【正文】 04:03:1004:03:1004:031/22/2023 4:03:10 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 3分 10秒 04:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。 1．營造整體氛圍 79 ? 推動 5S可以營造一種整體的氛圍， 5S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習慣并積極地參與。 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 61 客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。 ? 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 ? 知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。 ●用量：遵醫(yī)囑。 Q(quality)品質(zhì) 22 ? 隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強，誰就有生存下去的可能。 3 4 5S的起源 2． 5S的發(fā)展 ? 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。 ? 你認為從業(yè)人員應(yīng)該具備哪些良好的教養(yǎng)呢？ 20 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。 29 ●適用范圍： △生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所 △公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等； △社會道德、人員思想意識的管理。 41 ? 如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。 51 1．虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 ? 在日本有這么一句話： 5S是最佳的推銷員。 ? 避免購置不必要的機器、設(shè)備 。 59 ? 通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 76 5S與其它活動的關(guān)系 ? 5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護的前提，是 TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行 ISO9000的結(jié)晶。他還會主動、積極、自發(fā)、負責地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。 :03:1004:03Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 22日星期日 4時 3分 10秒 04:03:1022 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 22日星期日 4時 3分 10秒 04:03:1022 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。 2．體現(xiàn)效果，增強信心 81 ? 實施 ISO、 TQM或者是 TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而 5S的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行 ISO、 TQM、ＴＴＭ的活動的過程中，先導入了 5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 64 ●每一個員工都能做好自我管理。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。 44 7． 改善員工的精神面貌，使組織活力化 ? 可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。 32 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節(jié)約成本，實施了 5S的場所就是節(jié)約的場所； (3) 縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大； (5) 可以推進標準化的建立； (6) 通過 5S可以極大地提高全體員工的士 氣。 D(delivery)交貨期 24 ? 眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過 5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 6 5S的含義 ? 5S是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、SHITSUKE(修養(yǎng) )這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“ S”，所以統(tǒng)稱為“ 5S”。 17 ? 在實際推行的過程中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等概念，為了使 5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。 所以說 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。實施 5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制 。若工廠內(nèi)沒有 5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預(yù)期目標將難以實現(xiàn)。 57 7．投訴為零 —— 5S是標準化的推動者 ? 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。 ? 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整