分表 8 事務(wù)用消耗品費(fèi) * 0 . 8 萬(wàn) /日 1 . 2 萬(wàn) /日 月 統(tǒng)計(jì)表 9 工具購(gòu)置費(fèi) * 1 .4 萬(wàn) /日 2 萬(wàn) /日 月 統(tǒng)計(jì)表 10 電話費(fèi) * 2 萬(wàn) /月 3 萬(wàn) /月 月 推移圖 11 水費(fèi) * 0 .5 萬(wàn) /月 月 統(tǒng)計(jì)表 12 電費(fèi) * * 3 萬(wàn) /月 月 推移圖 13 郵費(fèi) * 0 .6 萬(wàn) /月 月 統(tǒng)計(jì)表 14 傷害事故次數(shù) * 0 1 次 月 統(tǒng)計(jì)表 部門(mén)： 納入日常管理架構(gòu) 推行 5S前之基本認(rèn)知 ５ S活動(dòng)沒(méi)有速成班： 任何想以 ３分鐘的熱度 來(lái)推動(dòng) 5S活動(dòng)者，最后必須將面臨 失敗之途徑 ，因此，要以「長(zhǎng)期抗戰(zhàn)」 的心理準(zhǔn)備來(lái)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1